IE Alumni News

El pasado 2 de febrero, Maite Inglés (MBA-P 1990), Profesor Asociado de IE Business School y Mentor en su programa Career in Motion, facilitó el taller Cómo la resiliencia puede mejorar nuestro día a día: entrenando en sus estrategias. Maite, Coach Ejecutivo, y Coach de Equipos enfocada en las áreas de Inteligencia Organizacional e implementación estratégica, dividió el contenido en dos bloques. Familiarizada con los trabajos más recientes sobre resiliencia gracias a su actual Doctorado, Inglés dedicó la primera parte de la tarde a resumir, en términos lo más simples posible, los hallazgos más significativos encontrados durante su revisión bibliográfica sobre la materia. Así, expuso el concepto de resiliencia psicológica, junto con los atributos que caracterizan a una persona resiliente y algunos de sus factores protectores. Para la segunda parte de la sesión, eligió tres estrategias que los Alumni trabajaron en el aula. Estas estrategias provenían de estudios científicos relacionados, y la misma profesora ha estado recientemente testando su eficacia mediante investigación de campo.

On February 2nd, 2012, Maite Inglés (MBA-P 1990), Associate Professor at IE Business School and Mentor for the Career In Motion programme, facilitated the workshop How resilience can improve our daily life: training on strategies. Maite, Executive Coach and Team Coach focused on organizational intelligence and strategy implementation, divided the evening into two blocks. Familiar to the state-of-the-art on resilience thanks to her current Doctorate, during the first part she summarized in very simple terms the major findings she had encountered during her review of the existing literature. In this sense, she exposed the concept of psychological resilience, and devoted some time to both the attributes a resilient person possesses and to a series of protective factors. For the second half of the session, the Professor chose three strategies for the Alumni to practice in the classroom. These strategies she had found in related scientific studies and she herself has been recently testing their effectiveness during field investigation.

El pasado 30 de enero, tuvimos la suerte de asistir a una conferencia con el Dr. Simon Potter, jefe de investigación de New York Fed, en IE Business School en Madrid sobre las perspectivas futuras de la economía de EE.UU. y las razones por las que la Fed no había podido predecir una recesión tan importante (5 % de disminución en el PIB) antes de que ocurriera. Afirmó que las razones son la excesiva confianza en la capacidad del mercado para reaccionar a tiempo,  y la insuficiencia de los indicadores para mostrar tanto la profundidad del crédito y el riesgo de incumplimiento así como el tamaño de la burbuja inmobiliaria.

Sus perspectivas para la economía de EE.UU. fueron en general optimistas, ya que el crecimiento de la productividad es fuerte mientras que la inversión, las horas trabajadas y las ventas de automóviles están repuntando. Sin embargo, señaló que la recuperación rápida y tradicional de la economía de los EE.UU. después de una recesión no se ha materializado esta vez y la economía es poco probable que vuelva a la plena capacidad. Además, las cifras altas de desempleo se puede esperar que continúen durante los próximos dos o tres años.

La conferencia terminó en un animado  coloquio con los participantes.

On January 30, Dr. Simon Potter, Head of Research for the New York Fed, led a conference at IE Business School in Madrid about the future prospects for the US economy and the reasons the Fed had failed to predict such a major recession (5% decline in GDP) before it happened.  The reasons include excessive confidence in the market´s ability to react in time, insufficient indicators to show the depth of credit and default risk and the size of the housing bubble.

His outlook for the US economy was generally optimistic, since productivity growth is strong while investment, hours worked and automobile sales are rebounding.  However, he noted that the traditional fast recovery of the US economy after a recession has failed to materialize this time and the economy is unlikely to return to full capacity. Furthermore, high unemployment figures can be expected for the next two or three years.

The conference concluded with a lively discussion between Dr. Simon Potter and the IE alumni and students present.

At the end of January, on a Friday evening, 36 IE students and alumni from various programs came together to enjoy an evening of wine tasting.  The event, which sold out in less than 48 hours, was a joint venture between IE Women in Business and IE Wine Industry Club and provided a fun and educational experience for the community by connecting IE students from different programs and language tracks. It also created awareness of both clubs.

The event  was partnered with Bodegas Bohórquez, whose vertical wine tasting showcased the role of the weather in wine production.  Bohórquez president, Javier Bohórquez, provided three vintages from 2004 – 2006 and talked the group through the differences between each vintage and their causes. By the end of a great evening participants had chosen their favourite wine and discussed their preferences with each other and Javier.

El domingo 29 de enero de 2012, la FUNDACIÓN EXCELENTIA (http://www.fundacionexcelentia.org) organizó un concierto didáctico de música en familia para los Alumni del IE y sus familias, en el auditorio del Museo Fundación Lázaro Galdiano (Calle Serrano, 122. Madrid).

Bajo el título “Mozart y sus amigos” se  contó con las amenas y divertidas narraciones de Martín Llade (director y presentador de Radio Clásica), imágenes en pantalla grande, y música en directo a cargo de músicos de la Orquesta Clásica Santa Cecilia, que interpretaron fragmentos de algunas de las obras más emblemáticas de Mozart.

Mozart, uno de los genios más extraordinarios que el mundo haya conocido, y no sólo en el ámbito musical. Hijo de un teórico y violinista, el pequeño Wolfgang creció en el mejor entorno posible para dar rienda suelta a su talento innato, si bien una prueba de que era especial la tenemos en el hecho de que su hermana Nannerl, siendo también una niña precoz, no alcanzó ese nivel recibiendo idénticas enseñanzas.

Mozart comenzó a dar síntomas de genialidad a los dos años, cuando trataba de reproducir al teclado lo que escuchaba a su hermana. A los cinco años ya tocaba el violín y componía. A los siete escribió su primer concierto, a los diez su primera sinfonía y debutó en la ópera a los trece.

Exhibido como un prodigio ante reyes y emperadores en toda Europa, el verdadero milagro de Mozart consistió en seguir evolucionando ya de adulto con sorprendente celeridad; algo que pocos niños precoces han logrado. Y así, a la intuición de un arte que desarrolló con el mismo oficio que sus colegas adultos, añadió su propia y genuina personalidad, melancólica, espontánea, reflexiva, etérea y también sumamente feliz.

El concierto, en la que también se relataron los padecimientos de Mozart para triunfar en una Viena snob que nunca supo apreciarle como merecía, estuvo ilustrada por obras tan universales como la “Pequeña serenata nocturna”, la “Marcia alla turca”, la “Sinfonía nº 40″, la “Gran partita”, el “Quinteto con clarinete”, “Ave verum”, “Las bodas de Fígaro” y “La flauta mágica”.

On January, 29 the EXCELENTIA FOUNDATION (http://www.fundacionexcelentia.org) organized a music concert as a  family learning exercise for IE Alumni and their families in the auditorium of the Fundación Lázaro Galdiano Museum (Calle Serrano, 122. Madrid).

The concert was titled “Mozart and Friends” and Martin Llado (Director and Presenter of Radio Clásica) entertained the crowd with amusing stories. There was also a large-screen and live performances by the Santa Cecilia Classical Orchestra; they played excerpts from some of Mozart´s most emblematic pieces.

Mozart is one of the most extraordinary geniuses the world has ever known. He was the son of a theorist and violinist and was brought-up in the best possible environment with the aim of unleashing his innate talent. His sister, Nannerl, did not achieve the same success in spite of having received the same treatment.

At two years old Mozart began to show signs of true brilliance, while trying to play the keyboard as he listened to his sister playing. At five years old he began playing the violin and composing. At seven years old he wrote his first concert and produced his first symphony aged ten. By thirteen he had written his first opera.

He was presented as a prodigy before many Kings and Emperors throughout Europe. His true genius continued to evolve throughout his adulthood at a surprising speed, something that few exceptionally smart children had achieved before him. He added his own genuine personality to his works, including melancholia, spontaneity, thoughtfulness and a celestial touch.

The concert, which also shared Mozart´s struggle to succeed in Vienna as they did not appreciate his work as was deserved, was illustrated by works such as “A Little Night Music”, “Marcia alla turca”, “Symphony No. 40″, “Gran Partita”, “Clarinet Quintet”, “Ave verum”, “The Marriage of Figaro” and ” The Magic Flute”.

El IE Real Estate Club, plataforma creada por la comunidad del IE con objeto de generar oportunidades de negocio, empleo y formación entre los operadores del sector inmobiliario a nivel internacional, organizó ayer, 26 de enero, en el Instituto de Empresa una interesante conferencia en la que se vislumbró la existencia de algunos signos de recuperación económica del sector inmobiliario en España.

En el encuentro, presentado y coordinado por José Manuel Galindo, Presidente de  la Asociación de Promotores Inmobiliarios de Madrid (ASPRIMA), intervinieron los directivos de tres empresas punteras en el sector que han conseguido adaptarse a las nuevas circunstancias del mercado español, con las que se analizó los factores críticos de éxito, el valor añadido generado a sus proyectos y las claves para reconvertir el sector.

David Martínez Montero, socio de Avant Asset Management y Gerente de la Junta de Compensación de Valdebebas, expuso la situación del mercado residencial en Madrid y sus perspectivas a corto y medio plazo, y planteó que parte de la demanda contenida durante varios años ha comenzado a comprar vivienda y puede hablarse, por tanto, de una tímida recuperación del sector.

Respecto al desarrollo urbanístico VALDEBEBAS, comentó que la ubicación, la facilidad en las comunicaciones y la conectividad a las redes metropolitanas de transporte público, el modelo urbano de combinación de usos (residencial, oficinas, zonas comerciales, hoteles, centros de ocio, equipamiento público), un sólido esquema de financiación  y la creación y gestión de la marca han sido determinantes como claves de su éxito.

Carlos Becerril, Director de Expansión, Industrial y de Oficinas de NEINVER, promotora inmobiliaria española con más de 42 años de actividad empresarial y desarrollos en Polonia, Italia, Portugal, Alemania y Francia, organizó su exposición sobre la estrategia de éxito de la compañía, basada en la diversificación de producto, geográfica y por áreas de negocio, y de su especialización por sectores, concretamente en Retail y Outlets. La razón fundamental de su éxito es la rentabilidad que supone para las marcas, para los consumidores y para los inversores y puso como ejemplo Coruña The Style Outlet, inaugurado en 2011.

Mercedes Geijo, Directora Comercial del complejo empresarial PEGASO CITY, habló de “la transformación de la antigua fábrica de Iveco-Pegaso en la primera ciudad empresarial del país, que reúne ciudad y negocios en un solo espacio”. El proyecto, perteneciente al fondo holandés European Property Development Group, tiene 40 hectáreas y dispone de un gran número de parcelas con distinta edificabilidad, lo que permite acoger a grandes compañías y a pymes. AENA, Aeropuertos Españoles y Navegación Aérea, ya se ha instalado y está sirviendo de locomotora para el complejo. Numerosas compañías quieren establecer en Pegaso City sus sedes corporativas.

Por último, José Luis Ruiz Bartolomé, consultor inmobiliario y autor del libro “Adios, Ladrillo, Adios” con su habitual espíritu crítico, analizó su percepción del mercado inmobiliario en estos momentos, afirmando que va a costar salir de la crisis, que existe recorrido para la demanda de viviendas, aunque depende de la zona y del dimensionamiento del producto, y que es necesaria una regeneración urbana a medio plazo.

The IE Real Estate Club, created by IE alumni and students to generate business opportunities, employment and training among real estate companies worldwide, organized an interesting conference January, 26 at IE Business School. The conference dealt with the signs of economic recovery seen in the housing sector in Spain.

José Manuel Galindo, President of the Association of Real Estate in Madrid (ASPRIMA), coordinated and presented events. He was followed by three directors from top Spanish housing companies that have managed to adapt to the market´s new circumstances. They discussed the critical success factors, the value added generated by key projects and how they have re-structured their companies in order to survive.

David Martínez Montero, Avant Asset Management Partner and Manager of the Valdebebas Compensation Board, described the situation in Madrid and the short to medium-term prospects. He proposed that a small proportion of those waiting to buy a property for several years have finally begun to buy, which shows a slight recovery in the sector.

With respect to the VALDEBEBAS urban development plan, David said that the location, communication with and connectivity to the metropolitan’s public transport networks, the variety of models (residential, offices, shopping centers, hotels, leisure centers, public facilities ), a solid financing plan and the creation and management of the brand have been key to its success.

Carlos Becerril, Director of Expansion, Industrial and of the Offices NEINVER, is a Spanish real estate developer with more than 42 years experience. He has been responsible for business developments in Poland, Italy, Portugal, Germany and France. He organized a presentation on the successful strategy of the company, based on product diversification, geographic and business areas and their specialization by sector, specifically retail outlets. The principal reason for their success is due to cost-effectiveness for brands, consumers and investors and he cited The Style Outlet (2011) in Coruña as an example.

Mercedes Geijo, Commercial Director of PEGASO CITY, spoke about “the transformation of the former Iveco-Pegaso Factory into the country’s first city business, which includes a city and businesses in one space.” The project, part of the Dutch fund, European Property Development Group, consists of 40 hectares and has a large number of different buildable parcels, which can accommodate large medium and small companies. AENA, Spanish Airports and Air Navigation have been installed and are serving as a locomotive for the complex. Many companies are keen to establish their corporate headquarters in Pegaso City.

Finally, José Luis Ruiz Bartolomé, Real Estate Consultant and author of the book “Goodbye, Brick, Goodbye”, analyzed the general perception of the housing market right now. He said it will be costly to overcome the economic depression. There is a viable housing demand, but it depends on the area and the size of the product and the need for a medium-term urban regeneration.

El 26 de enero, el IE Business School albergó la mesa redonda “ARCOMadrid y el coleccionismo de arte contemporáneo”, acudiendo más de cien personas que completaron el aforo de la sala. El evento fue presentado por Arantza de Areilza, Decana del IE School of Arts & Humanities, quien introdujo al plural panel de ponentes compuesto por Carlos Urroz, Director de ARCO, Elisa Hernando, originalmente economista que actualmente ejerce exitosamente de asesora de arte, Francisco Gonzalez, abogado de éxito y coleccionista, y finalmente Julieta Rafecas (ExMBA 1990 por el IE Business School), una historiadora del arte con una extensa carrera profesional tanto en el mercado primario como secundario de arte.

Carlos Urroz explicó el funcionamiento de las ferias de arte en general, el hábitat natural de los coleccionistas y en particular la que dirige, haciendo especial énfasis en la forma de identificar y valorar a  un coleccionista. Posteriormente expuso las diferentes iniciativas que ha introducido la feria bajo su mandato, como por ejemplo First Collector, y como se están realizando con diferentes instituciones, como Fundación ICO y Fundación La Caixa, actividades conjuntas y complementarias a ARCO.

Elisa Hernando comenzó con un breve análisis del mercado del arte y el carácter de inversión que supone muchas veces la adquisición de una pieza, haciendo hincapié en el índice Mei Moses. Después centró gran parte de su ponencia en la explicación de la interesante iniciativa que dirige en ARCO, First Collector, cuyo fin es introducir a neófitos en el mundo del coleccionismo. Este proyecto es un estudio personalizado que es realizado mediante la identificación del gusto y el presupuesto del interesado para, posteriormente, entregarle un dosier en la entrada de la feria informándole y ubicándole las obras que se adecuan a su criterio.

Francisco Cantos, el único de los ponentes que no se dedica profesionalmente a la industria del arte, abarcó sobre todo el lado emocional del coleccionismo de arte, muy significativa fue su sentencia “el coleccionismo es adictivo y Freud lo catalogó como una enfermedad”. Además, relató su experiencia como coleccionista y propietario de una extensa colección, compartiendo fotos de algunas de sus piezas con el público. Según Francisco “lo bueno de adquirir una obra con criterio subjetivo, es decir, por impulso y no por inversión, es que se disfruta de la obra y que si te equivocas [tasando la obra] no es ningún drama”.

Julieta Rafecas ahondó en cómo el coleccionismo se convierte en una obsesión para el sujeto y en cómo, de hecho, traspasa ese marco para convertirse realmente en su leit motiv. Para ello diseccionó como se gesta una gran colección de arte, detallando cómo lo que empieza como una afición acaba siendo el legado de una vida. En algunos casos se puede suponer la creación de un museo y para otros, los que superan esa frontera, acaba siendo incluso una materia de branding, facilitando varios ejemplos, entre los que destaca el caso Guggenheim. También explicó rarezas, como el centro Anita and Poju Zabludowicz, quienes ubicaron su colección de arte Contemporáneo en iglesia Metodista londinense. Finalizando la sesión con “Las colecciones de hoy serán los fondos de los museos del futuro”.

Tras las ponencias se abrió un turno de preguntas, formándose un interesante debate entre los conferenciantes y los miembros de la comunidad IE.

Last 26 January, IE hosted the round table “ARCOMadrid and Contemporary Art collecting”, attended by more than 100 people. The event was chaired by Arantza de Areilza, Dean of the IE School of Arts & Humanities, and included as panelists Carlos Urroz, the director of ARCO, Elisa Hernando, a former economist who is now a successful art advisor, Francisco Gonzalez, a successful lawyer and collector, and Julieta Rafecas (Ex MBA 1990, IE Business School), an art historian with a wide experience in both the primary and secondary art markets.

Carlos Urroz began the panel discussion by explaining in general how art fairs work and the world of collectors, and then focused specifically on the fair that he runs, emphasizing the ways to identify and evaluate a collector. Afterwards he described the different initiatives that had been introduced under his mandate in the fair, e.g. First Collector, and the different activities that are being jointly organized with other institutions such as the Fundacion ICO or the Fundacion La Caxia.

Elisa Hernando started with a brief analysis of the art market and the nature of investment, which often informs the acquisition of a work of art, with a special emphasis on the Mei Moses Index. She then explained the interesting initiative that she runs in ARCO, First Collector, whose goal is to introduce beginners to the world of collecting. This project, linked to the ARCO art fair, is individually customized to the interests and budget of each participant. At the end of the workshop, participants receive a dossier at the entrance of the fair which contains specific information about available works that comply with their criteria.

Francisco Cantos, the only presenter not professionally involved in the art world, spoke above all about the emotional aspects of collecting art, underscoring his remarks with the observation “collecting is addictive and Freud classified it as a disease.” He also talked about his experience as a collector and the owner of a large art collection, and shared several photos of works he owns with the audience. According to Francisco, “the benefit of acquiring a work of art for subjective reasons, that is to say on impulse and not as an investment, is that you can enjoy the work, and if you are wrong [about its future value] there is no drama.”

Julieta Rafecas, pick up the theme of how collecting can become an obsession and how, in fact, it can move from a mere activity to a very way of life. She explored how a large art collection is managed, detailing how something that starts as a hobby can end up being one’s legacy. In certain cases this can mean the creation of a specific museum. In other cases, however, it can go beyond this, and she noted the Guggenheim collection which today serves as the basis of a global museum brand. She also talked about certain oddities such as the Anita and Poju Zabludowicz Center, whose collection of contemporary art is housed in a Methodist church in London. She concluded the session by remarking “the collections of today are the foundations of the museums of tomorrow.”

After the presentation there was a round of questions, which led to an interesting discussion between the panelist and members of the IE Community.

El 27 de enero de 2012 se realizó el primer Bar of the Week en Cali, Colombia. Los Antiguos Alumnos se reunieron en Absenta Bar, donde pudieron disfrutar de bebidas y snacks con un descuento especial. Fue una oportunidad para el reencuentro. Entre otros temas, se planteó la posibilidad de crear el Alumni Club en Cali y organizar diferentes actividades.

Absenta Bar was the place chosen by IE Alumni in Cali, Colombia, to organize their first Bar of the Week, on January 27, 2012. It was a great opportunity to meet and enjoy some great cocktails and snacks with a special price. Among other things, the possibility of creating an IE Alumni Club Cali Chapter was discussed.

El embajador de China en España, Sr. Zhu Bangzao, ha visitado IE Business School con motivo de la celebración del  año nuevo Chino del Dragón en IE.

El Embajador ha inaugurado  el evento cultural  que los alumnos que forman IE China Club han organizado para celebrar la llegada del año nuevo chino.  Esta jornada ha sido patrocinada por el Banco Industrial y Comercial de China, CCI, YouMobile, Casa Asia, China Club España y por el periódico chino Ouhua News.

Este evento ha contado con la presencia de directivos de compañías como el Banco Industrial y Comercial de China, Telefónica, BBVA, IBM, Loewe, Peugeot España, ZTE, BMW, LAVINIA, Orange y el Hotel Ritz Madrid entre otros.

La jornada IE Año Nuevo del Dragón ha contado con distintas  actuaciones tradicionales chinas como Danza, Artes Marciales, Cambio de Rostro, la Ópera de Pekín e interpretaciones vocales e instrumentales chinas.

China, el país con el mayor crecimiento económico del mundo con un incremento del PIB del 8% anual, celebra su año nuevo, también llamado el Festival de Primavera, la próxima semana. Un  festival que  no se celebra sólo en China sino que también  es celebrado por  toda la comunidad china  residente en otros países.

The Chinese Ambassador in Spain, Mr. Zhu Bangzao, visited IE Business School to celebrate the Chinese New Year of the Dragon.

The Ambassador opened the event organized by students from the IE China Club in order to celebrate the arrival of the Chinese New Year. The event was sponsored by the Commercial and Industrial Bank of China, CCI, YouMobile, Casa Asia, China Club Spain and the Chinese newspaper Ouhua News.

The event was attended by executives from companies such as the Commercial and Industrial Bank of China, Telefónica, BBVA, IBM, Loewe, Peugeot Spain, ZTE, BMW, LAVINIA, Orange and the Hotel Ritz Madrid among others.

The day included various traditional Chinese performances such as dance acts, martial arts, Changing Face, the Beijing Opera and Chinese instrumental and vocal performances.

China has the highest economic growth in the world with a GDP annual growth of 8%  and celebrates the New Year, also called the Spring Festival, next week. The festival is not only celebrated in China but by all the Chinese community living abroad.

La semana pasada se celebró en el Aula Magna una mesa redonda sobre las compañías farmacéuticas y Biotech, organizado por nuestros coordinadores del Club Heathcare Luis Truchado, Director de EuroGalenus Executive Search y Ricardo Gallego, Senior Medical Manager de Biogen-Idec.

Aurora Berra, Directora General de BMS-España y VP Europea desgranó las acciones llevadas a cabo por su compañía para tomar lo mejor de cada tipo de organización y dar lugar a una nueva compañía de Biofarma con un portfolio destacable que la revista Forbes ha reconocido nombrando a BMS como mejor compañía farmacéutica de 2011.

Esteban Plata, Presidente y consejero delegado de Abbott España, perfiló los tres pilares que conforman el sector: su perdurabilidad a largo plazo, la importancia del capital intelectual y la oferta permanente de un empleo de calidad, donde se invierte en formación y desarrollo a todos los niveles.

Andreas Abt, Director General de Roche España destacó la importante apuesta de su compañía por el I+D, superando un 20% de la facturación. Roche hizo una apuesta temprana porla Biotecnologíacon la adquisición de la californiana Genentech y mantiene ambas unidades en una situación de sana competencia interna.

Guido Decap, Director General de Biogen-Idec y VP explicó la importancia que tiene para una compañía como la suya el enfoque en áreas terapéuticas donde exista una gran necesidad de mejorar los tratamientos. Esto se ha traducido en una “poda” de proyectos de investigación con poca viabilidad y un reenfoque enla Neuroinmunología.

Tras un participativo debate, fue el turno de una copa de vino español, ofrecida por la CRO Apices y que permitió desarrollar el networking entre todos los participantes.

Last week a panel discussion on pharmaceutical and biotech companies took place at IE Business School, in the Aula Magna. It was organized by the IE Healthcare Club coordinators Luis Truchado, Director of Executive Search EuroGalenus, and Ricardo Gallego, Senior Medical Manager of Biogen-Idec.

Aurora Berra, CEO of BMS-Spain and European Vice-President, explained the actions taken by her company; they selected the best components of each type of organization in existence to create a new Biopharma company that has an outstanding portfolio. Forbes magazine has named BMS-Spain the best pharmaceutical company of 2011.

Esteban Plata, President and CEO of Abbott Spain, outlined the three pillars that make-up the sector: long term survival, the importance of intellectual capital and sustained supply of quality employment by investing in training and development at all levels.

Andreas Abt, CEO of Roche Spain, highlighted the importance of company development and innovation; they exceeded their turnover expectations by 20%. Roche made ​​an early commitment to Biotechnology with the acquisition of the Californian company Genentech and maintains both units in a healthy state of competition.

Guido Decap, CEO and Vice-President of Biogen-Idec, explained the importance of a therapeutic approach as there is a great need for better treatments in this area. This has resulted in a “pruning” of research projects with low viability and a re-focus on Neuroimmunology.

After the discussion, everyone was invited to a glass of wine that had been provided by the CRO Apices and allowed participants to network among themselves.