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Feb

InterimManagement jan 2010.jpg

On 28 January, IE organized the
conference: Interim managers: the transformation leaders, more needed today
than ever.
The speakers
were Alfonso de Benito, Director of
Executive Interim Management in Spain and associate professor at IE; and Antonio Rico, experienced Interim
Manager in different projects.

 

During the conference it was clarified
why the Interim Management (IM) is a transformation tool that reinforces the
management team in critical moments like:

  • International expansion, diversification
  • Merger&Acquisitions, JV
  • Restructuring / Reorganization
  • Successions in family businesses

 

IM can be used also for maternity cover
or substitutions.

 

It was also clarified why this service
is very appropriate in the present crisis and uncertainty situation as a tool
to obtain results in a quick and secure way, without overloading the management
structure.

 

The needed qualification and profile of
a good Interim Manager were described:

  • Long professional experience (15-20 years at least) in
    different companies and sectors
  • Experience in change and transformation like
    restructuring, merger, start-up’s

The Interim Manager must be totally
focused in results achievement and have a leader attitude, working restless,
taking decisions quickly and motivating with his example.

 

Real situations in transformations
projects were given and also some of the global companies that use this service
were named. Important issues to be taken in account by the future Interim
managers were also explained.

 

A numerous group of IE alumni
participated in the conference and following debate.

 

Finally, a copy of EIM’s recently
published study 100 DAYS FOR SUCCESS
was handed to the participants.

 

 

El 28 de Enero, se
celebró en el IE la conferencia  Interim managers: Los gestores del
cambio, ahora más necesarios que nunca.
Los ponentes fueron Alfonso de Benito, Director de
Executive Interim Management en España y profesor asociado del IE, acompañado
de  Antonio Rico, directivo con
extensa experiencia en misiones de Interim Management (IM).

 

Durante la
exposición se profundizó en porqué el IM es una herramienta de
transformación  que sirve para reforzar al equipo directivo momentos
críticos como:

  • Expansión
    internacional, diversificación
  • Fusiones,
    adquisiciones, JV
  • Restructuraciones/Reorganizaciones
  • Relevo
    generacional en empresas familiares

Asimismo el IM
puede utilizarse para cubrir bajas maternales o sustituciones.

 

Se trató asimismo
porqué este servicio es muy adecuado en la situación actual de turbulencia y
crisis como herramienta para conseguir resultados rápidamente y con poco
riesgo, sin sobrecargar la estructura directiva.

 

A continuación se
describieron cuales son las cualidades y perfil de un buen Interim Manager:

  • Larga
    experiencia profesional (15 – 20 años mínimo) en varias compañías y sectores
  • Experiencia
    en procesos de cambio como restructuraciones, fusiones, start-up,…

 

También se insistió
en el enfoque totalmente orientado a resultados y la necesaria actitud de líder
y trabajador infatigable tomando decisiones rápidamente, motivando por
emulación.

 

Después de explicar
casos reales de proyectos complejos y algunas de las empresas multinacionales
que emplean este servicio se expusieron recomendaciones importantes para los
profesionales que elijan el Interim Management como salida profesional.

 

A la conferencia y
posterior debate participaron numerosos ex alumnos del IE, entregándose al
final el estudio CIEN DIAS PARA EL
ÉXITO
, publicado recientemente por EIM.

Comentarios

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