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Nov

The HR Alumni Club organized a workshop entitled ” How to become a good Place to Work: A challenge for human resources.” Victoria Alcober outlined how using international standards, the Top Employers project identifies the front-runners in excellent HR management.  Their unique approach is characterised by HR policy based research, objectivity and an independent and selective assessment. Key to the project is that all participants must exceed the objective rating standards in the research with more than 2,500 leading organisations

Rocío Puerta and Anne van Ewijk, from the consultancy &samhoud, specialized in the management of cultural change processes, outlined how becoming a Great Place to Work has a direct positive impact on client satisfaction and benefits. They also illustrated how to become a Great Place to Work with examples of their own company, revealing as such why they became number 1 in Europe this year. While debating with the participants which leadership styles were dominant in their companies, a fierce debate was opened about the Spanish business mentality and the (im)possibility to implement ways to make work more engaging and more fun for employees in large Spanish companies

HR Alumni Club se reunió el pasado 17 de noviembre durante un taller titulado “Como convertirse en la mejor empresa para trabajar, un reto para RRHH”. Victoria Alcober presentó la metodología Top Employers que ha sido desarrolada por CRF Institute, antes conocido por Corporate Research Foundation (CRF). Su método se basa en el análisis de políticas de base de RRHH, objetividad y una evaluación independiente y selectiva. La metodología es adaptada a casa país y actualizada anualmente. La metodología se desarrolla en cooperación con un panel local de expertos en RRHH y otros partners seleccionados. Desde 1991, más de 2,500 empresas punteras de todo el mundo han participado en los proyectos Top Employer.

Rocío Puerta y Anne van Ewijk, de la consultora &samhoud, especializada en gestión de cambio cultural, desarrollaron cómo llegar a ser Great Place to Work tiene efectos directos en la satisfacción de los clientes y en el aumento de los beneficios. Asimismo, ilustraron cómo llegar a ser un Great Place to Work con ejemplos de su propia práctica, y así revelaron las razones por las que su compañía ha llegado a ser numero 1 en Europa este año. Debatiendo con los participantes qué estilos de liderazgo eran dominantes en sus empresas, se abrió un debate enérgico sobre la mentalidad de negocio española y la (im)posibilidad de fomentar la ilusión por el trabajo de los empleados en las grandes empresas españolas.

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