28
May

ppp 1A raíz de la iniciativa de tres alumni se ha constituido oficialmente el IE PPP Club. Este club pretende servir de plataforma para reflexionar sobre los modelos operativos en la gestión de fórmulas de colaboración público-privada (PPP de public-private partnerships). Así, el IE PPP Club aspira a estudiar nuevas estructuras adaptadas a la coyuntura actual, para gestionar de manera eficiente los recursos limitados en la financiación de infraestructuras que mantienen y mejoran el valor de lo público.

El IE PPP Club se presenta para poner en común opiniones entre los profesionales del sector, de la Administración Pública, y el socio privado (las concesionarias, las constructoras, las entidades financieras, etc.), teniendo como vínculo el IE. De manera que los profesionales conozcamos los intereses y las condiciones de todos los jugadores, y así nos valgamos de las herramientas para negociar y conseguir la optimización de los proyectos en régimen de PPPs; quedando todas las reglas del juego claras, en definitiva, en búsqueda de nuevas medidas para mejorar la eficiencia.

Como conferencia inaugural, el jueves 23 de mayo, y con la temática de “Espíritu Aventurero: Internacionalización del expertise español en PPPs”, hemos tenido la oportunidad de conocer esta perspectiva de la mano de 3 expertos con dilatada experiencia en el sector de infraestructuras y especializados en las PPPs.

En el punto de partida, como expusieron los 3 ponentes, la internacionalización se debe desde luego a la obligación que ha derivado del sector. Y según explicara Alberto González Lalueza, Director de Proyecto responsable de Europa y Nuevos Mercados, en la Dirección de Desarrollo Corporativo de Cintra (empresa líder mundial en la gestión de infraestructuras), “la vocación de las empresas españolas siempre se ha dirigido hacia la internacionalización”, y así lo demuestran los datos, donde encontramos que el 60% del resultado bruto de explotación de Cintra procede de proyectos fuera de España (para el ejercicio de 2012), y más aún si nos centramos en las licitaciones y en nuevos proyectos en el año en curso, que puede llegar hasta el 80%.

ppp 2Activar de nuevo la máquina va a tomar unos años, pero los recursos y la capacidad, ya los tenemos, entonces tenemos que ir a los países donde hay oportunidades”, comentaba Alberto González Lalueza, considerando también que los factores fundamentales de estabilidad política y liquidez financiera hay que estudiarlos previamente en los países de destino, y haciendo hincapié en que el cross-cultural también puede ser clave para tener éxito o no.

Por otro lado, Javier Barrenechea, Deputy Head of Project Finance de Ahorro Corporación explicó cómo habían proliferado las PPPs dada la restricción presupuestaria que supuso la implantación del SEC95 a partir del 2005, extendiéndose a proyectos de infraestructura social, aguas, equipamientos públicos, etc., además de las carreteras y eólicos que se venían haciendo hasta entonces.

Javier Barrenechea opinaba que la “mala suerte” del sector se debe a 2 razones: “se han hecho muchos proyectos que no debían haberse hecho, lo cual da un sentimiento de confianza negativo”, pero es que además, “la tesitura del sector público español no deja lugar a confianza alguna con los datos del 28% de paro, el 6% de déficit, y encima las previsiones… nadie asume hoy en día el riesgo de la administración pública española, y menos a los plazos de las PPPs”. También añadía que “las pocas operaciones que hay ahora en España son las refinanciaciones de los proyectos que han salido mal”, “el sistema financiero español, ni quiere ni puede… y el sector no se recuperará hasta el 2018 o 2019”.

Por último, Javier García Seijas, Socio responsable del Infrastructure Advisory de Ernst & Young, planteó que las oportunidades locales radican más en “actividades no de invertir, sino de desinvertir, tanto en el público como en el privado”, y que las fórmulas de privatizaciones también son alternativas a las PPPs.

Asimismo, Javier García Seijas también consideraba que habría que ampliar el ámbito de las PPPs, y que son muy aplicables en modelos concesionales de servicios públicos en el conjunto de las Smart-Cities, por ejemplo.

En el turno de debate, Miguel de la Fuente, Director de Foro PPP, quien se encontraba entre los asistentes, expuso que el “binomio constructora-concesionaria” que tanto se llevaba hasta ahora en España debe cambiar, que habrá que reconvertirse, y que la salida al extranjero provoca ese cambio.

ppp 4Entre otras conclusiones, Alberto González Lalueza expuso también la tendencia clara hacia la financiación de infraestructuras vía pago directo, pago de usuario, pero que en este mecanismo hay que evitar la sobreestimación de la demanda.

Finalmente, ante las voces pesimistas de si los excesos y fracasos de alguno de nuestros proyectos de PPPs tienen impacto negativo en nuestra actividad internacional, se concluyó con que tenemos otros muchos casos de éxito y que las lecciones aprendidas nos empujan a mejorar la eficiencia en el proceso, y que podemos, y debemos, enseñar nuestro expertise en el extranjero.

IE PPP Club Keynote Conference

As a result from three alumni proactivity has been officially established the IE PPP Club. This club aims to be a pool to discuss about the management formulas around public-private partnerships (PPP). The IE PPP Club looks forward new structures adapted to existing needs, in order to efficiently manage the limited resources in the infrastructure projects financing, which maintain and improve the value of the public wealth.

The IE PPP Club wants to share different points of views between sector experts, from Public Administration, and the private partner (dealerships, construction companies, financial institutions, etc., tanking IE as link. So the parties could have accessible the interests and constraints of all players, so we provide tools to negotiate and achieve the system optimization of PPP project; in this way to get clear all game rules, and lastly, to find new measures to improve the efficiency.

As a keynote conference, past Thursday May 23rd, and with a main topic of “In a spirit of adventure: internationalization of the Spanish expertise in PPP”, we had the chance to meet the perspective from 3 sector expert, with extended experience and specialized in the PPPs.

Firstly, as exposed by the 3 speakers, the internationalization it has been a must because of the sector. And as Alberto González Lalueza explained, Project Director responsible for Europe and New Markets, at Corporate Development Department of Cintra (world lead company in the infrastructure management), “the aptitude of the Spanish companies always has been directed towards internationalization“, and the data show it, where we can find that 60% of Cintra’s gross operating result comes from projects outside Spain (for 2012), and even more if we focus on tenders and new projects in the current year, it can reach 80%.

Get back on truck the machine will take a few years, but we have the resources and the capacity, then we have to go to countries where there are opportunities“, said Alberto González Lalueza, considering also as important factors the political stability and financial liquidity, and it must have been studied previously in the destination countries, and emphasizing that the cross-cultural can also be key to succeed or not.

On the other hand, Javier Barrenechea, Deputy Head of Project Finance at Ahorro Corporación explained how PPP projects had multiplied after the budgetary restraint because of the SEC95 since 2005, spreading to social infrastructure projects, waters, public facilities, etc., as well as roads and wind that it came doing until then.

Javier Barrenechea believed that sector’s “bad luck” is due to 2 reasons: “we have made many projects that should not have been done, which gives us a negative sense of trust“, but also, “the Spanish public sector actual position leaves no room for trust, with 28% of unemployment, 6% of deficit, and forecasts… no one undertakes the Spanish public administration risk, less to the PPP term”. He also added “the few operations now in Spain are the refinancing of projects that have gone wrong“, “the Spanish financial system, neither wants to nor can… and the industry will not recover until 2018 or 2019“.

Finally, Javier García Seijas, Partner in charge of the Infrastructure Advisory at Ernst & Young, said that local opportunities lie more in “activities do not invest, but divest, both in public and in private”, and other alternatives to PPPs could be also formulas of privatizations.

Likewise, Javier García Seijas also considered that we should extend the scope of the PPP, and look for other concessional models of public services applicable around the Smart-Cities, for example.

In debate time, Miguel de la Fuente, Foro PPP Director, who was among the attendees, displayed that the “construction-concessionary binomial” leading so far in Spain must change, it must be reconverted, and projects abroad cause that change.

Among other conclusions, Alberto González Lalueza also revealed the infrastructures funding clear trend towards direct payment, user payment, but that this mechanism must prevent the demand overestimation.

Lastly, in front of pessimistic voices if our excesses and our PPP projects have negative impact on our international activity, it concluded we have many other cases of success and lessons learned, which push us to improve the process efficiency, and we can, and we must, teach our expertise abroad.

Comentarios

Thesis Writing Help 10 junio 2013 - 08:04

Thesis Writing Help or assistance with Dissertation, just send us an email and we will get that done by our qualified writers within deadline for reasonable rates.

Will Martin 5 agosto 2013 - 08:04

I love to be part of these kind of conferences because there is number of things which can help in the future. Like using Gas ranges for cooking is help us to cook better food same with the conferences.

rabaty 31 agosto 2013 - 16:52

Website worth visiting…

below you’ll find the link to some sites that we think you should visit…

rabaty 1 septiembre 2013 - 00:20

Great website…

Here are some of the sites we recommend for our visitors…

stron

I found a great…

john smith carter 31 mayo 2016 - 05:45

Students at the University are very fortunate that they have a careers centre that is dedicated to helping and supporting students to find work after completing their eduction.
lowongan kerja di surabaya

Dejar un Comentario

*

Utilizamos cookies propias y de terceros para mejorar nuestros servicios y mostrarle contenido relacionado con sus preferencias mediante el análisis de sus hábitos de navegación. Si continua navegando, consideramos que acepta su uso. Puede cambiar la configuración u obtener más información aquí. Aceptar