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[ENGLISH VERSION BELOW]

Premio al Emprendimiento Social IE

El premio a la mejor Iniciativa Emprendedora Social del IE, es una iniciativa de la Asociación de Antiguos Alumnos del IE, con el patrocinio de Mutua Madrileña y el apoyo académico del Venture Lab del IE, teniendo como presidente del jurado al Círculo de Emprendedores de IE Business School.

Objeto:

La finalidad de los Premios a la mejor Iniciativa Empresarial Social del IE, es fomentar y estimular el desarrollo de la cultura emprendedora, potenciando la creación de actitudes positivas hacia la iniciativa empresarial en general y en particular a aquellas con un fin social, reconociendo y difundiendo su labor.

Se entiende como empresa social, a aquellas que tienen capacidad para diseñar soluciones innovadoras y dinámicas a los problemas del desempleo, la exclusión social y el cuidado del medio ambiente; contribuyendo al tipo de desarrollo económico que refuerza la cohesión social, siendo auto-sostenible y que reinvierten parte de sus beneficios en pro de su expansión, o de la mejora del producto/servicio.

Destinatarios:

Alumnos y antiguos alumnos cuyo proyecto sea una empresa que desarrolle las capacidades descritas anteriormente.

Los proyectos presentados deberán ser de empresas dadas de alta, con C.I.F. y demostrado funcionamiento.

También se podrán presentar proyectos cuya empresa esté en vías de constitución.

Premio:

El premiado a la mejor empresa social recibirá 8.000 € en metálico, que tendrá que invertir en el desarrollo y expansión de la empresa.

El premio es único e indivisible, pudiéndose otorgar a un proyecto hecho en equipo o colaboración.

En el caso de que el proyecto ganador no sea una empresa en funcionamiento, se dará un plazo máximo de seis meses para la constitución de la misma. Una vez constituida, dada de alta y con C.I.F., se procederá a la entrega del premio.

En el caso de que el ganador no constituyera la empresa en el plazo determinado, el premio se entregará al segundo clasificado, el cual deberá reunir los mismos requisitos de constitución, alta y C.I.F. en vigor, teniendo también el plazo de seis meses para cumplir los requisitos mencionados.ç

Documentación a presentar:

Los candidatos al premio deberán presentar la siguiente documentación:

            1º.- Resumen ejecutivo (extensión máxima 3 páginas):

1.1.-   Identificación de los promotores y su currículo

1.2.-   Descripción del objeto y alcance del proyecto (fin social, creación de empleo, etc.)

1.3.-   Análisis del mercado

1.4.-   Estudio económico-financiero

1.5.-   Justificación de la aplicación del premio a la actividad de la empresa

            2º.- Memoria del proyecto (extensión máxima 25 páginas):

2.1.-   Introducción

2.2.-   Índice

2.3.-   Descripción del negocio

2.4.-   Estudio de mercado

2.5.-   Descripción comercial

2.6.-   Descripción técnica

2.7.-   Plan de compras

2.8.-   Organización y recursos humanos

2.9.-   Estructura legal

2.10.- Estudio económico-financiero

2.11.- Valoración del riesgo

2.12.- Conclusiones y justificación de la aplicación del premio a la actividad de  la empresa

Plazo, forma y lugar de presentación:

Los candidatos al premio deberán presentar la documentación antes de las 20:00 hrs. del 1 de junio de 2012, en formato digital y dos ejemplares impresos en papel tamaño A4, debidamente encuadernado, en la C/ Pinar, 7, 1ª Plta.

También podrán ser remitidas por correo electrónico al Círculo de Emprendedores del IE, ceie@ie.edu, antes de las 20:00 hrs del día  1 de junio de 2012, teniendo los dos días posteriores a la fecha antes mencionada, como plazo máximo para presentar dos ejemplares del proyecto impreso y encuadernado, en la C/ Pinar, nº 7, 1ª Plta. En caso de no presentar el proyecto impreso y encuadernado, el proyecto no participará en la presente convocatoria.

Jurado:

El proceso de evaluación y selección de las propuestas correrá a cargo de un jurado presidido por el Círculo de Emprendedores del IE y compuesto por representantes de Mutua Madrileña, Alumni Association, Venture Lab IE y miembros del Círculo de Emprendedores del IE con experiencia emprendedora y en dirección de proyectos, especializados en los sectores en los que se desarrollen los proyectos.

Criterios de Valoración:

La presente convocatoria está orientada a la selección de la mejor empresa social creada por un alumno o antiguo alumno del IE, que por su innovación, base científica, tecnológica, cubra y satisfaga una necesidad o bien social, impulsando un cambio social positivo.

La empresa seleccionada debe ser auto-sostenible y haber reinvertido parte de los beneficios en la empresa, o dedicarlos en acciones a favor del objeto social o del interés general. En caso de realizar reparto de beneficios, los trabajadores y grupos de interés que sean objeto de la actividad de la empresa tendrán preferencia respecto a los accionistas.

Las empresas, ni sus socios podrán tener anotaciones en el RAI o cualquier base de datos que cuestione su viabilidad y su correcto funcionamiento, según la Ley de Comercio y de Sociedades vigente.

Resolución:

El veredicto del Jurado se comunicará a los participantes el próximo septiembre de 2012, con motivo de la celebración del Alumni Forum, y será publicado en los medios de comunicación.

Confidencialidad:

A lo largo de todo el proceso se garantizará la confidencialidad respecto a las ideas y documentación presentadas. Solo se difundirán las características generales de los proyectos, los nombres de los ganadores y sus promotores.

Aceptación de las Bases:

La participación en esta convocatoria supone la aceptación de las presentes Bases. Cualquier cuestión no prevista en las mismas será resuelta por el Jurado, siendo su fallo inapelable.

TIMING:

• Convocatoria: 23 de enero de 2012
• Presentación de candidaturas: Del 23 de enero de 2012 al 1 de junio de 2012
• Final de presentación candidaturas: 2 de junio de 2012
• Estudio de candidaturas por el jurado: Del 3 de junio al 1 de septiembre de 2012
• Entrega del Premio: En el Alumni Forum. Septiembre de 2012

Award for Best Social Business at IE

The Award for Best Social Business at IE is an initiative by the IE Alumni Association, sponsored by Mutua Madrileña and with academic support from IE’s Venture Lab. The jury is led by the IE Business School Entrepreneurs Circle.

Goal:

The aim of the competition for the best social business at IE is to foster and encourage the development of an entrepreneurial culture, promoting the creation of positive attitudes towards business initiatives in general and, in particular, those that focus on a social purpose, acknowledging and publicising their work.

The concept of social business applies to those that are capable of designing dynamic and innovative solutions to unemployment problems, social exclusion and care for the environment, contributing to the type of economic development that strengthens social cohesion, is self-sustainable and reinvests part of its profits for its expansion or to improve the product/service.

Who is it for?

Students and alumni whose projects constitute a business that develops the aforementioned capacities.

The projects that are submitted must be businesses that have been registered, have a tax number and provide evidence of the fact that they are in operation.

Projects can also be submitted for businesses that are in the process of being incorporated.

Prize:

The winner of the best social business awards will receive €8,000 in cash, to be invested in the development and expansion of the company.

The prize is exclusive and indivisible and may be given to a project carried out by a team or in collaboration.

If the winning project is not a company in operation, it will be given a maximum term of six months to complete its incorporation. The prize will be given after it has been incorporated, registered and obtained a tax number.

Should the winner fail to incorporate the company in said term, the prize will be given to the runner-up business, which must meet the same requirements for incorporation, registration and current tax number and which will also be given a term of six months to meet said requirements.

Documents that are to be submitted:

Candidates must submit the following documents:

            1. Executive summary (maximum length of 3 pages):

1.1 Identification of developers and their curriculum.

1.2 Description of the purpose and scope of the project (social purpose, job creation).

1.3    Market analysis.

1.4 Economic-financial study.

1.5 Evidence of the application for the awards to be seen in the company’s activity. 

            2. Project memorandum (maximum length of 25 pages):

2.1 Introduction.  

2.2 Contents.

2.3 Business description.

2.4 Market study.

2.5 Commercial description.

2.6 Technical description.

2.7 Purchasing plan.

2.8 Organisation and human resources.

2.9 Legal structure.

2.10 Economic-financial study.

2.11 Risk assessment.

2.12 Conclusions and evidence of the application for the awards to be seen in the company’s activity.

Term, method and place for submitting the documents:

Candidates must submit the documents before 20:00 on 1 June 2012, in digital format and two copies on A4-size paper, appropriately bound, at C/ Pinar, 7, 1ª Plta.

They may also be sent by e-mail to the IE Entrepreneurs Circle at ceie@ie.edu before 20:00 on 1 June 2012, where the two days after the aforementioned date will stand as the maximum term for submitting two printed and bound copies of the project at C/ Pinar, 7, 1ª Plta. Projects that are not submitted printed and bound will not be accepted.

Jury:

The process for assessing and selecting the proposals will correspond to a jury chaired by the IE Entrepreneurs Circle and made up of representatives from Mutua Madrileña, Alumni Association, Venture Lab IE and members of the IE Entrepreneurs Circle with experience in entrepreneurialism and project management and specialised in the sectors in which the projects are to be developed.

Assessment Criteria:

The competition has been designed to select the best social business created by a student or alumni of IE and which, thanks to its innovation and scientific or technological base, covers and satisfies a social need or good and fosters positive social change.

The selected business must be self-sustainable and must have reinvested part of its profits into the business or allocated them to actions that favour the corporate purpose or general interest. If there is a share-out of profits, the workers and stakeholders related to the company’s activities will have preference over shareholders.

Neither the businesses nor their shareholders may be included in the RAI or any other database that questions their viability and correct operation in accordance with the current Companies Act and Commercial Code.

Decision:

The jury’s decision will be notified to the participants at the Alumni Forum in September 2012 and it will be published in the media.

Confidentiality:

Confidentiality of the ideas and documents that are submitted will be guaranteed throughout the process. Only the general features of the projects, the names of the winners and sponsors will be published.

Acceptance of the terms and conditions:

Participation in this competition implies acceptance of these terms and conditions. Any matter not provided for therein will be decided by the jury and its decision will be final.

TIMING:

• Announcement: 23 January 2012
• Submission of candidatures: From 23 January 2012 to 1 June 2012
• End of submission of candidatures: 2 June 2012
• Study of candidatures by the jury: From 3 June to 1 September 2012
• Award of the prize: At the Alumni Forum in September 2012

Zeerca, la nueva aplicación para Smartphones que abre la puerta del Smart Commerce a los comercios tradicionales se presentó por sus fundadores, Belarmino e Ignacio García, el 15 de diciembre en el IE Business School. Este nuevo servicio que ha sido puesto en práctica por primera vez en Madrid fueintroducido como caso práctico en una jornada sobre Smart Commerce organizada por el Círculo de Emprendedores del IE.

El acto se centró en cómo el entorno SOLOMO (SOcial-LOcal-MÓvil) contribuye al nacimiento del Smart Commerce. Este nuevo término se está implantando cada vez más en ciudades cosmopolitas, ofreciendo soluciones tecnológicas y funcionales para la vida diaria. Un buen ejemplo de ello es Zeerca, un servicio pionero y universal que supone una revolución para el comercio, aunando las ventajas del comercio electrónico con el tradicional y aumentando su visibilidad frente a su competencia local.

En el acto participaron además de los fundadores de Zeerca, Tomás Salinas, Empresario y Presidente del Círculo de Emprendedores del IE, así como Juan José Güemes, Presidente del Centro Internacional de Gestión Emprendedora del IE Business School y Enrique Dans, profesor del IE Business School, que analizó cómo los entornos sociales están transformando la manera de relacionarse en nuestra sociedad, el presente y futuro de los entornos SOLOMO y cómo están contribuyendo al nacimiento de un nuevo modelo de smart commercce.

Zeerca es un servicio servicio pionero y universal para usuarios de Smartphones que supone una revolución para el comercio, aunando las ventajas del comercio electrónico con el tradicional: elementos de visita al comercio y comunicación/selección electrónica, peer to peer, a partir de los conceptos más avanzados de Customer Analytics y Social Analytics que existen en la actualidad.

Zeerca introduce las tecnologías más avanzadas de análisis de patrones basadas en la nueva ciencia de las redes combinado con las más novedosas tecnologías, diferenciándose de cualquier aplicación existente en el mercado por la microsegmentación agregada entre comercios y consumidores. La base de esta novedosa aplicación, que incorpora la tecnología ZeercaMatch, está en la explotación de las dimensiones SOcial, LOcal y MÓvil (SOLOMO) del nuevo comercio electrónico.

Madrid ha sido elegida como la primera ciudad del mundo en disponer de una aplicación de “Smart Commerce” inspirada en entornos SOLOMO, que será complementada con un proyecto del MIT. La tecnología desarrollada por Zeerca se irá implantando de forma progresiva en otras ciudades españolas y europeas en los próximos tres años.

Zeerca, the new application for smartphones that opens the Smart Commerce door to traditional commerce was presented by its founders, Belarmino and Ignacio García, at IE Business School on Thursday, 15 December. This new service has been implemented for the first time in Madrid and was introduced as a case study during a one-day event on Smart Commerce organised by the IE Entrepreneurs Circle.

The event focused on how the SOLOMO (SOcial-LOcal-MObile) environment contributes to the birth of Smart Commerce. This new term is used more and more in cosmopolitan cities and offers functional and technological solutions for everyday life. One good example can be seen in Zeerca, a pioneering, universal service that has revolutionised commerce, bringing together the benefits of electronic commerce and traditional commerce to increase visibility with regards to local competitors.

The event involved the participation of Zeerca’s founders and Tomás Salinas, Entrepreneur and President of the IE Entrepreneurs Circle, Juan José Güemes, President of the International Centre for Entrepreneurial Management at IE Business School, and Enrique Dans, Professor of IE Business School. They analysed how social environments are changing the way we relate to each other in society, the present and future of SOLOMO environments and how they are contributing to the birth of a new model of smart commerce.

Zeerca is a pioneering universal service for Smartphone users that has revolutionised commerce, bringing together the benefits of electronic and traditional commerce: visits to the store, electronic communication/selection, peer-to-peer, which are based on the most advanced concepts of Customer Analytics and Social Analytics in existence today.

Zeerca introduces cutting-edge analysis technologies based on the new science of networks combined with the latest technologies, standing-out from any other application on the market thanks to its aggregate micro-segmentation between traders and consumers. The basis of this new application, which incorporates ZeercaMatch technology, lies in the use of the SOcial, LOcal and MObile dimensions (SOLOMO) of electronic commerce.

Madrid has been chosen as the first city in the world to have a “Smart Commerce” application based on SOLOMO environments, which will be complemented with a MIT project. The technology developed by Zeerca will be implemented progressively in other Spanish and European cities over the next three years.

Santiago Iñiguez welcomed the attendees and the almost 100 followers online. “Diversity at IE is not only a question of passports and percentage of women among our student body or faculty. We believe that diversity, entrepreneurial spirit or innovation are key for the learning process of all future leaders who study at IE”.

 “The only thing we have done is to bet for talent “ Rafael Monje, IBM.

“We are now almost 200 members and thanks to ieOut IE holds the seal of “safe place to work and to study at”, Shirley Kleinman, ieOut president.

Santiago Iñiguez da la bienvenida a los asistentes y a los casi cien internautas que nos siguen a través de la red. “La Diversidad en el IE no es sólo el número de pasaportes o el porcentaje de mujeres entre nuestros alumnos y staff. Nosotros creemos que como el emprendimiento o la innovación es una parte importantísima del proceso de  aprendizaje de los futuros líderes que se forman en el IE”

“Lo único que hemos hecho ha sido apostar por el talento”, Rafael Monje, IBM.

“Ahora somos casi doscientos miembros en la red y gracias a ieOut el IE es un “safe place to work”, Shirley Kleinman, presidenta de ieOut.

 Proud to be as we are

In 2010 Fiat along with the marketing agency comunica+A launched an original action in Madrid Gay Pride. “We did it to be consistent with our message, the 500 is for everybody”. It is so versatile that can be personalized in more than one million different cars.  And it is indeed flexible, as it has starred in many other campaigns for women   with Gucci and Jennifer Lopez, Catholic youth. It is a product for children like “ride on”, a car with pedals, launched with Imaginarium or a toy for girls like the Barbie 500.

“We had great results. We were in the front page of several newspapers and online media. The 500 opened the five most viewed TV news broadcasts. 3 million visitors saw our cars in the street and it became one of the most popular pictures in Madrid Pride, the most important Pride parade in the world.”

Orgullosos de ser cómo somos

Fiat junto con la agencia de marketing comunica +A lanzó una original acción en el Gay Pride de Madrid “ Lo hicimos por coherencia con el mensaje de nuestra marca, el 500 es para todos” Es tan versátil que se puede personalizar en más de un millón de coches distintos. Y sí que es flexible porque el 500 ha protagonizado campañas muy distintas dirigidas a las mujeres, como la que protagonizan Jennifer López y su versión Gucci, ha realizado acciones dirigidas a jóvenes católicos en las Jornadas de la Juventud, es un producto para niños y niñas, como el “ride on” creado con Imaginarium, o la versión diseñada para la muñeca Barbie.

Tuvimos resultados excelentes, “fuimos portada de varios periódicos y prensa online, abrimos los telediarios en las cinco cadenas más vistas y la foto de nuestros coches fue la postal más popular del Gay Pride, más famoso del mundo con tres millones de asistentes.

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 Tourism & LGBT

There are several reasons why LGBT are getting an important target for this industry.

* They are 6% of the population.

* Although this trend will drop because of progressive acceptance of marriage and adoption,  many of them are single or DINK (Double income no kids) families, which means:

    – They devote higher percentage of their income to themselves: they are stronger consumers of leisure, fashion, culture etc.

    – They are not subject to school vacation to enjoy their holidays, so they are a target that can reduce seasonality.

    - They have more time available for themselves and therefore they travel more.

*They look for “safe” destinations, which mean: security reasons, the guarantee that they will not be physically or verbally attacked, or looked at disapprovingly. Safe place also means that they will find an offer adjusted to their needs.

*Spain is the most important destiny in Europe with Gran Canaria, Sitges and Ibiza on top of the ranking.

Turismo LGBT

Hay diferentes motivos por los que el público LGBT se está convirtiendo en un target importante para esta industria.

• Son el 6% del total de la población.
• Aunque esta tendencia se mitigará  con el tiempo, con la progresiva aceptación del matrimonio y la adopción, muchos de ellos son solteros o familias DINK (Doble ingreso sin hijos, Double income no kids), lo que significa:

                   – Dedican un porcentaje mayor de sus ingresos a sí mismos, con un gasto mayor en ocio, cultura o moda.

                   – No están sujetos a los parones escolares para disfrutar de sus vacaciones,  por lo que son un target muy deseado para mitigar la temporalidad de este sector.

                   – Tienen más tiempo para sí mismos y por lo tanto viajan más.

• Buscan destinos “safe”,  concepto que alude, no sólo a la seguridad de no ser atacado física o verbalmente, o simplemente denostado con la mirada, sino también al hecho de recibir verdaderamente la oferta específica que ellos necesitan.
• España es el destino europeo más importante, con Gran Canaria, Sitges e Ibiza a la cabeza.

 But when approaching this niche there are urgent issues to address and certain stereotypes to overcome: 

• They are a very diverse group by themselves, with very different tastes and needs and very different levels of purchasing power. All of them demand “safe” products but not always exclusive LGBT products.
• It is important to change the pejorative perception of the “pink money” concept as a protest argument or proselytism. Pink money just means business opportunity.
• Avoid tokenism: to address this group means much more than adding a rainbow flag in our communication or at the door of my hotel. Providers must understand the reality of their public, invest money in educating their staff and be able to provide what they have sold.
• It is crucial to develop specific campaigns for diverse groups in the whole LGBT community, to exploit specific communication channels and to provide an updated offer.

Pero a la hora de abordar este nicho hay una serie de temas a tener en cuenta y algunos estereotipos que superar:

• Son un grupo muy diversos en sí mismos, con gustos muy diferenciados y necesidades variadas, así como niveles de ingresos muy dispares.  Todos ellos demandan  productos “safe”,  pero no siempre buscan una oferta específicamente LGBT.
• Es importante desterrar la percepción  del concepto “ pink Money “ como un argumento reivindicativo o proselitista. “Pink money” significa una nueva oportunidad de negocio.
• Hay que evitar el tokenismo. Abordar este grupo significa mucho más que añadir una bandera multicolor en nuestra comunicación o en la puerta de nuestros locales. Los proveedores de servicios deben entender la realidad de este nuevo público, invertir dinero en formar a sus staffs  y estar seguros de poder proveer el servicio que han vendido.
• Es crucial desarrollar campañas específicas para cada uno de los grupos de la comunidad LGBT, explotar los canales específicos y proveer de una oferta completa y actualizada.

Understanding the LGBT generation and workforce

The first evidence obtained by the research of Q-factor is the difficulty to provide empirical data with relevant samples of LGBT populations that can provide unbiased conclusions, but it is difficult to reach this segment. Most part of studies only provide trends, but nevertheless are useful to open discussion and to start moving.

In the study done about the Danish workplace focused on Y Generation and LGBT some interesting  conclusions are:

• * 51% of young workers between 20 and 29 year old value work environment as an important factor, whereas only 27% mention this topic in the age range of 29 and over.
• * LGBT inclusive workplace is relevant for 13% of workers below 29 years old and only 5% value it over this age.
• * A 33% of LGBT young workers below 29 years old are in the closet at workplace; 20% over 29 years old.
• When there is a senior LGBT out of the closet, this data drops to the tens. It is important to create safe places to work!

Entendiendo la generación LGBT Y

La primera evidencia vertida por los estudios realizados por Q-factor es la dificultad para proveer datos empíricos con muestras relevantes de población LGBT que permitan concluir afirmaciones sin sesgos. Pero se trata de un segmento al que es muy difícil llegar. La mayor parte de estudios realizados sólo proveen tendencias, que en definitiva son muy útiles para abrir el debate y comenzar a moverse.

En el estudio realizado sobre ambiente laboral para la generación Y LGBT algunas conclusiones interesantes son:

• El 51% de los profesionales de entre 20 y 29 años valoran el entorno laboral como una cuestión importante frente al 27% cuando se trata del segmento de 29 en adelante.
• Un entorno inclusivo para los LGBT es relevante para el 13% de los encuestados por debajo de los 29 años y solo un 5% lo valoran por encima de esta edad.
• Los más jóvenes permanecen en el armario en un 33% mientras que a partir de los 29 sólo se quedan dentro en un 20%
• Cuando hay un senior LGBT fuera del armario, un referente, estas cifras pasan a la decena.  Es importante crear entornos “safe” en el trabajo.

 Spectrum at Barclays

 “A conscious commitment to LGBT as one of the diversity strands, is what makes us who we are as a company, attracts talented people to come and work for us, and ultimately drives the value of our brand and organization for all of our stakeholders.”

Julian´s personal testimony was a vivid example about how a proper implementation of LGBT inclusion policies in business is an opportunity to improve quantifiable results in terms of talent management.

But even despite of what Spectrum Barclays has done, there is still lot to do. There are business areas and industries as well as countries where going out of the closet has a professional cost. And there are still many marketing and product placement opportunities.

Un compromiso explicito con LGBT  como uno de las dimensiones de la diversidad, es lo que nos hace lo que somos como empresa, atrae a la gente con talento a trabajar con nosotros y es uno de los baluartes de nuestra marca para todos nuestros stakeholders.

El testimonio personal de Julian fue el vivo ejemplo de cómo una adecuada implementación de las políticas de inclusión LGBT es una oportunidad de mejorar cuantitativamente los resultados en términos de gestión de talento.

A pesar de lo mucho que se ha conseguido con Spectrum en Barckays, todavía se puede hacer mucho. Hay ciertas áreas de negocio, sectores y países donde salir del armario tiene un coste profesional. Y todavía quedan demasiadas oportunidades de marketing y producto sin explotar.

Despite an ominous forecast for rain leading up to the day of Global Village, this year’s event took place under a perfectly clear and sunny sky, allowing all to enjoy the festival outside in the garden of Serrano 99. Students from over forty countries represented their local culture through colorful displays, wearing traditional dress, and providing a delicious variety of cuisine and drinks. Over 600 people attended the event, making for a lively festival in celebration of the rich diversity of the IE campus.

Fernando Barnuevo, President of IE’s Alumni Association, opened the event with a reflection on how much the school has changed over the years since he attended IE, in which the university grew in size and international stature to become one of the most diverse schools in the world. Leysi Rotellini and Sara Enright, the event coordinators, then took the stage to welcome the students both in Spanish and English and to announce the beginning of the performances.

Performances opened with the lyrical sound of Spanish flamenco guitar, which set the mood for the festival. In rapid succession, the crowd enjoyed a rousing Bollywood performance, Lebanese and Arabian belly dancing, and a Chilean couple dancing the Cueca, the national dance of Chile. We also enjoyed the Peruvian Marinera, a touching song and dance performance by a couple of Chinese students, an Argentine Tango—which inspired several couples to show off their own moves in front of the stage—and a set from the IE band that revved the crowd up in time to enjoy Mexican Mariachi, Korean Taekwondo, and Colombian Cumbia. The performances closed with the whole crowd dancing to Brazilian samba while enjoying a Capoeira show on the lawn.

Throughout the Global Village students enjoyed a variety of cultural displays, such as the traditional method of making mochi, hosted by the Japan table. The France table constructed a 3 meter tall Eiffel Tower to show off their national pride, while the Lebanese stand offered generous portions of falafel and tea.  Global Village brought out in full color the diversity that makes IE a truly world-class school. 

A pesar de que hubo un pronóstico de lluvia hasta el mismo día del Global Village, el evento de este año se celebro bajo un cielo claro y soleado, lo cual permitió a todos disfrutar del festival en el jardín de Serrano 99. Estudiantes de más de cuarenta países representaron la cultura de su región por medio de pantallas de colores, trajes tradicionales, y una deliciosa variedad de platos y bebidas. Más de 600 personas asistieron al evento, creando un festival muy animado en celebración por la rica diversidad del campus del IE.

Fernando Barnuevo, Presidente de la Asociación de Antiguos Alumnos del IE, inauguró el evento haciendo una reflexión sobre lo mucho que la escuela ha cambiado con los años, especialmente desde que el asistía al IE, durante este tiempo la universidad ha crecido en tamaño y en reconocimiento internacional para convertirse en una de las escuelas con más diversidad del mundo. Leysi Rotellini y Sara Enright, las coordinadoras del evento, subieron al escenario para dar la bienvenida a los estudiantes, en español y en ingles, y para anunciar el inicio de las actuaciones.

Las actuaciones empezaron con el sonido lírico de una guitarra española, lo cual estableció el ambiente del festival. En rápida sucesión,  los asistentes pudieron disfrutar de una emocionante interpretación de Bollywood, danza del vientre libanesa y árabe, una pareja de chilenos bailando la Cueca, el baile nacional de Chile. También pudimos disfrutar de la Marinera peruana, una canción conmovedora y una actuación de baile ejecutada por una pareja de estudiantes chinos, un Tango argentino – el cual inspiro a varias parejas a enseñar sus propios movimientos delante del escenario – la banda del IE revolucionó a la gente justo a tiempo para disfrutar de los Mariachis mejicanos, Taekwondo coreano, y Cumbia colombiana.

Durante todo el Global Village los estudiantes pudieron disfrutar de una variedad de exhibiciones culturales, tales como el tradicional método de hacer mochi, organizado por la mesa de Japón. La mesa de Francia construyo una torre Eiffel de 3 metros de altura para mostrar su orgullo nacional, mientras que la mesa de Líbano ofreció generosas porciones de falafel y té. Global Village consiguió sacar todo el color a la diversidad que hace que el IE sea una verdadera escuela de clase mundial.

IE Singapore Club

IE Club Fair was held at early May with the purpose of integrating the students of new intakes into the activities of the clubs and offer them the chance of learning about the objectives of the clubs. Club representatives from 26 clubs were at the club fair in order to clarify the doubts and encourage the new students to join the clubs and help promoting activities within them. There were different types of clubs at the fair: geographic (such as India, Singapore and Colombia), functional (IEOut, Marketing and WIB), sectorial (Energy, Fashion & Luxury) and affinity (Dancing, Football and Sailing).

Once the club fair was over, the election process was opened so the students and alumni interested in joining the club board could present their candidatures. The candidates submitted their candidatures online at IE communities’ web page, besides presenting them through videos, posters and presentations to the club members where they explained their proposals and reasons to join the clubs.

Finally, the elections were held on 16-23 May for those clubs which had more than six candidates interested in joining the board. The voting process was done through http://portal.ie.edu web page. After elections, new representatives elected a president among themselves and decided the other positions and duties depending on the needs of the clubs.

IE Partners Club

Durante el mes de Mayo, la Asociación de Antiguos Alumnos cumpliendo su misión de facilitar una plataforma de oportunidades para alumnos y antiguos alumnos organizó la Feria de Clubes y llevó a cabo las elecciones de los Clubes que realizan actividades dentro del campus de IE.

La Asociación de Antiguos Alumnos organizó una Feria de Clubes a principios de Mayo con el objetivo de integrar a los nuevos estudiantes en las actividades de los clubes y ofrecerles la oportunidad de conocer a fondo las funciones de cada club. En el evento se presentaron 26 clubes de los diferentes tipos: geográficos (tales como los de India, Singapur y Colombia), funcionales (IEOUt, Marketing y WIB),   sectoriales (Energy, Fashion & Luxury) y de afinidad (Dancing, Footbal y Sailing) los cuales durante tres días expusieron sus objetivos y actividades para todos los interesados.

IE India Club

Al finalizar la feria de clubes se abrió el proceso de elecciones donde los estudiantes y antiguos alumnos interesados en ser miembro de la junta directiva de algún club presentaron sus candidaturas. Los candidatos presentaron sus candidaturas online en las IE communities, además expusieron sus propuestas y razones para ser elegidos a través de las páginas web del IE, en vídeos y/o presentaciones a los miembros del club.

Finalmente, se realizaron las elecciones entre el 16 y 23 de Mayo, de aquellos clubes que tenían más de seis miembros interesados en formar parte de la junta directiva. Las votaciones de los clubes se hicieron a través de la página web http://portal.ie.edu. Después de las elecciones, los nuevos miembros elegidos, designaron un presidente entre ellos y se distribuyeron el resto de los cargos entre los miembros restantes.

Juan Antonio Melé, vice president of Triodos Bank, reflected on how a more responsible use of money can improve the world and to talked about Triodos’ approach to ethical banking.  Triodos Bank is a pioneer in the field of ethical banking, which combines financial return with social and environmental return through investing in organizations that promote the conservation of natural resources, social development, and the advancement of culture and art.  Mr. Melé spoke about the necessity for global businesses to regain their social conscious and for individuals to demand that their banks invest their savings in organizations that respect society and the environment.  He also revealed how people tend to dis-attach their values from how they invest their money, and their vocation from their work, and concluded that there must be a paradigm shift towards sustainable commerce if we are to improve social and economic conditions globally.  Mr. Melé has more than 30 years of professional experience in the banking sector, and has been branch manager of a savings bank in Barcelona for 25 years.  He is the author of the book “Money and Awareness. Who is helped by your money” (Dinero y Conciencia. A quién sirve tu dinero).

Juan Antonio Melé, vicepresidente de Triodos Bank, reflexionó sobre cómo un uso más responsable del dinero puede mejorar el mundo y habló sobre el enfoque que Triodos tiene de la banca ética. Triodos Bank es un pionero en este sector, que combina el rendimiento financiero con el rendimiento social y medioambiental gracias a las inversiones en organizaciones que fomentan la conservación de los recursos naturales, el desarrollo social y el progreso de la cultura y de las artes. El señor Melé abordó la necesidad de que las empresas de ámbito mundial recuperen su conciencia social y de que las personas exijan a sus bancos que inviertan sus ahorros en organizaciones que respeten a la sociedad y al medio ambiente. También reveló cómo la gente suele desconectar sus valores de la forma en que invierten su dinero, y su vocación de su trabajo, y concluyó que debe producirse un cambio de paradigma hacia un comercio sostenible si queremos mejorar las condiciones sociales y económicas a escala mundial. El señor Melé cuenta con más de 30 años de experiencia profesional en el sector bancario y fue director de sucursal de una caja de ahorros en Barcelona durante 25 años. Es el autor del libro «Dinero y conciencia. A quién sirve tu dinero».

In collaboration with IE Energy Club, IE Net Impact Chapter invited Alexander Van de Putte, Senior Director and Head of Scenario Processes and Applications with PFC Energy International and Associate with the US National Intelligence Council, to speak at IE about the major trends that can be expected to affect the world’s energy demand by 2030, including a discussion about the growth of the renewable energy industry.  He explored the implications of two potential scenarios on global businesses, and presented a framework for how businesses can prepare themselves for these scenarios.

En colaboración con el IE Energy Club, IE Net Impact Chapter invitó a Alexander Van de Putte —director sénior y jefe de Procesos de Escenarios y Aplicaciones en PFC Energy International y asociado al Consejo Nacional de Inteligencia (NCI) estadounidense— a hablar en el IE sobre las principales tendencias que cabe esperar que afecten a la demanda energética mundial hasta 2030, incluido un debate sobre el crecimiento de la industria de las energías renovables. Van de Putte exploró las implicaciones de dos posibles escenarios en las empresas de ámbito mundial y presentó un marco sobre cómo dichas empresas se pueden preparar para afrontar esos supuestos.

Organized by the IE Net Impact Chapter in collaboration with Financieros Sin Fronteras, the event focused on the future of the microfinance sector and the new structure products that are emerging in the market. Lead by Mr. Jorge Berezo, President of Oikocredit Euskadi, an International credit cooperative who channels investments from individuals and organizations in the developed world to provide credit for social projects in developing countries. Founded in 1975, Oikocredit mostly loans to microfinance institutions and focuses on high social return instead of maximizing financial profit. It has an outstanding capital of more than $500 Million and offers funding to project partners in over 70 developing countries.

This event was not only an opportunity for IE students to learn more about the field of micro finance and social investing but also to meet with leaders in the field, Mrs. Maria Luque Calvo, Head of Financieros Sin Fronteras and Jorge Berezo, President of Oikocredit Euskadi, and Guadalupe de la Mata, President of the Microfinance Club.

Organizado por el IE Net Impact Chapter en colaboración con Financieros sin Fronteras, el evento se centró en el futuro del sector microfinanciero y en los nuevos productos estructurales que están apareciendo en el mercado. El director fue Jorge Berezo, presidente de Oikocredit Euskadi, una cooperativa de crédito internacional que canaliza las inversiones de personas y organizaciones de los países desarrollados para ofrecer crédito a proyectos sociales en los países en desarrollo. Fundada en 1975, Oikocredit presta sobre todo a instituciones microfinancieras y se centra en obtener un elevado rendimiento social en lugar de maximizar los beneficios financieros. Cuenta con un impresionante capital de más de 500 millones de dólares y ofrece financiación a socios de proyectos en más de 70 países en desarrollo.

Este evento no fue sólo una oportunidad para que los estudiantes del IE aprendiesen más sobre el campo de las microfinanzas y la inversión social, sino que también sirvió para que conociesen a líderes de este campo, como María Luque Calvo (directora de Financieros sin Fronteras), Jorge Berezo (presidente de Oikocredit Euskadi) y Guadalupe de la Mata (presidenta del Club de Microfinanzas).

On March 14th, 2011 at IE Business School, with a massive presence of professionals from retail and coaching sectors, Benoit Mahé launched the book: “Retail Coaching: the new discipline to increase productivity at retail”, event organized by the chair of Responsible Strategic Communication of IE.

This Book boosts an innovative discipline: Retail Coaching, that promotes the achievement of outstanding results in retail networks through the application of Coaching and NLP techniques combined with management tools.

The author, Benoit Mahé, founder of CapKelenn Retail Coaching, was accompanied on the stage by relevant specialists: Pascual Montañés, Director of the chair of Responsible Strategic Communication of IE, Luis Carchak, ICF (International Coach Federation) President for Spain and author of the preface of the book, Marta Sanchez Serrano, Global Retail Director PepeJeans, Gustavo Bertolotto, Director Instituto Potencial Humano, Enrique Sesé, Strategic Director Distribución Actualidad retail magazine and Eduardo Tormo, Director of Tormo y Asociados.

The Book is already available in Spanish in all the best Spanish libraries, including the IE bookshop. Also availble online through www.profiteditorial.com

For more information, see www.capkelenn.com or contact info@capkelenn.com

Este 14 de marzo de 2011 en el Aula Magna del IE Business School, en presencia de numerosos profesionales del retail y del coaching, Benoit Mahé lanzó el libro: “Retail Coaching: la nueva disciplina para aumentar la productividad en el comercio”, acto organizado por la Cátedra de Comunicación Estratégica Responsable del IE.

Esta obra impulsa una disciplina innovadora, el Retail Coaching, que promueve la obtención de resultados destacados en la gestión de tiendas con la aplicación del coaching y de la PNL, combinados con los mejores métodos de gestión.

El autor, Benoit Mahé, fundador de CapKelenn Retail Coaching, estuvo acompañado en la mesa presidencial de personalidades destacadas: Pascual Montañés, Director de la Cátedra de Comunicación Estratégica Responsable del Instituto de Empresa, Luis Carchak, Presidente de ICF (International Coach Federation) España y prologuista del libro, Marta Sanchez Serrano, Global Retail Director de PepeJeans, Gustavo Bertolotto, Director del Instituto Potencial Humano, Enrique Sesé, Director de Planificación Estratégica de la Revista del Retail Distribución Actualidad y Eduardo Tormo, Director General de Tormo y Asociados.

El libro se encuentra ya disponible en todas las mejores librerías de España, incluida la tienda del IE. También se puede comprar en línea en www.profiteditorial.com.

Para más información, consultar www.capkelenn.com o contactar con info@capkelenn.com

Once again Accenture and IE celebrated International Women’s Day with a joint event. Vicente Moreno and Diego del Alcázar accompanied the Madrid regional authorities’ Councilor for Education in the opening ceremony, Lucía Figar.

This year we wanted to celebrate the day by talking about opportunities and about how women approach entrepreneurship, hence we had a panel comprised of top-tier women entrepreneurs. Ana María Llopis was a trailblazer for women’s leadership in Spain, as evidenced by her achievements at Procter & Gamble, Banesto, Santander and, rather fittingly, Playtex!  Rosa María Oriol de Tous, who heads TOUS, is an example of how easy and how difficult it is to be an entrepreneur.  Maria Cordón, IE MBA alum (1994), successfully overcame challenges to take Quirón clinics to a 10 times higher turnover. Teresa Gonzalo launched her own company, Ambiox Biotech, aimed at developing medicines that provide social benefits. She created the firm after completing her Master in Biotechnology Management in 2008, and has already received several prestigious awards.

We were also treated to some valuable insights from Maika Sánchez, who works for the Red Cross providing support for disadvantaged women who want to set up their own business. Juan José Guemes, President of IE’s International Center for Entrepreneurial Management, talked to us about how difficult it is to create companies in Spain, and even more so for women in Africa. Finally, Diego Sánchez de León gave us some excellent advice on how to manage diversity.

Those of you who were unable to attend missed a great event, packed with good advice and tremendously enriching insights. It is impossible to summarize everything said, which is why we decided to pick out some key points and conclusions, many of which were reiterated throughout the event.

“Fortune favors the well-prepared mind.”

“Natural evolution, history and education have left women with a natural inclination to stay at home with their children. In order to launch an entrepreneurship project, women need a very strong will to overcome this impulse and succeed in business.”

“A good business plan played a key role in achieving these prizes, which will now probably help us to attract funding.”

“Diversity is not black or white. Ask for what you need, don’t expect people to be able to guess.”

“We no longer have to hunt bears to eat, we can go to the local supermarket, and a baby, even when it is at the all eating and no communication stage, can be looked after perfectly well by its father. “

“It’s always possible to do more. But the important thing is to compare yourself only with yourself.  If you are working at your full potential, you should be proud.”

“The most important thing is the results, not the way you do your work, and it is better to talk about anti-discrimination measures rather than equality.”

*This photo by Bruno Galindo is published in Yo Dona / Esta foto de Bruno Galindo fue publicada en Yo Dona

“Africa’s solution does not lie in donations or charity, it lies in entrepreneurship.” Graça Machel

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