Archivo de la Categoría ‘Sectorial’

24
Jun

TURISMO RESPONSABLE

Escrito el 24 junio 2013 por Alumni en Clubs & Activities, Sectorial, Special Events

Foto jornada turismo responsable IEEn junio se celebró la conferencia “Turismo responsable: Beneficios y oportunidades de la sostenibilidad en las empresas turísticas” organizada por el IE Tourism Alumni Club en la sede de IE Business School en Madrid.

Aunque en España seguimos haciendo grandes esfuerzos en el área de sostenibilidad en el sector turístico, aún queda mucho por hacer. La sostenibilidad sigue sin ser un criterio de elección para los clientes en el momento de reservar, coincidían los expertos y parte de la audiencia de la jornada

En la jornada se realizó una mesa debate moderada por Maribel Rincón, presidenta del IE Tourism Alumni Club y Marketing Manager en Amic Hotels,  en la que participaron Marta Martin, VP Corporate Responsibility en NH Hoteles, Coralía Pino, Responsable de sostenibilidad y Eficiencia Energética en el Instituto Tecnológico Hotelero (ITH), Celina Álvarez, Gerente  de la Red de Hoteles Sostenibles de Baleares, Julia Ramos, Socia Fundadora de  La Agroteca y  Rafael Cobo, Co-fundador de Nee-Meaningful Labs.

Ramón Estalella, Secretario General de la CEHAT, en una de sus intervenciones como parte de la audiencia, afirmaba que “los clientes quieren criterios creíbles. Actualmente en muchos casos sólo se aplican medidas para reducir costes y mejorar la cuenta de resultados”.

Por otro lado, el Dr. Dirk Glaesser, Director en funciones del Programa de Desarrollo Sostenible del Turismo de la OMT, definía  al consumidor como el principal tractor de la sostenibilidad  e hizo una breve exposición del  ‘Green Economy Report’ como un esfuerzo común entre la OMT y Naciones Unidas donde el turismo es considerado uno de los sectores económicos protagonistas.

En ese orden de ideas, Coralía Pino del ITH, recomendaba incorporar en las empresas del sector, un plan de gestión sostenible liderado por la dirección hasta el cliente externo e interno, apoyado por estrategias de comunicación efectivas.

En este sentido, Celina Álvarez, de la Red de Hoteles Sostenibles de Baleares, expuso un proyecto piloto  que está facilitando el  ahorro de costes y logrando una considerable reducción de huella de carbono en el sector hotel balear.

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Marta Martin de NH Hoteles, señaló que la innovación ha sido uno de los grandes drivers de la gestión de la responsabilidad social corporativa  en NH y expuso el mapa de beneficios y oportunidades que les proporcionan las iniciativas de sostenibilidad en su organización.

Tanto Julia Ramos de La Agroteca y Rafael Cobo, de Nee-Meaningful Labs afirmaban que “es el momento de ver la sostenibilidad como parte de la cultura empresarial alineados con la visión de la empresa”.

Finalmente, todos los ponentes coincidían en la afirmación de que “es necesario trabajar de forma conjunta desde la administración pública y la empresa privada para conseguir resultados a corto/medio plazo”

On June, the Alumni Association held a conference on “Responsible Tourism: the benefits and opportunities of sustainability in tourism companies”. It was organized by the IE Alumni Tourism Club in Madrid

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28
May

ppp 1A raíz de la iniciativa de tres alumni se ha constituido oficialmente el IE PPP Club. Este club pretende servir de plataforma para reflexionar sobre los modelos operativos en la gestión de fórmulas de colaboración público-privada (PPP de public-private partnerships). Así, el IE PPP Club aspira a estudiar nuevas estructuras adaptadas a la coyuntura actual, para gestionar de manera eficiente los recursos limitados en la financiación de infraestructuras que mantienen y mejoran el valor de lo público.

El IE PPP Club se presenta para poner en común opiniones entre los profesionales del sector, de la Administración Pública, y el socio privado (las concesionarias, las constructoras, las entidades financieras, etc.), teniendo como vínculo el IE. De manera que los profesionales conozcamos los intereses y las condiciones de todos los jugadores, y así nos valgamos de las herramientas para negociar y conseguir la optimización de los proyectos en régimen de PPPs; quedando todas las reglas del juego claras, en definitiva, en búsqueda de nuevas medidas para mejorar la eficiencia.

Como conferencia inaugural, el jueves 23 de mayo, y con la temática de “Espíritu Aventurero: Internacionalización del expertise español en PPPs”, hemos tenido la oportunidad de conocer esta perspectiva de la mano de 3 expertos con dilatada experiencia en el sector de infraestructuras y especializados en las PPPs.

En el punto de partida, como expusieron los 3 ponentes, la internacionalización se debe desde luego a la obligación que ha derivado del sector. Y según explicara Alberto González Lalueza, Director de Proyecto responsable de Europa y Nuevos Mercados, en la Dirección de Desarrollo Corporativo de Cintra (empresa líder mundial en la gestión de infraestructuras), “la vocación de las empresas españolas siempre se ha dirigido hacia la internacionalización”, y así lo demuestran los datos, donde encontramos que el 60% del resultado bruto de explotación de Cintra procede de proyectos fuera de España (para el ejercicio de 2012), y más aún si nos centramos en las licitaciones y en nuevos proyectos en el año en curso, que puede llegar hasta el 80%.

ppp 2Activar de nuevo la máquina va a tomar unos años, pero los recursos y la capacidad, ya los tenemos, entonces tenemos que ir a los países donde hay oportunidades”, comentaba Alberto González Lalueza, considerando también que los factores fundamentales de estabilidad política y liquidez financiera hay que estudiarlos previamente en los países de destino, y haciendo hincapié en que el cross-cultural también puede ser clave para tener éxito o no.

Por otro lado, Javier Barrenechea, Deputy Head of Project Finance de Ahorro Corporación explicó cómo habían proliferado las PPPs dada la restricción presupuestaria que supuso la implantación del SEC95 a partir del 2005, extendiéndose a proyectos de infraestructura social, aguas, equipamientos públicos, etc., además de las carreteras y eólicos que se venían haciendo hasta entonces.

Javier Barrenechea opinaba que la “mala suerte” del sector se debe a 2 razones: “se han hecho muchos proyectos que no debían haberse hecho, lo cual da un sentimiento de confianza negativo”, pero es que además, “la tesitura del sector público español no deja lugar a confianza alguna con los datos del 28% de paro, el 6% de déficit, y encima las previsiones… nadie asume hoy en día el riesgo de la administración pública española, y menos a los plazos de las PPPs”. También añadía que “las pocas operaciones que hay ahora en España son las refinanciaciones de los proyectos que han salido mal”, “el sistema financiero español, ni quiere ni puede… y el sector no se recuperará hasta el 2018 o 2019”.

Por último, Javier García Seijas, Socio responsable del Infrastructure Advisory de Ernst & Young, planteó que las oportunidades locales radican más en “actividades no de invertir, sino de desinvertir, tanto en el público como en el privado”, y que las fórmulas de privatizaciones también son alternativas a las PPPs.

Asimismo, Javier García Seijas también consideraba que habría que ampliar el ámbito de las PPPs, y que son muy aplicables en modelos concesionales de servicios públicos en el conjunto de las Smart-Cities, por ejemplo.

En el turno de debate, Miguel de la Fuente, Director de Foro PPP, quien se encontraba entre los asistentes, expuso que el “binomio constructora-concesionaria” que tanto se llevaba hasta ahora en España debe cambiar, que habrá que reconvertirse, y que la salida al extranjero provoca ese cambio.

ppp 4Entre otras conclusiones, Alberto González Lalueza expuso también la tendencia clara hacia la financiación de infraestructuras vía pago directo, pago de usuario, pero que en este mecanismo hay que evitar la sobreestimación de la demanda.

Finalmente, ante las voces pesimistas de si los excesos y fracasos de alguno de nuestros proyectos de PPPs tienen impacto negativo en nuestra actividad internacional, se concluyó con que tenemos otros muchos casos de éxito y que las lecciones aprendidas nos empujan a mejorar la eficiencia en el proceso, y que podemos, y debemos, enseñar nuestro expertise en el extranjero.

IE PPP Club Keynote Conference

As a result from three alumni proactivity has been officially established the IE PPP Club. This club aims to be a pool to discuss about the management formulas around public-private partnerships (PPP). The IE PPP Club looks forward new structures adapted to existing needs, in order to efficiently manage the limited resources in the infrastructure projects financing, which maintain and improve the value of the public wealth.

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20
May

El pasado 9 de mayo el IE Real Estate Club en colaboración con CBRE organizó el primer “Observatorio de Inversión Inmobiliaria” en el Aula Magna de María de Molina. Se realizó una ponencia a la que asistieron más de 150 inversores de primer nivel del sector inmobiliario. Esta actividad esta enmarcada dentro de las ponencias que realiza el Club de exalumnos ligado al sector inmobiliario dentro de su programa a lo largo del año.

La jornada fue inaugurada por Pedro Abella, (Director del Programa Superior de Dirección Empresas Inmobiliarias del IE Business School).

Posteriormente Peter Damesick, (Chief Economist. CBRE EMEA) y Patricio Palomar (Director de Research CBRE España) realizaron una presentación del mercado inversión inmobiliaria a nivel europeo y nacional, analizando una encuesta realizada sobre más de 300 inversores a nivel paneuropeo.

Dentro del marco del observatorio se realizó una encuesta entre los inversores asistentes lo que ofreció un pulso real sobre las intenciones de los principales operadores en España para el próximo año. 

  • Solo un 6% de los inversores inmobiliarios sigue considerando a España un país de riesgo
  • Un 36% cree que es el momento de invertir en activos de nuestro país, mostrándose optimistas sobre el futuro
  • El 64% opina que la entrada en el mercado de activos de la Sareb apenas afectará a los capital values al considerar que este año no se realizarán grandes operaciones
  • El sector terciario será el más atractivo en 2013 y los fondos de Estados Unidos y de EMEA serán los más activos a la hora de invertir

La jornada continuó con una mesa redonda bajo el título “Cómo incentivar la entrada de capital extranjero en España”. Moderada por Adolfo Ramírez-Escudero (Consejero Director General Capital Markets. CBRE) e integrada por Alfonso Benavides, (Socio. Clifford Chance), Juan Pepa (Director General.  Lone Star), Tim Nalder. (Director General. Invesco), Esther Escapa (Head of Transactions and Developments Spain and Portugal. AXA) y Emilio López de Castro (Founder & Partner, SIC3). Se trataron las distintas perspectivas de los inversores sobre las posibles maneras de reactivar el Mercado y las expectativas de los distintos perfiles de inversores para el mercado español en el próximo año.

La jornada finalizó en un marco muy enriquecedor, remarcando la gran asistencia y la participación de los asistentes en la realización del Observatorio de inversión Inmobiliaria. Este panel tendrá continuación en los años venideros, convirtiéndose con toda seguridad en una referencia del sector.

On May 9, the IE Real Estate Club in collaboration with the CBRE organized the I Real Estate Investment Observatory at IE Business School. The event was attended by more than 150 real estate investors. The event is one of many held by the IE Real Estate Club each year.

The conference was inaugurated by Pedro Abella, Director of the IE Business School Real Estate Programme.

Later, Peter Damesick, Chief Economist at CBRE EMEA, and Patricio Palomar, Research Director at CBRE Spain, gave a presentation that dealt with the Real Estate Investment Market in Europe and Spain in particular, analyzing a survey of over 300 European investors.

The survey asked investors to provide the principle intentions of the main operators in Spain for 2014.

  • Only 6% of Real Estate Investors still consider Spain a risk
  • 36% believe it is time to invest in the country´s assets and were optimistic about the future
  • 64% believe that the Sareb market activities will only affect equity values, ​​considering that there will be no major operations this year
  • The tertiary sector is the most attractive in 2013, and funds from the United States and the EMEA will be the most active when it comes to investing

The event continued with a panel discussion entitled “How to encourage the entry of foreign capital in Spain”. It was moderated by Adolfo Ramírez-Escudero, Capital Markets Managing Director at CBRE, and the speakers included Alfonso Benavides, Compact Diagnostic Partner at Clifford Chance; Juan Pepa, General Director at Lone Star; Tim Nalder, General Director at Invesco; Esther Escapa, Head of Transactions and Developments for Spain and Portugal at AXA and Emilio López de Castro, Founder & Partner of SIC3. They dealt with the different perspectives of investors with regards to how to revive the market and investors expectations for 2014.

The day was a great success, which was highlighted by the large attendance and audience participation. The discussion panel will return with the aim of becoming an industry benchmark.

3
May

bio 1Mesa Redonda organizada por la Asociación de Antiguos Alumnos celebrada el 11 de Abril en el Aula Magna y moderada por nuestro compañero, alumni ,Luis Truchado, de EuroGalenus Executive Search e Ignacio Tuduri, BUM de Abbvie

Abrió las presentaciones Rogelio Ambrosi, Director General del grupo Merck Serono que comenzó ofreciendo una perspectiva positiva para España. En todos los países, se van produciendo cambios en los stakeholders, sobre la libertad de prescripción, la seguridad jurídica y la complejidad administrativa que apoyan o no la producción de alta calidad y el I+D+i.

Continuó Daniel Carreño, Presidente de General Electric y de la patronal FENIN, que ofreció datos  como la tendencia de gasto en salud, duplicado en 40 años, las enfermedades crónicas y la obesidad como pandemia. Se preguntó: si hay que gastar más irremediablemente, ¿se puede gastar mejor? En su opinión, en el camino a seguir se encuentra la medicina predictiva.

Javier Ellena, Presidente y Director General de Lilly puso en valor el esfuerzo de la innovación farmacéutica y la contribución a la expectativa de vida. La población aprecia esta contribución, pero no la identifica con las compañías farmacéuticas. La I+D en España mantiene 4.700 empleos cualificados y una comunidad científica reconocida internacionalmente.

Durante la participativa mesa redonda se trató de un reciente programa de Televisión que abordó una imagen malintencionada del sector por el planteamiento y el sesgo de los participantes. Sobre la instrucción a farmacias para dispensar genéricos en vez de marcas, percibido como discriminación: ¿Aceptaríamos que nos obligaran a comprar genérico en vez de CocaCola original, al mismo precio? A continuación, se sirvió una copa de vino español patrocinada por EuroGalenus Executive Search, que permitió el networking de los alumni asistentes y ponentes 

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Spain’s position in the Biosciences Global Market.

A roundtable was organized by the IE Alumni Association on the 11th of April at IE Business School and moderated by Luis Truchado, EuroGalenus Executive Search, and Ignacio Tuduri, BUM of Abbvie.

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23
Abr

tourismLa optimización de la inversión en los viajes de empresa, desde la visión del Travel Manager, fue el contenido de la Jornada organizada por la Asociación Ibérica de Viajes de Negocios (IBTA), junto con el IE Tourism Alumni Club, que se celebró el pasado 14 de marzo dentro del marco de las jornadas Executive Education IBTA 2013 y la agenda de dicho club.

El contenido se centró en las ponencias de André Ibáñez, Travel Manager de Maxam, y Margarita Algaba, Travel Manager de Rovi, concluyendo con una mesa redonda moderada por Mercedes Blanco, vicepresidente del club.

André Ibáñez, planteó la optimización de la inversión desde el punto de vista de la pyme y aseguró que el 74% de los viajes corporativos son clave para el incremento de ventas y beneficios en una corporación: “Hay cuatro puntos clave para optimizar viajes: conocer el motivo del viaje, la revisión periódica de  los acuerdos con proveedores, un plan de optimización de procesos  y la implementación de una herramienta auto reserva, para así poder calcular un ROI y consiguiente  ahorro conseguido”, explicó Ibáñez.

Margarita Algaba, Travel Manager de Rovi, habló sobre la optimización desde el punto de vista de un grupo de empresas familiar con fuerte expansión internacional. “El control y los procesos centralizados son básicos pero es bueno pensar en las personas, hacerles visibles las mejoras y que compartan las políticas de viajes”, concluyó Algaba.

En la mesa redonda posterior se plantearon temas como el ahorro,  o la necesaria disciplina para optimizar los viajes.

Según Juli Burriel, director de IBTA: “La iniciativa ha sido una oportunidad estupenda para los Travel managers, creo que la temática es muy interesante y la colaboración de IE no puede ser mas adecuada”. Una colaboración que Maribel Rincón, presidenta del IE Tourism Alumni Club, también valoró y quiso subrayar que “El IE Tourism Alumni Club es un punto de encuentro abierto a todos los profesionales del sector turístico  y de  ocio, en el que compartimos buenas prácticas, inquietudes, experiencias profesionales y  opiniones de temas de actualidad, vinculado a IE Business School, escuela de negocios actualmente posicionada en los rankings entre las mejores del mundo”.

IBTA collaborate with the IE Tourism Alumni Club

The conference, held on March 14, dealt with how to optimize business travel investment from a travel manager´s perspective. It was organized by the Iberian Association of Business Travel (IBTA) in collaboration with the IE Tourism Alumni Club.

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8
Abr

autom 5La situación del sector en el primer trimestre de 2013, vuelve a indicar que la tendencia de caída en las matriculaciones no se frena, siendo el canal de empresas el de mayor caída y con importantes fluctuaciones en el Rent a Car debido a anticipo de compras con vistas al verano.

El Plan Pive, supone una inyección que anima las ventas, siendo el sector turismo y canal particular el beneficiario, sin llegar a generar incrementos en los vehículos comerciales y canal Pymes y autónomos.

Con ello , se vuelve a pensar en un volumen de ventas que no superen las 700.000 unidades , por lo que vuelve a ser necesario buscar soluciones para amoldarse a éstos niveles, que pasan por reestructurar las redes de distribución y buscar mejores rendimientos.

Para vender un vehículo nuevo, España es quien mayor esfuerzo promocional realiza para fomentar la venta, pero canalizada casi en exclusiva en el descuento. En definitiva  las ventas siguen cayendo, a pesar de elementos que ayudan como  el PIVE y otros que perjudican como la subida del IVA.

Analizando la Posventa , los talleres oficiales no son quienes ganan la partida sino son los talleres independientes los que continuan ganando ya que muestran el precio como elemento determinante.

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No obstante la facturación por visita disminuye y especialmente los neumáticos alargan su vida hasta el límite.

Referente al mundo de las dos ruedas, se puede afirmar que la caída en las ventas es tal, que nos hace situarnos en cifras de los años 60. Se produce una potenciación del scooter  frente a la motocicleta motivado por una búsqueda de movilidad urbana, abandonando la compra emocional y de disfrute.

No obstante las motocicletas ofrecen un gran potencial en captación de nuevos clientes y un volumen de V.O en crecimiento y  en muy buen estado, pero para poder aprovechar  estas oportunidades es necesario entre otras cosas profesionalizar el sector y recabar la implicación de la administración en el apoyo al sector. Queremos dar las gracias a todos los ponentes y asistentes por su contribución al Observatorio del Automóvil IE Business School.

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The automobile observatory

The situation of the sector in the first quarter of 2013 indicates, once again, that the trend of registration declines shows no signs of stopping. It is the sector with the greatest decline, and there are major fluctuations in car rentals due to the increased number of car purchases in anticipation of summer.

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8
Mar

El pasado 17 de enero, Sofía Urbina, impartió una conferencia en el IE organizada por el  área de Humanidades y la Asociación de Antiguos Alumnos del IE, en la que explicó lo que es el arte contemporáneo, sus características, los jugadores principales, su posición a nivel global y el funcionamiento de su mercado. Durante su presentación utilizó numerosas diapositivas para analizar diferentes obras.

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Sofía Urbina, graduada en Historia del Arte por la Universidad de NY, trabajó durante diez años en el mundo del arte en la ciudad de Nueva York y en Londres en Christie’s y en diferentes galerías. En 2007 creó su propia compañía de asesoramiento de arte contemporáneo en Londres, Art Advisory Services, con una cartera de clientes a nivel internacional, asesora en adquisiciones de arte contemporáneo y visita 7 ferias de arte al año.

On January 17, Sofía Urbina gave a lecture at IE Business School that was organised by the IE Humanities Center and the IE Alumni Association. She spoke about contemporary art: its features, the major players and their global positions in the art market. Sofía made use of presentation slides to analyse a variety of works.

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Sofía Urbina is an Art History graduate from NYU. She has spent ten years working in the New York City art world and at Christie´s in London, as well as other art galleries. In 2007, she created her own contemporary art consulting company in London, Art Advisory Services, which has a portfolio of international clients that she advises regarding contemporary art purchases and she visits a total of 7 art fairs per year.

14
Feb

Máxima expectación ante la Sesión del IE Retail Club del pasado 24 de enero de 2013. El tema  “Centros Comerciales ¿cómo reinventarse para el éxito?” lo merecía. Más de 250 profesionales del retail  llenaron el Aula Magna del IE Business School, más la sala auxiliar habilitada para seguir en imágenes las intervenciones. Con un mensaje final. “Unidad de gestión y capacidad de adaptación a los nuevos formatos y demandas son los dos pilares básicos de los centros comerciales”

¿Cómo viven los Centros Comerciales el momento actual? ¿Cómo reconducen su reinvención?  La sesión, moderada por Santiago de Mora, miembro de la Junta Directiva del IE Club Retail y Socio Director de Activo Property Investment así como profesor colaborador del IE en el área de Creación de Empresas, planteaba estas preguntas como punto de arranque del posterior intercambio de experiencias. Javier García Renedo, presidente de la AECC; Fernando San Juan, de Doughty Hanson y José Antonio Mejía, de Eurofund Investment Zaragoza, se encargarían en la primera parte de la Sesión a responder a ambas preguntas,cada uno de ellos desde su posición profesional.

Mensajes positivos

García Renedo cumple a la perfección su misión como cabeza visible del sector. Mensaje positivo. “El sector sigue siendo un baluarte de futuro”  como reflejan la cifras de 2012: medio millón de m2 de SBA nuevos; 1.700 millones de euros de inversión ;1,3 % aumento del empleo, con un descenso en ventas muy en línea con la caída actual de la demanda de los consumidores. Y una previsión con  recomendación “el futuro es para los centros urbanos”

Puerto Venecia, considerado ya como el más innovador centro comercial de los últimos años con su concepto Shopping Resort, sería analizado por José Antonio Mejía, insistiendo en sus puntos diferenciadores. Ocio, arquitectura y paisajismo, desde pista de hielo en invierno convertida en canal en verano, centro de escalada, multitud de enseñas de restauración de calidad en el entorno del lago a lo que se suma la oferta de ocio nocturno.

Fernando San Juan, de Doughty Hanson, un fondo oportunista de value added, pondría el acento en su intervención en cómo una reconversión a tiempo puede dar la vuelta a un negocio en decadencia. El modelo elegido, Plaza Eboli, en Pinto (Madrid) que tras una reforma integral ha conseguido cambiar la visión del consumidor hacia su oferta.

Entendimiento

Una mesa redonda moderada por Sonsoles Cantero, directora general de Gentalia, con la participación de Ignacio García Nieto, de Carrefour Property; Óscar Imaz, de Shana, Jordi Quilez, de Mas Q Menos, y Ricardo Rustarazo, de Retail & Trade Marketing ocuparía la segunda parte de esta Sesión de centros Comerciales organizada por el IE Retail Club. Intercambio de experiencias y gran debate en torno a las necesidades y demandas de cada una de las partes que se estructuran en torno a un complejo comercial- operadores, promotores y propietarios . Buen ambiente y excelente foro para que cada parte expusiera sus carencias de forma distendida que, a pesar de lo avanzado de la hora de la tarde, mantuvo a los asistentes atentos y partícipes del pequeño coloquio posterior.

Una excelente, larga y productiva Sesión, con café networking incluido  gracias al patrocinio de Belbex, y un mensaje final a tener en cuenta. Como decíamos al principio, la capacidad de adaptación a nuevos conceptos, que inclinan el futuro hacia los enclaves urbanos, y la unidad en la gestión, configuran pilares básicos de un sector que continúa siendo básico para el conjunto del retail en España.

IE Club Retail, espacio de referencia

El IE Retail Club se puso en marcha en octubre de 2011 con el objetivo de reunir bajo el paraguas del IE Business School a profesionales, docentes y alumnos interesados en compartir experiencias. En poco más de un año y medio se ha convertido en un Espacio de referencia en el sector Retail  tanto en el Grupo creado para ello enla Red LinKedIn, como en las diferentes Sesiones de Debate que ha organizado.

Nueve Sesiones en total,  que han contado con la participación activa de altos ejecutivos del Retail, food y non food, los Centros Comerciales o la Restauración. Nombres como Fernando Maudo, director general  de vente privee, Javier de Rivera,  CEO de Gocco, Carlos Carbó, Socio fundador de Nazca Private Equity, Javier Pérez de Leza, CEO Dinosol Supermercados, Fernando de Vicente,  presidente ejecutivo del Grupo Bodybell o Carlos Delso, consejero delegado España, Portugal y Marruecos de Louis Vuitton, entre otros.

La Junta Directiva del IE Retail Club  está formada por Oscar Molina Crivillen, CEO de The Facilitybox ; Sergio Rivas, CEO de Dunkin’ Coffee y Board Member Signium International, Alicia Davara, Redactora -Jefa de DA Retail- Distribución Actualidad ; Santiago de Mora Narváez, Socio Director de Activo Property Investment, y Javier Parra Gómez-Acebo, International Project Manager en The Chic Corporation Worldwide (Grupo Marco Aldany

Más información: Alicia Davara, adavara@gmail.com

There were high expectations for the IE Retail Club event on January 24, 2013. The topic “Reinventing Shopping Centers successfully” attracted more than 250 retail professionals and filled the IE Business School Aula Magna. A second room was set-up to enable those without a seat to watch the event via streaming. The overall message concerned the “management and capacity of new formats and demands, which are the two basic pillars of Shopping Centers”.

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7
Dic

El 29 de noviembre, el IE Real Estate Club organizó una conferencia sobre SOCIMIS, “El impulso que necesita el sector? Propósitos y realidades de la nueva Ley”.

Los ponentes fueron Pablo Serrano, socio responsable de fiscal de Clifford Chance;  Ismael Fernandez Antón, socio del departamento inmobiliario de Ashurst; Ismael Clemente, Managing director de Magic Real Estate, Javier Fernández Clavé, Branch Manager de IVG Institutional Funds GmbH España y Luis Sánchez Guerra, director general de Ahorro Corporación Soluciones Inmobiliarias. Como moderador de la mesa debate actuó Jose Luis Ruiz Bartolomé, consultor independiente e inversor inmobiliario y autor del libro “Adiós ladrillo adiós”.

Abrió el acto Francesco Chechile, Vicepresidente del Club, invitando a todos los asistentes a unirse a esta plataforma a través de Linkedin. Acto seguido Gema Alfaro miembro de la ejecutiva del club, pasó a presentar a los ponentes.Las SOCIMI (Sociedades Cotizadas de Inversión en el Mercado Inmobiliario) pueden constituir un vehículo atractivo para canalizar inversiones y una alternativa óptima para impulsar el sector inmobiliario español. La aprobación de esta figura, incluida dentro del proyecto de ley de medidas de flexibilización y fomento del alquiler, se encuentra en fase de tramitación parlamentaria y se espera aprobar el 1º trimestre 2013.

Jose Luis Bartolomé lanzó una primera reflexión destacando como las SOCIMIs convierten un activo inmobiliario en un valor mobiliario y emplaza e explicar el cambio de la ley.

Se tratan las ventajas fiscales que suponen su aprobación. Pablo Serrano e Ismael Fernández Antón destacan especialmente la modificación fiscal -aspecto que esencialmente  motivó el fracaso de esta figura en la anterior etapa- que las equiparan al tratamiento de los REIT internacionales, favoreciendo el interés para los inversores. Además, se señalan otras ventajas en cuanto a su estructura, número de inmuebles, período de tenencia en alquiler o no limitaciones en el uso de los inmuebles, que aportan flexibilidad y atractivo a esta figura de inversión, completamente diferente de los fondos y de las sociedades de arrendamiento inmobiliario. Ismael Clemente coincidió con la importancia de reducir la fricción fiscal a niveles intermedios, aplicando la tributación sobre el accionista.

Luis Sánchez-Guerra, matizó que en cualquier caso, “ahora los inversores extranjeros tendrán la oportunidad de contar con un instrumento de inversión en España del que antes no se disponía”, e informó que la sociedad que dirige ya trabaja en la estructuración de dos SOCIMI, una de ellas en estado más avanzado en colaboración con Inmoseguros, en productos “Core y Core +” de oficinas y centros comerciales. Estima que el objetivo a medio plazo de un vehículo de inversión de este tipo es de situarse en torno a  mil millones de euros.

El principal problema que se ve, a pesar de contar con el vehículo adecuado para la entrada de inversores extranjeros,  es la falta de confianza i debido a la situación global del país, el paro y el PIB en caída de 1,5 % y sobre todo la falta de estabilidad normativa. Esto hace que de momento muchos estén a la expectativa mientras entras los fondos buitre.

Mucho más críticos se mostraron estos expertos con el SAREB, que aún no tiene definida su operativa, y con reconocimiento de la pérdida de los activos en dos pasos, la primera asumida por las entidades financieras y la 2º por SAREB, con una posible necesidad de ampliación de capital en 3 años.

On November 29, the IE Real Estate Club organized a conference about REIT; “Is it the boost that the sector needs? The purposes and realities of the new law.”

The speakers were Pablo Serrano, Managing Partner of Clifford Chance, Ismael Fernandez Antón, Partner of Ashurst’s Real Estate Department, Ismael Clemente, Managing Director of Real Estate Magic, Javier Fernández Clavé, Branch Manager of IVG Institutional Funds GmbH Spain and Luis Sánchez Guerra, CEO of Saving Solutions Estate Corporation. Jose Luis Ruiz Bartolomé, Independent Consultant and Real Estate Investor and Author of “Bye bye brick”, acted as moderator of the discussion board.

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30
Nov

El pasado jueves 4 de Octubre, el IE Tourism Club organizó en la sede de IE Business School  en Madrid una jornada en la que se analizaron las Tendencias del Sector MICE y su importancia estratégica en épocas de incertidumbre, donde varios representantes claves y directivos del sector aportaron diversas visiones, tendencias  y perspectivas de dicho sector en el entorno económico actual.

Previo a la apertura del evento, realizada por Maribel Rincón, Presidente del IE Tourism club y Responsable de Marketing en Sistemas de Gestión, el señor Eric Mottard, Director de Evento Plus, hizo una breve introducción a los escenarios futuros del turismo de eventos  y congresos y comentó sobre las tendencias actuales de dicho mercado a la vez que resaltó la obsesión del cliente por el precio y el last minute.

Eric Mottard puntualizó que no obstante no todo es negativo en el sector ya que el 22,5% de los presupuestos de marketing de las empresas españolas sigue destinándose a la realización de eventos, siendo un 58%  de estos a través de agencias especializadas.

La jornada contó con una primera mesa debate compuesta  por algunos de los principales proveedores del sector, entre ellos, la responsable de Ventas CC&I de Paradores, Rocío Cuevas; la directora de Marketing y Ventas de Meliá Hoteles International, Francisca Mérida; la directora del Centro de Convenciones de Ifema, Belén Mann; el director de PortAventura Business & Events, Franck Barbaras; el director de Eventos Corporativos del CCIB, Phil Cross; y el director MICE y Business Travel del Grupo Pullmantur, Cristóbal Estalella. La moderación de la mesa fue realizada por Antoni Perpiña, Vicepresidente del Club y Socio de Really Late Booking.

Uno de los diversos temas que salió a debate en esta mesa fue el acusado aumento de peticiones múltiples de eventos por parte de los DMC con la consiguiente dificultad para el proveedor de trabajar en paralelo con diversas agencias.
Así mismo, se resaltó la importancia de establecer límites a la flexibilidad, dadas las inaceptables condiciones que llegan a exigirse al proveedor, como por ejemplo, pagos al 80% tras el evento, donde en estos casos el mayor riesgo recae sobre el proveedor.

Los expertos coincidían en la importancia de la accesibilidad a la hora de posicionarse como destino MICE, de ahí el éxito de Disney con su tren de alta velocidad y resaltaron que es un ejemplo que deberíamos seguir si queremos alcanzar los 6 millones de visitantes con Eurovegas.

Por último, destacaron la importancia en la innovación y creación de nuevos productos como es el caso de Meliá Hotels International con: Opportunity dates, Workshops sobre martinis o Barbacoas en Santi petri.

Por otro lado, y previa a las conclusiones de la jornada, tuvo lugar la segunda y última mesa de debate, en este caso desde el punto de vista del facilitador, moderada por Mercedes Blanco, Vicepresidente del Club y Sales Executive de Portaventura. En ella participaron el director de Ephymera Sostenibilidad, Alberto Gómez; el director de Divertia Simile Company, Fernando López; el consejero de Global Events, Joaquin Sagués; el director de Negocio de Universal World Events, Eduardo Hidalgo; el director de EventoPlus Eric Mottard y Raul Guerra, de The Mice World.

Durante esta mesa se destacó la posición de España como tercer destino mundial en el segmento MICE, sin contar con grandes competidores en servicio, precio y producto pese al gran esfuerzo de Turquía.Los expertos destacaron que no obstante, nuestra imagen se está viendo afectada, los márgenes bajan y la competencia entre nosotros deriva en una agresiva guerra de precios.

También afirmaron que actualmente se está registrando una continuada tendencia a la reducción en presupuestos que abre las puertas a la tecnología y eventos multi-sede.

Los ponentes de la mesa coincidieron en que definitivamente el coste sigue teniendo un especial protagonismo en la toma de decisiones por parte del cliente y que la sostenibilidad es muy importante,  pero que lamentablemente todavía no ha llegado a ser un factor con mucho peso.

Finalmente se abordó el tema de las tics, redes sociales y las apps  y cómo podrían servir de soporte en el turismo MICE.

Más información:
Maribel Rincón
Presidente IE Tourism Club
Tel. 655 087 238, rincon.maribel@gmail.com

Madrid, 4th October 2012 – After several months of work, IE Tourism Club presented a forum focused in meetings, incentives, conferences, and events (¨MICE¨), which analyzed trends and topics and their strategic value on the current economic environment  from the perspective of  key industry representatives..

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