Archivo de la Categoría ‘Affinity’

10
Dic

The 6th edition of the LGBT@WORK, organized by ieOut, took place last November 22. As every year, ieOut pursues its mission, to be a referrence in awareness of best inclusion practices for LGBT Diversity at workplace and in academic institutions.

This year the main topic was Careers. We also focused in the totally unknown niche of lesbians women; we discussed how the LGBT community tends to be stereotyped and identified only with gay men. Women are invisible but they are an important group and an unexplored target for companies. Finally we enjoyed the personal testimony of Maria Pachón, the first transgender woman in the Spanish Army, a moving story of self confidence, strong convictions and will power.

 Ana Herranz, Director of Education for Careers at IE, stressed the idea that when we are looking for a job or changing it, very often we are incorrect concentrating all our efforts in volume instead of following the right process.

She underlined the “not to dos” that at the end we follow as automats.

• Retrieve our last CV
• Spend 2 hours updating our CVs with our last experience
• Elaborate a list of companies, headhunters and/or job opportunities
• Send the same CV to all of them even if we are only compatible on a 15%

We wait the usual answer: three calls.

• The first, a totally wrong one, incompatible with our aims and needs.
• The second, very annoying for careers changers, an offer for exactly what we use to do.
• Finally we can receive something interesting for which we might go through all the process or not.

But, what could we expect? Our goal with this procedure was only to send “as many CV as possible”, and therefore we are selling an UNDIFFERENTIATED COMMODITY not a BRAND. We are “selling” ourselves without knowing the needs and culture of our “buyer”; we have concentrated in telling our story without mentioning what we can do, which are our talents, potential and how we can “help” our prospective recruiter get its objectives.

But there is a SUCCESSFUL PROCESS in which reviewing your CV is the last thing to do. It consists in knowing your defining your uniqueness, selling the “product” that your “customer” demands crafting a good value proposition, customizing your offer. Next time do not forget:

• Define your uniqueness
• Research your Customer needs
• Craft your value proposal
• Build your network
• Customize your tools

We had a fruitful discussion about social media like Linkedin, further to Ana if you are not there you do not exist in the professional world. She advised to enter specialized groups of different expertise as many times the best offers are only published there: She also alerted about coherence and consistence, not only in our profiles but also in the messages we publish in our different personal accounts: we probably do not want our prospect boss to have access to the facebook pictures of the last crazy party we attended!!!! This does not mean we do not have the right to have fun!

Finally we agreed that the net contacts have to be built and cultivated through all the process, not only when we start the search. Do not forget the gold rule, when building a network you have “TO GIVE BEFORE YOU TAKE”.

 

Edson Hato, Head Global Sourcing Phillip Morris International Management SA did a perfect adaptation of Ana´s recommendations to the LGBT community adding valuable clues to help us segment organizations. He did an inspiring speech about the importance of finding our own passions, what makes our emotions flow and how to stick to them in every step you take. He advised us to find out what we love and turn this into our business or career. Doing this helps define your uniqueness (like driving taxis on the weekend!), which is what makes you stand out from the pile.

He helped us distinguish between companies that only hire SKILLS but do not care about personal growth and development compared to those that hire POTENTIAL , these are probably not the ones which will pay you best, but they will accompany you through your career and will look after you to help develop yourself and display your talents and potential.

It’s true that companies that hire skills are competing in the most demanding market of talent and they are ready to pay topnotch money but they are very often more focused in getting back their “investment” in a short term basis than caring for their talent.

The companies that are not so competitive in salaries have to be more creative and cover the specific needs of every group customizing to their requirements. It is not the same to deal with Generations Y or X talent or to hire in talent shortage environments.  These are different issues they have to surpass and they know how to do it.

He agreed that customization is the key to being successful when competing with piles of undifferentiated CV. He gave clues on how due to the lack of time and resources they tend to do search by words among all the applicants CVs. Words like “entrepreneurial” or “flexibility” are key to find candidates in several processes.

 

María Jesús Méndez, Entrepreneur and Director of Mirales Group.

Changed the topic and focused on lesbian´s niche. She did an introduction on how to be a lesbian and explained how it doesn’t only consist on women being attracted by other women; she also introduced Mirales Group and some of the important topics and needs that inspired them.

At the beginning, a lesbian woman does not know what is going on; she cannot give a name to what is happening to her. The lack of references and stereotypes penalize this process which not only affects yourself but also your parents and the rest of your environment. Some of these fake and dangerous stereotypes are borrowed from gay men, like the ones that state they have more money than the average, but others are very negative, like those which portrait lesbians as weird and bad women.

When María Jesús arrived to Spain from Chile, her homeland, she discovered that despite its innovative and inclusive image it was a country full of closets, in the streets, in the corporations, even among her own friends and partners.

She also added how internet is an amazing source full of opportunities and potential, not only to connect with other lesbian women but also to learn and teach about lesbian culture. It is also an important source to provide new references of lesbian women, outside the ones provided by TV series in which lesbians used to be the delinquent or troubled.

Maria Jesús became an entrepreneur and created Mirales Group to give response to demands and opportunities for lesbian women.  Mirales Magazine offers a new editorial line, further to being a news portal it has its own opinion with its own interviews and reports, which positively contribute to breaking stereotypes among general and lesbian population and to create new references among them. What she calls the “new lesbian woman” empowered and happy to be who she is.

With tons of humor she did a reflection on how lesbian women have always been a “second” market:  they are women, yes but no, and they are LGBT, yes but no, they are not gay men the most visible group, they belong to both groups but with their own “personality”.

With Club Mirales they provide interaction opportunities, apart from night life they create communities by interests like music, sports, or art. They also focus in providing information on shopping centers and increasing professional opportunities.

Finally, they have recently opened a new business line focused in consulting and researching relevant topics like trends, habits, leisure or work to help organizations focused in this niche or general businesses.

In the LGBT@WORK we try to provide references to LGBT professionals outside those industries were this diversity is more present.  In previous editions,  we have had the privilege to count with participants as Jesús Encinar, CEO of idealista.com; Quique Sarasola, entrepreneur and owner of Room mate Hotels; Juan Juliá, from Axel; Mili Hernandez, entrepreneur and owner of Berkana;  Bernardo Hernandez from Google, or Judge Fernando Grande Marlaska. In this edition we have had the unprecedented presence of María Pachón, the first transgender woman serving in the Spanish Army.

For those who could not follow the event at IE or online, Maria has lent us her presentation but we want to make special stress in the conclusions she dropped to the audience.

She gave a moving speech of her life since childhood to her present experience working in the army, providing a testimony on bravery, emotional intelligence and self confidence. Everybody who listened to her laughed with her tremendous sense of humor and agreed on how hard homophobia can be during childhood and youth. We also recognized how homophobia, even within families, is mainly caused by a lack of knowledge about LGBT reality. We all celebrated how due to her determination to fulfill her dream “To be Maria” she has gained the respect and pride of her family members, colleagues and friend.

• I would have never known who I was without having A REFERENCE.
• I lacked INFORMATION, I didn´t know why I was different.
• My parents, at last, have ACCEPTED ME and they feel PRIDE of me as I am, but it was hard to be REJECTED by those who loved me most.
• I could have not done this without a long list of ALLIES.
• NORMALIZATION was just a question of A SIMPLE GESTURE.

As every year we not only counted with outstanding speakers but also with interested and knowledgeable attendees, they participated dropping relevant questions and opinions.

We will underline three of them; Apart from the mentioned topics, we discussed the dilemma of developing talent in difficult moments in which there is a lack of money to finance education and other sources of development. Edson Hato gave interesting recommendations on how to find a balance between “learning by doing” and “coaching and mentoring on the way”. These are demanding times for team leaders; they are not only responsible of corporate results but also of motivation and retention. Tough moments, but also rewarding and enjoyable.

We had the opportunity to review the Spanish LGBT online publication market and counted with the improvised report of Juan Pedro Tudela from Diversity Consulting. He noted that in this industry Lesbians are ahead of gay men,  they used to be leaders with ”Zero”, a referent during many years and “Oh my God!”, but both are extinct now. In his opinion they were too politicized and activist which is hard to combine with a robust advertising investment. And in the end, this is the basic income of any publication. Juan Pedro celebrated the focus and achievements of Mirales Magazine along with Magles the main representatives for the lesbian market in Spain, and therefore in Latin Amerca. As we cant forget that the only two boundaries of internet are language and censorship.

This topic along with the participation of another of our attendees, a lesbian lawyer who wanted to introduce LGBT inclusion in her international firm, took us to another interesting discussion.  The balance and boundaries between ACTIVISM  and BUSINESS, we mostly agree that they are different “animals”. We also mainly thought that activism is important and accounts for achievements in this area in Spain and is also responsible for one of the most inclusive and innovative legislation of the world. We concluded that the success in creating strategies with tactics that do not cannibalize one another is the key to success to develop best inclusion practices in all areas of the organizations, at the same time that we are able to exploit a new market full of opportunities. Finally we unanimously agreed that this initiative has to be developed from the top management.

In the end we do not have to forget that ieOut is a professional network developed within a Business School and its mission is to generate development by supporting entrepreneurial spirit within the frame of its values: entrepreneurship, diversity, humanities, and social responsibility.

 
La sexta edición del LGBT@WORK, organizada por ieOut tuvo lugar el pasado 22 de Noviembre. Como cada año, ieOut puso en práctica su misión, ser el referente en sensibilización dar a conocer las mejores prácticas de gestión de diversidad LGBT tanto en el entorno laboral como en el académico.

El tema principal de este año fue Carreras. Pero también nos centramos en el gran desconocido nicho de las mujeres lesbianas.  Vimos cómo a menudo la comunidad LGBT tiende a ser estereotipada e identificada sólo con un pequeño grupo que domina la imagen del hombre gay. Las mujeres son invisibles en las siglas LGBT, pero constituyen un target  importante e inexplorado por las compañías. Finalmente disfrutamos con el testimonio personal de María Pachón, la primera mujer transexual que forma parte del Ejército Español.  Una historia conmovedora de confianza en uno mismo, fuertes convicciones y fuerza de voluntad.

Ana Herranz, Directora de Educación de Carreras del IE, hizo  hincapié en la idea ya conocida por todos de los pasos a seguir cuando buscamos trabajo o deseamos cambiarnos a otro. Pero demasiadas veces  preferimos concentrar nuestros esfuerzos en la cantidad en lugar de seguir el procedimiento adecuado.

Subrayó lo que no hay que hacer, procedimiento que demasiado a menudo seguimos como autómatas.

• Recuperar nuestro último CV
• Ocupar un par de horas en actualizarlo con las últimas experiencias
• Elaborar una lista de compañías, headhunters y/u ofertas
• Enviar dicho CV  a todas ellas aunque la compatibilidad sea del 15%
• Esperar

Lo más habitual: recibir tres llamadas.

• La primera, totalmente errónea, incompatible con nuestros objetivos y nuestras necesidades.
• La segunda, y muy molesto para las personas que buscan un cambio de carrera, una oferta  para hacer lo que ya estamos haciendo.
• Finalmente una llamada interesante con un proceso que puede o no llegar a término.

¿Pero qué otra cosa podíamos esperar? Nuestro bjetivo con este procedimiento era “mandar tantos CV cómo fuera posible” Y por lo mismo estamos actuado como si vendiéramos una MATERIA PRIMA INDIFERENCIADA no una MARCA.  Nos estamos ´´vendiendo” sin conocer las necesidades y la cultura de nuestro “comprador” .Nos hemos concentrado en repetir nuestra pasado sin mencionar lo que podemos hacer, cuales son nuestras capacidades y potenciales para “ayudar” a esa empresa a lograr sus objetivos.

Pero hay un proceso “existoso” en el que revisar el CV es la última cosa que hay que hacer.  Consiste en conocer y definir nuestra individualidad, “vendiendo” exactamente el “producto” que tu cliente demanda, articulando una “oferta de valor” y personalizando tu oferta.  No lo olvides la próxima vez.

• Define tus ventajas competitivas
• Investiga sobre las necesidades de tu cliente
• Elabora tu propuesta de valor
• Construye tu red de contactos
• Personaliza tus herramientas para cada cliente

También tuvimos una fructífera discusión sobre las redes sociales tales como Linkedin, según Ana no existes en el mercado laboral si no estás en ellas. Recomendó entrar en grupos especializados de discusión de las diferentes experiencias y colectivos ya que las empresas , cada vez más empiezan a publicar sus ofertas exclusivamente en estos círculos tan exclusivos. También alertó sobre la importancia de ser coherente y consistente con los diferentes perfiles en las diferentes redes:¡¡¡¡ posiblemente nadie desearía que su posible futuro jefe le viera en las fotos de la última fiesta loca publicadas en su perfil de facebook!!!!¡ Y eso no significa que no tengamos derecho a divertirnos!

Finalmente hablamos de cómo la red debe construirse y cultivarse siempre, no sólo cuando vamos a buscar trabajo y que la regla de oro a la hora de construir contactos profesionales es “dar antes de pedir” .

Edson Hato, Head Global Sourcing Phillip Morris International Management SA hizo una perfecta adaptación de las recomendaciones de Ana para la comunidad LGBT añadiendo  valiosas pistas para ayudarnos a segmentar compañías. Nos dio una inspiradora sobre la importancia por identificar tu pasión, qué es lo que te emociona y no abandonarla en ningún paso que des. Hacer esto define tu identidad única (¡como por ejemplo conducir taxis los fines de semana!) que es lo único que te hará diferente del resto del montón.

Nos alertó sobre la diferencia entre aquellas compañías que contratan HABILIDADES y no están tan enfocadas al crecimiento personal de los equipos, frente a aquellas que buscan POTENCIAL, probablemente estas últimas no son las que pagan sueldos más altos pero te acompañan a lo largo de tu carrera y se preocupan por tu desarrollo personal y de que seas capaz de desplegar tu talento y potencial.

Por supuesto las compañías  que apuestan por los habilidades ya consolidadas compiten en un Mercado de demanda de talento y son conscientes de que deben pagar los salarios más altos. Sin embargo, muy a menudo están demasiado obsesionadas por recuperar su “inversión” a demasiado corto plazo y frecuentemente olvidan cuidar su talento

Las organizaciones que no son tan competitivas en el terreno salarial tienen que ser más imaginativa a la hora de adaptarse y dar cobertura a las especificidades de cada grupo y de personalizar sus servicios teniendo en cuenta sus necesidades. No es lo mismo contratar en la generación X o en la Y  o buscar talentos en áreas de demanda. Hay muchas barreras que deben salvar y ellos saben cómo hacerlo, esa es su fortaleza.

La personalización de tu propuesta  según Edson es la clave a la hora de competir en el mercado de talento entre pìlas de CVs indiferenciados. Nos dio pistas sobre cómo en ocasiones debido a la falta de tiempo se hacen búsquedas online por palabras de referencia entre todos los CVs que postulan. Palabras como “emprendedor” o “flexibilidad” han sido críticas a la hora de seleccionar un CV en diferentes procesos.

Maria Jesús Méndez, Emprendedora y Directora del grupo Mirales.

Cambió el tema y disertó sobre el nicho que constituyen las mujeres lesbianas. Nos ilustró sobre cómo el hecho de ser lesbiana no es simplemente el sentirse atraída hacia otras mujeres e introdujo algunos de los temas y demandas que habían inspirado la aparición de Mirales.

Al principio las lesbianas no saben lo que está ocurriendo, no pueden darle un nombre a lo que les está pasando. La falta de referentes y los estereotipos dificultan este proceso no solo a ellas mismas sino también a sus padres y a todo lo que las rodea. Alguno de estos estereotipos falsos y dañinos, a  menudo heredados de los hombres gays, como por ejemplo que son un colectivo con alto poder adquisitivo, se pueden considerar positivos. Sin embargo, y con mucha frecuencia las condenan a la maginación etiquetándolas como malas, insensibles o raras.

Cuando María Jesús llegó a España, desde Chile, su tierra natal, descubrió que, a pesar de su imagen innovadora e inclusiva se trataba de un país lleno de armarios, en las calles, en las empresas, incluso entre sus amigas y parejas.

Según ella, internet es una fuente inagotable de oportunidades y potencial, no sólo para conectar con otras mujeres lesbianas sino también para aprender y enseñar sobre la nueva cultura de la mujer lesbiana. También es un buen recurso para proporcionar nuevos referentes fuera de los ámbitos monopolizados por la series de televisión en los que las lesbianas siempre eran enfermas o delincuentes.

Maria Jesús se convirtió en emprendedora y creó el grupo Mirales para dar respuesta a esas demandas y oportunidades. Con la revista Mirales ofrecen una nueva línea editorial más álla de un portal de noticias que se hace eco de las noticias de otros portales. Ellas  son generadoras de opinión con sus propias entrevistas y reportajes que contribuyen muy positivamente a romper estereotipos  entre lesbianas y público en general, así como en crear nuevos referentes de entre ellas de lo que ella llama “la nueva mujer lesbiana” con autoderterminación y feliz de ser lo que es.

Con el Club Mirales ofrecen oportunidades de interacción al margen de la oferta nocturna, creando comunidades según los diferentes intereses, tales como música, deportes o arte. También ofrecen centros comerciales y oportunidades profesionales.

Finalmente, el grupo Mirales ha habierto una nueva division de negocio enfocada a consultoría e investigación sobre los temas más relevantes en lo que se refiere a tendencias, hábitos, ocio o trabajo para dar servicio a las organizaciones enfocadas a este nicho o para cualquier negocio en general.

Desde su primera edición el LGBT@WORK ha tratado de dar visibilidad a referentes LGBT  fuera de los sectores más cómodos para ellos tales como el mundo del cine o el teatro. En otras ediciones hemos tenidio el privilegio de contar con participantes de la talla de Jesús Encinar, CEO de idealista.com; Quique Sarasola, emprendedor y dueño de los hoteles Room mate; Juan Julia del grupo Axel; Mili Hernandez , emprendedora y dueña de  Berkana, Bernardo Hernandez de Google o el Juez de la Audiencia Nacional Fernando Grande Marlaska, en esta edición hemos podido contar con María Pachón, la primera mujer transexual que sirve en el Ejército Español.

María hizo un emotivo relato de su vida desde su más tierna infancia hasta su presente experiencia sirviendo en el Ejército dando testimonio de su  valentía, inteligencia emocional, y confianza en sí misma.

Para aquellos que no pudieron asistir o seguir el evento a través de la red María nos ha prestado su presentación aunque no queremos dejar de hacer una mención especial a las conclusiones finales. No hubiera sabido quien era si no hubiera tenido un REFERENTE.

• A mi me faltó INFORMACIÓN, yo no sabía por qué era diferente.
• Mis padres, por fin, me han ACEPTADO y sienten ORGULLO de mi tal como soy pero fue muy duro el RECHAZO de los que más me querían.
• Sin una larga lista de ALIADOS no lo hubiera conseguido.
• La NORMALIZACION fue sólo cuestión de UN PEQUEÑO GESTO.

Como cada año no solo hemos contado con un excelente panel de ponentes sino que también de un nutrido e interesado grupo de asistentes que se mostraron participativos aportando preguntas y opiniones muy relevantes.

Subrayaremos tres de ellas;  Surgió el dilema de cómo desarrollar el talento en estos momentos difíciles de crisis en los que no hay tanto dinero disponible para financiar  formación y otras fuentes de crecimiento profesional. Edson Hato, hizo recomendaciones sobre buscar el equilibrio apropiado entre “aprender mientras se hace” y “coaching  y mentoring sobre la marcha”

También tuvimos la oportunidad de revisar el sector de las revistas especializadas para el colectivo LGBT, contamos entonces con el informe improvisado de Juan Pedro Tudela de Diversity Consulting que nos ilustró sobre el tema, según él en este mercado las lesbianas van muy por delante de los hombres gay. Los hombres contaban con” Zero” , que fue el referente durante muchos años así como “Oh my God” ambas extintas en la actualidad, según Tudela no se trata de revistas de” life style” debido a su politización y activismo. Este hecho las hace difícilmente compatibles con una inversión robusta en publicidad. Que al fin y al cabo es la fuente mayoritaria  de de ingresos en cualquier publicación.  Las mujeres cuentan con Mirales y Magles Que representan los mejores exponentes del mercado para España y Latinoamérica ya que no hay que olvidar que las únicas fronteras que conoce internet son la lengua y la censura.

Este tema y una de las preguntas suscitadas entre el público, una abogada lesbiana que quería implementar políticas de inclusión LGBT en su firma, nos llevó al siguiente foco de discusión. El equilibrio y las fronteras entre ACTIVISMO y NEGOCIO, casi todos estuvimos de acuerdo en que son “animales” diferentes. Hubo unanimidad en reconocer los logros muy relevantes del activismo en España siendo responsable de una de las legislaciones más inclusivas e innovadoras del mundo. Pero concluimos que para el  éxito es crítico desarrollar estrategias que no canibalicen los mutuos intereses que aunque son distintos pueden ser complementarios. Desarrollando las mejores prácticas de inclusión LGBT en todas las áreas de la empresa a la vez que se explota un nuevo mercado lleno de oportunidades. Una conclusión final y unánime fue que sólo si se trata de una iniciativa que emana de la Dirección General podrá tener la coherencia necesaria para ser exitosa.

No debemos olvidar que al fin y al cabo ieOut es una red de profesionales nacida en el seno del IE, una escuela de negocios cuya misión es la de generar desarrollo estimulando el espíritu empresarial estimulando en sus estudiantes y demás colaboradores sus propios valores: emprendimiento, humanidades, diversidad y responsabilidad social.

20
Jun

By Fernando Dameto and Borja Casans from the IE Art Club

On May 4th, the IE Art Club invited Hoyesarte.com to share with IE students and alumni their experiences through these years, where the creation of a young company is an example of innovation, from the leadership and the consolidation of a daily electronic newspaper with hundreds of thousands of visits.

The first part was run by Enrique del Rio, who founded five years ago this digital newspaper with a friend. He explained how after finishing his studies in Art history he realized that even though the Hispanic world had magnificent art galleries, artists, fairs and exhibitions it lacked a good media platform, to report daily the news of the industry. After analyzing the sector he noted that there was a good business opportunity, he involved a group of professionals giving the whole project the size to make it market leader. Becoming a clear sign of entrepreneurship and blue ocean strategy-oppose to the traditional media-e.g. structuring costs, internet positioning, etc.

Afterwards Julian Zabala-CEO of the release- 1999 alumni and associate professor at IE took over. He joined the project a year after its birth, took charge of the business development. Enrique moved to manage the content of the edition and Julian took over to explore new avenues of income.

The third and final presentation, although it was unplanned, it was carried out by Javier Lopez, Associate Editor Hoyesarte.com. Javier became part of the publication brining his expertise in the field of communication, since he has an extensive career as journalist. In addition he reinforce on the digital report, the commitment of giving more relevance to his main passion, literature.

The success of hoyesarte.com is built upon the flexibility of a young and dynamic enterprise that is able to predict changes. It offers quality through the election of a team of highly educated journalists who are focused on collecting the content directly from the source. Either interviewing top people or by assisting to art events, creating unique and actual content.

The Conference was followed by a lively round of Q&A between the lecturers and the IE community. The event ended with the sentence of Julian Zabala “Play close attention to Hoyesarte.com, in the coming months we will introduce surprises”.

———-

Por Fernando Dameto y Borja Casans del IE Art Club

El pasado 4 de mayo el IE Art Club invitó al equipo del Hoyesarte.com a compartir con los alumnos y ex alumnos del IE su experiencia a través de estos años, donde la creación de una joven empresa dio muestra de romper el mercado desde el liderazgo y la consolidación de un diario electrónico con cientos de miles de visitas.

La primera parte corrió a cargo de Enrique del Rio, quien hace casi un lustro fundó el diario digital con un amigo. Nos explicó cómo tras finalizar sus estudios en Historia del Arte se dio cuenta que aunque el mundo hispano contaba con pinacotecas, artistas y ferias de relevancia mundial sin embargo carecía de un medio de comunicación que diariamente informase de las novedades de la industria. Tras analizar el sector y observar que había una buena oportunidad de negocio, fue involucrando poco a poco a una serie de profesionales otorgando al proyecto una escalabilidad hasta hacerla líder de su mercado, una clara muestra de emprendimiento y visión de un océano azul contra los medios de comunicación tradicionales, en estructura de costes, colocación en Internet, etc.

A continuación cogió el testigo Julián Zabala, CEO de la edición que además es Alumni de la convocatoria 1999 y profesor asociado del IE, quien se incorporó al proyecto un año más tarde de su nacimiento y se hizo cargo del desarrollo de negocio. Enrique se desplazó entonces a dirigir el contenido de la edición y Julian se hizo cargo de explorar nuevas vías de ingresos.

La tercera y última ponencia, aunque no estaba planeada, corrió a cargo de Javier Lopez, Editor Adjunto de Hoyesarte.com. Javier, entró a formar parte de la publicación para imprimir su expertise en el campo de la comunicación, puesto que posee una extensa vida profesional en el periodismo. Además de su empeño en darle más relevancia en el reporte a su principal pasión, la literatura.

El éxito de hoyesarte se cimenta en la flexibilidad de un equipo joven, dinámico y capaz de adelantarse a los cambios, ofreció una calidad marcada a través de la elección de un equipo periodístico de alta formación universitaria enfocada a la creación de información de calidad recogida directamente de la fuente, ya fuera en una entrevista con gente de primer nivel como por la asistencia continuada a eventos de arte. Creando contenido único y de actualidad.

Tras la conferencia, se procedió a una animada ronda de preguntas entre los ponentes y la comunidad IE. El evento finalizó con la sentencia de Julian Zabala “Estad atentos por que en los próximos meses Hoyesarte.com os reportará sorpresas”.

8
Jun

 On 31 May 2012, IE Business School celebrated its seventh annual Global Village on the lawn of Serrano 99. An annual tradition, Global Village is IE’s premier, student-run festival that celebrates the community’s rich cultural diversity. Global Village is organized by IE’s Net Impact chapter in partnership with IE’s geographic clubs and student organizers from its highly diverse student body comprising over 80 nationalities. Global Village gives an opportunity for students to share the cuisine, culture, arts and traditions of their respective countries with the rest of the IE community.

This year’s Global Village was attended by a sold-out crowd of 600 students, staff and guests. Booths and performances represented 31 countries from five continents.  Attendees had the opportunity to take their taste buds for a trip around the world – sampling food from Saudi “shwarma”, Venezuelan “arepas”, to German “frikadellen” meatballs to Filipino cassava cake. The entertainment program featured performances from a variety of countries, including Philippines, Lebanon, Perú, India, Ukraine and ranged from Colombian salsa to Korean tae kwon do, Brazilian capoeira and Mexican mariachi. Attendees were also delighted by a set by the IE Band, The Porter Forces.

IE’s Mexico and Africa Clubs sponsored beverages and, for the first time, in the spirit of promoting sustainability, Net Impact provided eco-friendly cups, dishes and cutlery. Through this event, Global Village fostered a better understanding and appreciation of diversity, as well as raising funds for the IE Social Responsibility Forum, another event organized by Net Impact, which will take place on 23-24 November, 2012.

El 31 de Mayo 2012, IE Business School celebró su séptimo Global Village en el jardín de Serrano 99. Convertido en una tradición anual y organizado por los estudiantes de IE, Global Village es el festival más importante que celebra la riqueza y diversidad cultural que caracteriza a nuestra comunidad.  Global Village se organiza anualmente por el club Net Impact en colaboración con los clubs geográficos y estudiantes que forman parte del diverso cuerpo estudiantil que contiene más de 80 nacionalidades. Global Village brinda a los estudiantes una oportunidad de compartir la gastronomía, cultura, arte y tradiciones de sus países con el resto de la comunidad IE.

Este año Global Village tuvo un lleno total, con una capacidad máxima de 600 boletos agotados entre estudiantes, staff e invitados. Los stands y las presentaciones mostraron 31 países de los cinco continentes. Los asistentes tuvieron la oportunidad de recorrer el mundo en un viaje gastronómico- probando desde los “shwarma” de Arabia Saudita, hasta las “arepas” de Venezuela, pasando por el pastel de yuca filipino y las albóndigas “Frikadellen” de Alemania. El programa de presentaciones o entretenimiento tuvo como protagonistas a una variedad de países, incluyendo Líbano, Perú, India, Ucrania y Filipinas; y abarcó desde la salsa colombiana al tae kwon do koreano, capoeira de Brasil y mariachi mexicano. Los asistentes también escucharon a la banda de IE, “The Porter Forces”.

Los clubs de México y África patrocinaron las bebidas y, por primera vez, y en espíritu de promover la sustentabilidad, Net Impact apoyó con platos, vasos y cubiertos “eco-friendly”. A través de este evento, Global Village no sólo busca fomentar la apreciación y entendimiento cultural; también busca financiar el Forum de Responsabilidad Social de IE, el próximo gran evento organizado por Net Impact, y que se llevará a cabo del 23 al 24 de Noviembre 2012.

17
May

IE UAE Club got together 70 people last Friday 11th of May for the biggest event so far organized by the Club since it was founded.

IE graduates, current students and guests enjoyed dunes bashing, sunset pictures, Arabic dinner, and belly dancing. Desert Safari is a very popular activity for the weekends in the United Arab Emirates, so the IE UAE Club decided to make the desert the scenario for a full day of networking and fun.

HERE are some of the pictures of the event.

IE UAE Club reunió 70 personas el pasado viernes 11 de Mayo en la que ha sido la actividad mas popular de todas las que han organizado desde que se inició el Club.

Antiguos Alumnos, graduados e invitados disfrutaron de las dunas del desierto, fotos al atardecer, cena árabe y espectaculo de danza del vientre. El safari en el desierto es una actividad muy popular en Emiratos, asi que el Club decidio elegir el desierto como escenario para tal especial ocasión.

En el siguiente ENLACE se pueden ver las fotos del evento.

3
May

IE Wine Club: Visita Peñafiel

Escrito el 3 Mayo 2012 por Alumni en Affinity, Clubs & Activities

El pasado mes de Marzo, el IE Wine Club organizó una visita a tres bodegas de la región de Ribera del Duero. Pudimos visitar diferentes tipologías de bodegas ya que Vega-Sicilia, Protos y Bohórquez tienen caldos y procesos de fermentación muy diferentes, lo que hizo del viaje una experiencia enológica muy completa.  Vega-Sicilia es una bodega exclusiva, sus botellas son únicamente accesibles para su reducida lista de clientes VIP. Sus vinos más conocidos son  Valbuena (crianza 5 años) y Único (reserva 10 años). Su recinto es moderno y la cata la realizamos en un bonito Jardín Japonés que destilaba paz y elegancia. Protos es un vino de nivel medio-alto, más asequible que Vega-Sicilia, y sus bodegas fueron las más espectaculares que visitamos. Protos almacena su producción en una serie de larguísimas galerías situadas bajo la montaña y el castillo de Peñafiel. Finalmente Bohórquez es una bodega joven y familiar, de hecho el mismo propietario, Javier Bohórquez, nos guió por el recinto. La visita fue menos turística que las dos anteriores por lo que pudimos disfrutar de una cata cercana, amena y distendida.

Pero no todo fueron vinos, la increíble organización de Idoya Maté seleccionó restaurantes de cocina clásica donde pudimos disfrutar de la gastronomía local. Finalmente dormimos en un antiguo molino a los pies del río Duero, hoy día transformado en un precioso hotel de 4 estrellas, ubicado en el municipio de Quintanilla de Onésimo, lugar del entrañable club Mario’s.

In March, 2012 the IE Wine Club organized a visit to three wineries in the region of Ribera del Duero. They visited Vega-Sicilia, Protos and Bohórquez, which have different fermentation techniques, making the trip a complete wine-making experience. Vega-Sicilia is a unique winery as their bottles are only available to a short list of VIP customers. Their best-known wines are Valbuena (crianza 5 years) and Único (reserva 10 years). The winery is modern and the tasting experience takes place in a beautiful Japanese garden that exudes peace and elegance. Protos produces a high-medium quality wine, which is more affordable than Vega-Sicilia and the most spectacular of the three wineries visited. Protos stores its bottles in a long series of galleries that are located under the mountain and the castle of Peñafiel. Finally, the club visited Bohórquez, which is a young, family-run winery. They were accompanied by the owner, Javier Bohórquez, and guided personally around the grounds. The winery is less touristy than the others and the tasting experience took place in a pleasant and relaxed atmosphere.

The trip wasn´t just about wine, Idoya Maté, the trip organizer, also selected a variety of restaurants where participants enjoyed the local cuisine. They slept in an old mill at the foot of the Duero River, which has been transformed into a beautiful 4 star hotel located in the municipality of Quintanilla de Onésimo.

27
Abr

El proyecto es para promover el éxito empresarial entre las mujeres jóvenes con formación técnica en Europa. El proyecto está diseñado para promover la cooperación científica impulsada por la innovación, aumentar la ambición de las mujeres jóvenes y desarrollar las actitudes empresariales de las jóvenes europeas. El crecimiento del colectivo de mujeres emprendedoras de base tecnológica es esencial para impulsar un crecimiento de las economías europeas basado en la innovación.

Con este fin, Siemens e IE Business School han desarrollado un concurso de ideas de negocio. Los únicos requisitos para participar en el concurso son: ser mujer, europea, haber terminado recientemente una carrera técnica  (menos de 5 años) o estar a punto de terminarla y tener una idea de negocio de base tecnológica. Las candidatas deberán subir un video de 3 minutos a la web en el que expliquen su idea de negocio (en inglés) y la ventaja competitiva del mismo, junto con su curriculum en la web www.wee.ie.edu.

Un tribunal compuesto por personalidades del mundo empresarial, académicos y directivos de Siemens elegirá la idea más innovadora y con mayor potencial, y su promotora obtendrá como premio una beca en el Máster in Management del IE Business School. Durante el año de desarrollo del Máster, la ganadora tendrá la oportunidad de adquirir todos los conocimientos necesarios para hacer realidad su proyecto y convertirse en una emprendedora de base tecnológica de éxito.

Fecha límite para el registro de la idea –15 de mayo de 2012 (@11pm)

This project is aimed at promoting corporate success among young women in Europe with an academic background in the field of technology. Women Entrepreneurs in Europe is designed to foster cooperation in the field of science driven by innovation, as well as increasing the ambition of young women and form entrepreneurial mindsets among young Europeans.

Increasing the number of women with a technological background is essential to promote growth in European countries based on innovation. In order to help achieve this Siemens and IE Business School have created a business ideas competition. The only requirements to be able to participate are: to be a European woman, to have recently completed a degree related to technology (less than 5 years ago) or be nearing completion of the degree and have an idea for a business based on technology. Candidates should upload a 3-minute video onto the web in which they explain their business idea and the competitive advantages it offers, together with a CV at www.wee.ie.edu.

A judges panel comprised of key players from the corporate and academic worlds, including directors from Siemens, will select the most innovative idea with the best potential, and the author of the winning business idea will receive a scholarship for IE’s Master in Management program. During the year spent doing the program the winner will have the opportunity to acquire all the skills and knowledge needed to put her project into practice and become a successful entrepreneur with a technology-driven business.

Deadline: 15 May 2012 (@11pm)

22
Mar

El pasado jueves 22 de Marzo, el IE contó con la presencia de Guillermo Solana, Director Artístico del Museo Thyssen-Bornemisza, quien impartió la conferencia “La colección Thyssen-Bornemisza”. El contenido diseccionó, de una manera amena, la personalidad de los creadores de dicha colección, para posteriormente realizar un breve repaso a sus obras más emblemáticas.

Aunque se considera que la colección fue formada por tres generaciones de Thyssens, son especialmente los dos últimos, August y su hijo Heini, quienes reunieron la mayoría de esta magnífica colección. El Sr. Solana nos explicó la predilección del primero por los artistas alemanes y sus vecinos flamencos y la amistad del segundo con los grandes pintores británicos de la segunda mitad del siglo XX, como Francis Bacon y Lucian Freud.

La colección se consolidó en la década posterior al Crack del 29 cuando la Gran Depresión supuso que las grandes fortunas se vieran forzadas a liquidar sus colecciones de arte. El ponente  puso como ejemplo la adquisición, por parte de August, a JP Morgan del Retrato de Giovanna Tornabuoni  de Ghilardao. Con el fallecimiento de August en 1947,  su colección se repartió entre sus herederos. Heini consagró los siguientes años a comprar a sus hermanos el legado artístico de su padre. Una vez restablecida la mayor parte de la colección bajo un solo Thyssen, Heini continuó la senda de su padre, adquiriendo obras de maestros antiguos. No obstante, el Sr. Solana resaltó que:“El Barón no se atrevía a comprar obras contemporáneas hasta que en 1961 en la ciudad de Múnich dio el paso”. Este punto de inflexión se debió al flechazo que supuso la obra La joven pareja de Emil Nolde “y, a partir de entonces, comenzó a comprar obras de Picasso, Otto Dix, Max Beckmann, Hopper, Kandinski, Mondrian…”

Tras analizar a los precursores de la colección, el Sr. Solana rememoró el episodio por el cual la colección finalmente se quedó en España. Cuestión, asimismo, que en la posterior rueda de preguntas causó más interés, y se suele desconocer, es que la colección pertenece ahora al estado español. Explicó las razones por las que Madrid alberga esta colección, resumiéndose en que el gobierno español garantizó que la colección no se fraccionara, ofreció el Palacio de Vistahermosa como sede y, sin lugar a dudas, la influencia de Carmen Cervera, la última mujer de Heini. Además de compartir con el público su experiencia personal y varias fotografías de la imponente Villa Favorita.

En el último tramo, el ponente repasó algunas de las obras más representativas del museo, desde los primitivos flamencos hasta el mencionado Lucian Freud. Destacando la importancia que tienen los paisajes y los cuadros de arquitecturas en la colección, al igual de subrayar el papel que tuvo la colección introduciendo el movimiento Impresionista, desconocido en su momento en España.

Una vez finalizada la ponencia se abrió a un animado turno de P&R entre el ponente y la comunidad IE. Además de la ya mencionada, destacó la concerniente a la política de compras, señalando que “debido a su naturaleza [la colección privada de un señor fallecido] el museo tiene una política de compras testimonial, comparada con los otros grandes museos de la capital”.

On the 22nd of March, IE hosted the conference “The Thyssen Bornemisza’s collection” run by Thyssen Museum’s Artistic Director Guillermo Solana. During which, in an entertaining way the personalities of the creators of the collection were analyzed. Later the lecturer did a quick overview of the most relevant pieces of the collection.

Officially, it is considered that the collection was formed by three generations of Thyssens. But in reality it was mostly done by the two latter ones, August and his son Heini. Mr. Solana described August’s preference for Germanic artists and neighboring Flemish, as well as Heini’s friendship with post war British artists, such as Lucian Freud and Francis Bacon.

The collection became relevant in the aftermath of the 1929 Wall Street Crash. During the hungry thirties most of the great fortunes had to sell their art collections. The lecturer used as an example August’s acquisition of the Portray of Giovanna Tornabuoni, by Ghilardao, to JP Morgan. When in 1947 August died, the collection was distributed among his sons so Heini spent the following years buying pieces to his siblings. Once the collection was mostly under one Thyssen, Heini continued-as his father did- buying Old Masters Paintings. Mr. Solana noted that, “the Baron didn’t dare to buy contemporary art until 1961, in Munich”. The turning point came with the acquisition of Emil Nolde’s The young couple, “and thereafter started buying Picasso, Otto Dix, Max Beckmann, Hopper, Kandinski, Mondrian…”

After analyzing the characters that built the collection, the lecturer remembered how Spain ended up hosting the collection. This was the question that generated the greatest interest in the latter Q&A round, as most of the people are unaware that the collection belongs to the Spanish state. Mr. Solana then shared with the audience his personal experience with the magnificent Villa Favorita, showing pictures of the palace by the Lugano Lake. The main reasons why the collection ended up in Spain can be summed up in: the Spanish government’s commitment to guarantee the integrity of the collection, its offer to house the collection in Vistahermosa’s Palace, and the profound influence of Heini’s last wife, Ms. Carmen Cervera.

In the last part of the conference, the speaker reviewed some of the most important pieces of the collection, from the Flemish primitives to Lucian Freud. Mr. Solana highlighted the importance of landscapes and architectural pictures, and emphasized the role of the collection in introducing Impressionism in Spain.

The lecture was followed by a Q&A round between the speaker and the IE community. In addition to the issue mentioned above, that concerning the ownership of the collection, it was especially interesting the question about the buying policy of the institution. Mr. Solana stated that. “due to the nature of the museum [the private collection of a dead person] the buying policy is symbolic, compared with the other big museums of Madrid”.

12
Mar

La Asociación de Alumnos de IE Business School, en colaboración con Accenture y con el IE Women in Business Club, organizó el pasado 8 de marzo la jornada ‘Get on Board! Consejos de Administración en Femenino’, para celebrar el Día Internacional  de la Mujer Trabajadora.

El evento contó con la participación de Diego del Alcázar, Presidente de IE, Vicente Moreno, Presidente de Accenture, y Laura Ruiz de Galarreta, Directora General de la Mujer de la Comunidad de Madrid, en la inauguración. Y en la mesa redonda sobre el ‘Presente y futuro de las mujeres en los Consejos de Administración’, participaron Ana García Fau, Presidenta del European Professional Women Network (EPWN); María Antonia Otero, Consejera de Jazztel; Monica Ridruejo, miembro del Consejo de Tecnocom S.A., del Grupo Nostrum RNL, S.A., y del International Advisory Board de IE; Susana Rodríguez Vidarte, Consejera de BBVA; y Isabel Torremocha, Directora de Operaciones (COO) en la Industria de Comunicaciones, Medios y Tecnologia (CMT) para Europa, Africa, Middle East y Latinoamerica y Consejera de Accenture. Este panel estuvo moderado por Celia de Anca, Directora del Centro de Gestión de la Diversidad de IE, y por Fernando Barnuevo, Presidente de la Asociación de Alumnos de IE y managing director de Kleinwort Benson Advisers.

Durante su intervención, Laura Ruiz de Galarreta señaló que las mujeres han dado pasos importantes en busca de la igualdad de oportunidades, pero aún queda “mucho camino por recorrer”. Ruiz de Galarreta recordó que, pese a que el 72% de los estudiantes universitarios son mujeres en la actualidad, tan sólo un 27% cursan carreras tecnológicas, sólo un 24% desarrollan una carrera política y la brecha salarial se sitúa en el 17% según Eurostat. La Directora General de la Mujer de la Comunidad de Madrid subrayó la importancia de la formación para las mujeres y mencionó el Programa Lidera que impulsa la Comunidad de Madrid para formar a mujeres directivas, en colaboración con escuelas de negocios, en el que ya han participado 4000 mujeres, 500 de ellas en IE Business School.

Ana García Fau, Presidenta del European Professional Women Network (EPWN) y Consejera Delegada de Yell Publicidad-Páginas Amarillas, destacó que, pese a que la mitad de las graduadas universitarias europeas son mujeres, cuando avanzan en la carrera directiva, tan sólo entre el 25% y el 35% ocupan puestos de mano intermedio y sólo el 3,2% acceden a puestos de alta dirección en grandes empresas europeas. María Antonia Otero, Consejera de Jazztel, destacó por su parte la importancia de constituir Consejos de Administración integrados por hombres y mujeres, de distintas nacionalidades y con diferentes backgrounds, para enriquecer los Boards y tener en cuenta distintos enfoques en la toma de decisiones. “La meritocracia es la clave del éxito”, indicó Otero.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

On March 8, the IE Alumni Association, Accenture and the IE Women in Business Club organized the event ‘Get on Board! The Role of Women on Boards of Directors’ in order to celebrate International Women´s Day.

The event was attended by Diego del Alcázar, President of IE, Vicente Moreno, President of Accenture and Laura Ruiz de Galarreta, General Director of Diversity and Employment for the Madrid Community. There was a roundtable discussion about the present and future of women on Boards of Directors, which included Ana García Fau, President of the European Professional Women´s Network (EPWN), María Antonia Otero, Member of the Board of Directors of Jazztel, Monica Ridruejo, Independent Member of the Board of Directors of Tecnocom S.A.  and of the International Advisory Board of IE, Susana Rodríguez Vidarte, Member of the Board of Directors of BBVA and Isabel Torremocha, Partner and Member of the Board of Accenture and Director of Operations for the area of ​​Communication, Media & Technology for Europe, Africa, the Middle East and Latin America. The panel of speakers was moderated by Celia de Anca, Director of the Center for Diversity in Global Management of IE and Fernando Barnuevo, President of the IE Alumni Association and Managing Director of Kleinwort Benson Advisers.

Laura Ruiz de Galarreta noted in her opening speech that women have made significant steps in search of equal opportunities but that there is still “a long way to go.” She recalled that although 72% of college students today are women, only 27% are enrolled in career technology and only 24% develop a political career, whilst the pay gap stands at 17% according to Eurostat. She stressed the importance of training for women and referred to the Lead Program, which is promoted by the Community of Madrid to train women managers in collaboration with business schools. Some 4000 women have already participated in the program, more than 500 were from IE Business School.

Ana García Fau explained that only 25% to 35% of women gain intermediate positions and only 3.2% have access to senior management positions in large European companies, despite the fact that more than half of European University Graduates are women. María Antonia Otero stressed the importance of Boards of Directors to be composed of men and women of different nationalities and different backgrounds to enrich the Boards and consider different approaches to decision making. She concluded by saying that “meritocracy is the key to success”.

7
Mar

El IEFC 2012 comenzó el pasado fin de semana (3-4 de marzo) con un escuadrón de 18 hombres que asistieron a la London Business School para la  Copa TackleAfrica 2012. Después de una intensa preparación bajo la dirección del capitán Andrés de Ganay, el equipo llegó a Londres en su mejor estado físico, dispuesto a defender nuestro trofeo.

Durante el primer día los partidos se desarrollaron al oeste de Londres en campos de fútbol con césped húmedo y un viento turbulento. Sorteados en un grupo junto con los anfitriones, LBS, y Oxford Said Business School (SBS), IEFC era un equipo un poco desconocido, especialmente cuando los otros dos equipos habían jugado hacia sólo dos semanas en el torneo de Manchester Business School, donde SBS salió victorioso. Nuestro primer partido contra LBS terminó en un empate 0-0 debido a las difíciles condiciones inglesas que se llevaron lo mejor de los dos equipos. El siguiente paso fue SBS, un partido en el que tomamos una ventaja de 3-0 antes del descanso, con dos goles de nuestro formidable y diminuto delantero italiano, Filippo Taiano. Esto se llevó el viento de las velas de Oxford y el IEFC finalmente les ganó con un 3-1 bajo un cielo azul.

Esa tarde, algunos de la plantilla aprovecharon para hacer algo de turismo, mientras que otros se retiraron al pub para un buen almuerzo y un poco de descanso después de una mañana satisfactoria. Al día siguiente, sin embargo, el equipo fue preparado para terminar el trabajo. Como ganadores del grupo, la semifinal fue contra el Manchester Business School, que había terminado segundo en su grupo. Las condiciones climáticas eran terribles, la lluvia azotadora y un viento horrible causaron que un buen partido de fútbol fuera casi imposible en el campo de césped artificial. Un juego confuso vio como IEFC ganaba 1-0 antes de caer nuevamente. Otro gol para IEFC al principio de la segunda parte debería haber terminado con Manchester, pero un extraño error defensivo les permitió volver a 2.2. En el último minuto, IEFC ganó una esquina y nuestro asesino belga, Antoine Woitrin, se elevó por encima de la defensa para volver a casa pasando por un portero desesperado.

Con los anfitriones habiendo perdido la semifinal contra el INSEAD, la final fue puesta a punto para ser un asunto de toda Europa. Después de haber jugado la primera semifinal, INSEAD se beneficio de una hora de descanso, mientras que el IEFC tan sólo tenía 20 minutos después de una intensa victoria contra el Manchester. Sin embargo, después de una charla de equipo inspiradora, el equipo tomó la cancha y procedió a desmantelar el INSEAD. Dejando lo mejor para el final, una actuación disciplinada y fuerte vio al IEFC quedar vencedores con 4-0 y levantar el trofeo con los gritos de “Campeones, Campeones, Ole, Ole Ole,!!”.

Y así, IEFC pasa a los Juegos de Primavera del IESE de abril, donde esperamos contar con algunos refuerzos para un escuadrón que ya es fuerte. El equipo femenino se unirá a nosotros en Barcelona. Con suerte, podremos traer a casa los dos trofeos…

IEFC’s 2012 started this past weekend (3-4 March) with the London Business School TackleAfrica Cup 2012 attended by an 18-man squad. After intense preparation under the leadership of the captain, Andrés de Ganay, the squad arrived in London in peak physical condition and ready to defend our trophy.

The first day saw matches take place on some wet and windswept grass football fields in West London. Drawn in a group with the hosts, LBS and Oxford Said Business School (SBS), IEFC was somewhat an unknown competitor especially as the other two teams had played just two weeks earlier at Manchester Business School’s tournament, which saw SBS victorious. Our first game against LBS ended in a 0-0 draw as the difficult though typically English conditions got the better of both teams. Next up was SBS, a game in which we raced into a 3-0 lead before half-time, with two goals from our formidable and diminutive Italian forward, Filippo Taiano. The goals took the wind from Oxford’s sails and IEFC eventually won 3-1 under blue skies.

That afternoon some of the squad took the opportunity to do some sight-seeing, while others retired to the pub for a good lunch and some relaxation after a satisfying morning. The next day the squad was prepared to finish the job. As group winners, the semi-final was against Manchester Business School who had finished second in their group. The weather conditions were appalling with lashing rain and biting wind making good football almost impossible on the astroturf pitch. A topsy-turvy game saw IEFC go 1-0 up before being pegged back. Another goal for IEFC early in the second-half should have seen off Manchester, but a rare defensive error allowed them to get back to 2-2. In the final minute, IEFC won a corner and our Belgian hitman, Antoine Woitrin, rose above the defence to head home past the despairing goalkeeper.

With the hosts having lost their semi-final against INSEAD, the final was set-up to be an all-European affair. Having played the first semi-final, INSEAD had benefited from an hour’s recovery, whereas IEFC had just 20 minutes after the nail-biting win against Manchester. Still, after an inspirational teamtalk, the team took the pitch and proceeded to dismantle INSEAD. Saving the best till last, a disciplined and strong performance saw IEFC run out 4-0 winners and lift the trophy to the cries of “CAMPEONES, CAMPEONES, OLE, OLE, OLE!!!”.

And so, IEFC moves on to the IESE Spring Games in April, where we expect to have some reinforcements to an already strong squad. The women’s team will be joining us in Barcelona. Hopefully, we can bring both trophies home…

2
Feb

At the end of January, on a Friday evening, 36 IE students and alumni from various programs came together to enjoy an evening of wine tasting.  The event, which sold out in less than 48 hours, was a joint venture between IE Women in Business and IE Wine Industry Club and provided a fun and educational experience for the community by connecting IE students from different programs and language tracks. It also created awareness of both clubs.

The event  was partnered with Bodegas Bohórquez, whose vertical wine tasting showcased the role of the weather in wine production.  Bohórquez president, Javier Bohórquez, provided three vintages from 2004 – 2006 and talked the group through the differences between each vintage and their causes. By the end of a great evening participants had chosen their favourite wine and discussed their preferences with each other and Javier.

1 2 3 16

Utilizamos cookies propias y de terceros para mejorar nuestros servicios y mostrarle contenido relacionado con sus preferencias mediante el análisis de sus hábitos de navegación. Si continua navegando, consideramos que acepta su uso. Puede cambiar la configuración u obtener más información aquí. Aceptar