Archivo de la Categoría ‘Others’

13
Mar

¿Tiene sexo el talento?

Escrito el 13 marzo 2014 por Alumni en Others, Special Events

IML_9796El pasado viernes 7 de marzo IE Alumni Association y Accenture celebraron el Día de la Mujer en una jornada inaugurada por Santiago Iñiguez, Decano de IE Business School y presidente de IE University y Vicente Moreno, Presidente de Accenture España, a la que siguió la mesa redonda ¿Tiene sexo el talento? en la  que participaron destacados ponentes, representantes de diversos ámbitos, Marta Rivera de la Cruz, María Gómez del Pozuelo,  Blanca López Ibor, Laura Bravo (MAJ 1992) y Pedro Larumbe. La mesa fue moderada por Arancha Ruíz Bachs (MAJ 1998 y ExMBA 2004), fundadora de Talentist.

Arancha abrió el debate con un estudio realizado por la Doctora Ragini Verma, profesora de la Universidad de Pennsylvania,  quien ha demostrado que las conexiones neuronales de hombres y mujeres son distintas, ya que en ellos se producen en el mismo hemisferio del cerebro, mientras que las de ellas saltan de un hemisferio a otro. Ante la pregunta  de la moderadora ¿tiene sexo el talento?  todos los invitados contestaron que no, pero todos con IML_9799matizaciones.

Marta Rivera de la Cruz, escritora, la primera en responder a esta cuestión aseguró que los hombres y mujeres tienen distintas sensibilidades y que estas se reflejan a la hora de escribir. María Gómez del Pozuelo,  CEO y fundadora de Womenalia, afirmó que el talento no tiene sexo, pero si el sexo tiene diferentes talentos. A su vez, Laura Bravo, secretaria general de Técnicas Reunidas y único miembro femenino del consejo de administración,  contesto también que el talento no tiene sexo, pero si la percepción del talento. Aseguró que el éxito nos gusta a todos,  además todos tenemos las mismas ganas de hacer las cosas.  Por su parte,  Blanca López Ibor, jefe de la Unidad de Hematología y Oncología Pediátrica del Hospital Montepríncipe del grupo Hospital de Madrid, puso de manifiesto que el talento no tiene sexo, que el talento es una unión de dones y trabajo, que se traduce en valor y en valores.  Por último el único invitado,  Pedro Larumbe , Chef Ejecutivo Grupo Larumbe, tras comentar que en las escuelas de cocina hay más alumnas que alumnos, reconoció que la hostelería ha sido un mundo bastante machista.

IML_9747El debate terminó en un enriquecedor coloquio con los asistentes al que siguió un café.

IS TALENT A QUESTION OF SEX?
On Friday, 7 March last, the IE Alumni Association and Accenture celebrated Women’s Day with an event opened by Santiago Iñiguez, Dean of IE Business School and President of IE University, and Vicente Moreno, President of Accenture Spain. This was followed by the round-table conference titled Is talent a question of sex?, which involved prominent speakers from various fields: Marta Rivera de la Cruz, María Gómez del Pozuelo, Blanca López Ibor, Laura Bravo (MAJ 1992) and Pedro Larumbe. The debate was chaired by Arancha Ruíz Bachs (MAJ 1998 and ExMBA 2004), founder of Talentist.

Arancha opened the debate with a study carried out by Dr Ragini Verma, Professor of the University of Pennsylvania, who showed that neural connections in men and women are different: they occur in the same hemisphere of the brain in men but, in women, they jump from one hemisphere to the other. When the chair asked is talent a question of sex?, all the guests replied saying that it wasn’t, but they all had things to say. 

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Marta Rivera de la Cruz, writer, was the first to answer the question and said that men and women are sensitive to different things and this can be seen when putting pen to paper. María Gómez del Pozuelo, CEO and founder of Womenalia, said that talent is not a question of sex, but sex does have different talents. Laura Bravo, general secretary of Técnicas Reunidas and the only female director on the board, also said that talent is not a question of sex, but the perception of talent is. She said that we all like success and we all have the same desire to do things.  Blanca López Ibor, Head of the Paediatric Oncology and Haematology Department of Hospital Montepríncipe of the Hospital de Madrid group said that talent is not a question of sex, but rather a combination of skills and hard work, which can be translated into value and values.  Finally, the last guest, Pedro Larumbe, Chief Executive of the Larumbe Group, said that there are more female than male students at cookery schools and he acknowledged the fact that the hospitality industry has been somewhat of a sexist world.

The debate closed with an interesting discussion involving attendees, followed by a cup of coffee.

10
Mar

RDR_9940Madrid, 27 de febrero de 2014.- Beta Gamma Sigma tiene entre sus objetivos escuchar y aprender de grandes talentos en el mundo de los negocios. En esta ocasión, Daniel Carreño, Presidente de General Electric (GE), presentó sus reflexiones sobre ¿Quo vadis España? El acto fue presidido por la Dirección de Beta Gamma Sigma en España, Elisa Villar Rubio (MBAP 2010) e Isabel Córdova Samaniego (MBAP 2010) y contó con el apoyo de IE Alumni.

Daniel compartió con los presentes cómo será la pendiente de la recuperación de España y cómo lograr que ésta sea sostenible a través de empresas que como GE se encuentran en constante adaptación al cambio. Según sus palabras, España ha pasado por un infarto y aunque esto nos ha hecho reaccionar, aún nos queda camino por recorrer.

España necesita crecer y mejorar su competitividad fuera de Europa, nuestras empresas aún son pequeñas y hace falta más tejido empresarial. Viene una recuperación, pero parece que será lenta, por lo que debemos industrializar el país, aprovechar el movimiento social para encontrar nuevas oportunidades, usar internet como instrumento para una nueva revolución industrial, utilizando la gran cantidad de datos existente para tomar decisiones óptimas. Por último, pensar en la estrategia que General Electric ha seguido, estar siempre presente, siempre adaptándose al cambio. Esa es la clave del éxito.

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DANIEL CARREÑO, CEO OF GENERAL ELECTRIC IN SPAIN AND PORTUGAL, VISITS IE BUSINESS SCHOOL INVITED BY BETA GAMMA SIGMA AND IE ALUMNI

Madrid, 27th February 2014.- One of the Beta Gamma Sigma goals is to listen and learn from great talents in the business worlds. In this case, Daniel Carreño, CEO of General Electric (GE) shared his thoughts about Quo Vadis Spain? The event was led by the Heads of Beta Gamma Sigma in Spain, Elisa Villar Rubio (MBAP 2010) and Isabel Córdova Samaniego (MBAP 2010) and also had the support of IE Alumni.

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14
Feb

Alguien dijo una vez que el valor de las cosas no lo otorga el tiempo que duran, sino la intensidad con la que ocurren. Y es probablemente por esto que tengo la sensación de llevar con mi nuevo grupo de compañeros del MBA varios meses, cuando en realidad han sido sólo cinco días. Sí, cinco, pero tan tan intensos, tan repletos de debates, pasión, conocimiento puesto encima de la mesa… que al menos puedo decir que conozco hasta cierto punto a estos 17 profesionales de más de 10 países diferentes. Y puedo incluso aventurarme y saber qué esperar de cada uno de ellos.

blended methodology 3Los foros de discusión empezaron el lunes como una loca carrera en la que no está permitido el descanso, básicamente porque tus compañeros no bajarán el ritmo. Así que tienes que estar continuamente al pie del cañón, atento a mil detalles y, por supuesto, todo lo que pasa en tu ordenador, que ya es bastante. Y ésta es la parte con “truco” del MBA online: nunca descansas. Especialmente si estás en una clase llena de gente competente y competitiva y, aún más, si cada uno está en una zona horaria distinta. Sin ir más lejos, uno de los días me fui a la cama a las 2 am después de postear en todas las asignaturas. Me desperté seis horas más tarde… ¡para descubrir que había casi 40 nuevos posts! . E inevitablemente esto te crea una pequeña sensación de culpabilidad cuando no estás continuamente en el ordenador, chequeando los foros y atento al correo. Menos mal que al menos ahora el IE ha sacado la nueva versión móvil del campus, donde podemos comprobar absolutamente todo desde cualquier lugar.

La mejor parte es que siempre hay tiempo para el ocio y el relax. De hecho ya hemos acordado crear una quedada grupal con Google Hangouts cada semana para así compartir entre todos algunas risas, historias e, incluso, alguna cerveza. Otra de las grandezas de dividir la clase en grupos, es la oportunidad de conocer más de cerca a cada uno gracias a todas las llamadas por Skype o conversaciones por email/Whatsapp que acompañan. Lo único de lo que me arrepiento es de no haber ido a la Inmersion Week en Sao Paulo para conocer a todos mis compañeros. Ahora sólo tendré una semana en Madrid antes de la graduación para compartir cara a cara con ellos buenos momentos. Y, con la que nos espera de trabajo, tampoco será el mejor momento. Con que al menos pueda conocerlos la mitad de a fondo que conocí a la mayoría de mis compañeros de mi anterior Máster en el IE, de donde incluso salieron dos de mis actuales socios, me conformo.

Y esa es otra parte que conviene resaltar. Que incluso en esta fase tan temprana ya comienzan a surgir interesantes ideas de negocio entre nosotros. Y también de nuestras interacciones con los profesores. Espero en el próximo post poder contaros en qué consistirá nuestro plan de negocio y si tenemos o no el próximo bombazo empresarial en nuestras manos. Al menos, ya soñamos con ello.

 

ENGLISH VERSION

 

Somebody said once that the value of things is not the time they last, but the intensity with which they occur. And it’s probably because of that I have the feeling I’ve been with this new group of classmates for months, when it’s only been for five days. Yes, five, but so intense, so full of discussions, of passion, of know how put into the table… that at least I can say I know to some extent this 17 people from 10 different nationalities. I can broadly know what to expect from each of them.online_university

Discussion forums began on Monday like a crazy non-stop race in which you are not allowed to rest, basically because your peers won’t do. So you have to constantly be on the loop, on top of everything that happens inside your PC screen. That’s the tricky part of the online Masters, it never stops, especially if you are in a class full of competent and competitive people and on different time zones. As an example, on Tuesday I went to bed at 2 am after posting in the two classes… waking up 6 hours later with more than 40 new posts! Insane. And that kinds of create a feeling of guilt if you don’t check your computer on a regular basis. Lucky us that the forums have a new mobile version and we are able to check all the posts directly on our smartphones.

The exciting part is that there is always time for fun and relax. We’ve agreed to make weekly Google Hangouts to share from one side of the World to the other some laughs, stories and even drinks! That’s definitely one of the bright sides of dividing the class into groups; you get a lot of Skype, phone and Whatsapp chats. Only thing I regret is I didn’t have the chance to go to Sao Paolo for the Immersion Week to meet all these guys, as I will only have one week in Madrid in July to finally get to know them in person. Hope I can, at least, keep in touch with them as much as I did with my classmates from the past Master.

And another point worth mentioning is that at even at this early stage some interesting business ideas are beginning to pop up. Even from some interactions with the teachers. Hope to tell you in our next post what our business plan is about and if we have, or not, the next big thing hidden in our sleeves. At least, we’ve began to dream about it

5
Feb

PROCESOS DE COACHING PARA ANTIGUOS ALUMNOS

Escrito el 5 febrero 2014 por Alumni en Others

DibujoLa Asociación de Antiguos Alumnos de IE e IECA (International Executive Coach Association) te ofrecen la oportunidad de  acceder a un proceso de coaching ejecutivo de calidad con unas condiciones muy exclusivas. El proceso se desarrollará en un mínimo de 4 sesiones de Coaching individual. El Coaching es una metodología de desarrollo vinculada a un objetivo que permite al coachee aprender para conseguir ese objetivo de la manera más eficiente y rápida posible.

 El proceso exige confianza, compromiso y confidencialidad. Las sesiones de una hora cada una, se fijarán entre ambas partes coachee y coach, así mismo se pueden desarrollar de manera presencial u online. Para inscribirte pincha aquí

Si estás interesado en hacerlo en inglés pincha aquí

27
Ene

IML_1396El sobreendeudamiento de la hotelería urbana y sus posibles soluciones han sido objeto de debate en en una jornada organizada por el IE Tourism Club y coorganizada por GAT Gestión de Activos Turísticos, Jones Lang LaSalle y Quetho Finance, en la sede de IE Business School.

Se desgranó la situación de la hotelería urbana en España, su coyuntura de negocio y las posibilidades de viabilidad operativa y financiera. Se manifestó que, a pesar de la actual coyuntura turística, el descenso de la rentabilidad está poniendo en riesgo a un segmento muy importante de la hotelería urbana, señalando la sobreexposición de las entidades financieras al sector y resaltando la importancia de la ubicación, modelo de negocio y tipo de gestión de los activos.

Ramón Estalella, (CEHAT y Director Programa Turismo IE Business School);  José Óscar López de (GAT, Gestión de Activos Turísticos); y Guiliano  Gasparini (Jones Lang LaSalle´s Hotels & Hospitality); abordaron las claves para mejorar las cuentas de resultados de los negocios hoteleros, que les permita ser viables desde el punto de vista financiero y más atractivo como inversión.

Representantes de diversas en entidades financieras participaron en un debate moderado por Emiliano Garayar (Garayar Abogados), sobre las estrategias seguidas frente a las situaciones de estrés financiero a largo plazo y los diferentes caminos por las que se decantan las entidades.

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 Finalmente, Luis Arsuaga (Jones Lang LaSalle Hotels & Hospitality Group) repasó la evolución de la rentabilidad hotelera y la situación del mercado de las transacciones; Ismael Clemente (Magic Real Estate) expuso las condiciones que buscan los inversores (hotelero, inmobiliario, family offices e inversores circunstanciales); Ramón Garayar (GAT, Gestión de Activos Turísticos) presentó los recursos que ofrece la gestión profesional; e Íñigo Muñoz (Quetho Finance) planteó soluciones financieras a la crisis de una empresa hotelera.

Only if the hotel business is profitable, is a financial solution possible

The over-indebtedness of the urban hotel industry and its possible solutions have been the object of debate during a conference organized by the IE Tourism Club and co-organized by GAT Gestión de Activos Turísticos, Jones Lang LaSalle and Quetho Finance, in the head office of the IE Business School.

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20
Ene

Revista Ideas 124

Escrito el 20 enero 2014 por Alumni en Others

Revista Ideas 124

9
Ene

IMG_2473El pasado 3 de diciembre el Club de Antiguos Alumnos de La Rioja organizó un interesantísimo evento en Logroño en formato IE Venture Network + Master Class que rozó el centenar de asistentes. En esta ocasión para la organización contamos con la valiosa colaboración de RICARI la sociedad de Venture Capital de La Rioja (www.ricari.es) y Emprenderioja organización del Gobierno de La Rioja que aglutina todos los servicios a los emprendedores (www.emprenderioja.es).

La apertura del evento corrió a cargo de D. Javier Erro, Consejero de Industria, Innovación y Empleo del Gobierno de la Rioja, quien dirigió unas palabras en apoyo al espíritu emprendedor. Luis Ruano presidente del Club de La Rioja agradeció su presencia al Consejero y a todos los presentes y dio paso a Arancha Ruiz reconocida especialista en Personal Branding en España quien nos hizo disfrutar con su Master Class El emprendedor: la marca personal de la start-up

Seguidamente Liz Fleming del área de emprendimiento Área 31 del IE Business School tomo la palabra para moderar y conducir la sesión del Venture Network en el que tres emprendedores riojanos nos presentaros sus empresas. Abrió viwom.com empresa de Video Marketing dirigido a las PYMES. Seguidamente www.soion.es explicó su plataforma online para licitar y recibir presupuestos de diferentes gremios y proveedores. Finalmente la empresa de videojuegos para móviles www.89bits.es expuso su propuesta empresarial.

El evento tuvo repercusión en los medios de comunicación regionales y en los círculos empresariales y entre los emprendedores. Después de la charla todos los asistentes pudieron disfrutar de un vino de Rioja, en el que pudieron compartir sus impresiones sobre la charla, así como un interesante ejercicio de networking.

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La Rioja´s Club organized a very interesting event the last December with IE Venture Network + Master Class format. It was successful with a hundred of participants. We count on the appreciate help of Ricari (www.ricari.es) a Venture Capital located at La Rioja and Emprenderioja (www.emprenderioja.es) a public organization of Rioja Government that helps and spurs entrepreneurs ecosystem.

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7
Ene

AlumniRio Xmas

Brasil

Las dos “Fiestas de Confraternización” de los antiguos alumnos en Brasil fueron un éxito con una amplia participación de Alumni: 53 alumni en São Paulo y 23 en Rio de Janeiro. Aprovechando la época de solidaridad que son las fiestas, se realizó una recaudación para casas de reposo. Fueron recaudados 1980,00 Reales brasileños (Aprox. 640,00€) que serán destinados a “Casa de Repouso e Asilo do Jaçanã”. El dinero recaudado será utilizado en la compra de artícuos de primera necesidad y serán entregados el sábado 11/01/2014. Ver fotos aquí

 

The End of the Year celebration of the IE Alumni in Brazil, two “fraternization” parties were successfully celebrated with the attendance of 53 alumni in São Paulo and 23 alumni in Rio de Janeiro. The party was a fundraiser to help two elderly homes. Alumni raised 1980,00 Reales (Aprox. 640,00€) that will be aimed at the “Casa de Repouso e Asilo do Jaçanã”. The gift will be spent in buying first-need supplies and will be given to the organization on Saturday January 11th. See pictures here.

 

Colombia

El 5 de diciembre se realizó el Brindis de Fin de Año con los Antiguos Alumnos del Centro IE Bogotá. Más de 70 Antiguos Alumnos de diferentes nacionalidades (colombianos, venezolanos, peruanos, españoles, italianos, alemanes) se reunieron en la terraza del Hotel Bioxury para compartir una copa y conocer los últimos desarrollos del IE en la región.

On December 5, the IE Center in Bogotá organized a cocktail party with alumni to celebrate the end of year 2014. More than 70 alumni from different nationalities (Colombia, Venezuela, Peru, Spain, Italy, Germany) gathered to share a cup of wine and learn about the latest developments of IE in the region. 

 

Turkey

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Cena de Fin de Año con 15 alumni en Estambul, para intercambiar ideas y expectativas sobre el año 2014.

 

 Holiday dinner with 15 alumni in Istanbul to exchange good vibes for the 2014!

 

 

 

 

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Lebanon

IE Lebanon Club Beirut Chapter held its Annual Christmas Dinner in Beirut at Cinco Lounge in Ashrafieh on Thursday, December 26, 2013. About 30 alumni attended the dinner, Club members mingled with the guests, facilitating introductions and networking between current and “soon-to-be” students. These new students received valuable information about IE and Madrid from the alumni and now have contacts with current students already in Madrid to help them arrive in Spain ready to work and contribute to IE and to the club from day one. The event highlights the great strides that the IE Lebanon Club has made over the last few years. The club celebrated the success of an economic panel organized by the Lebanon Club, on the 9th of Dec  “Lebanon & Spain: two countries, one vision out of the economic crisis”

13
Dic

automovil 1Con sede en el reino Unido, ICDP es una entidad sin ánimo de lucro y con una experiencia de 20 años en el sector.
El estudio presentado ha sido elaborado y presentado por Ricardo Conesa, Director del programa Superior de Dirección de Empresas del Automóvil del Ie Business School y Andrew Tongue, Director de Estudios de ICDP,  para conocer más a fondo que piensan los compradores de automóviles de las redes oficiales de distribución existentes, y tiene como objetivo preparar mejor a estas y a sus marcas para afrontar un futuro cada vez más competitivo e incierto.

El estudio demuestra que no hay una solución única y uniforme de Red de Concesionario oficial para todas las marcas. Para las de volumen, el mayor riesgo está en la pérdida de esos volúmenes. Para las Premium el riesgo está en preservar el valor de sus marcas, y para las que están en crecimiento el factor clave reside en encontrar el equilibrio entre ambas alternativas.

El estudio concluye que el momento de planificar el cambio es ahora y debe apoyarse en tres factores clave:
1. El comportamiento de los clientes en su proceso de decisión de compra está cambiando aceleradamente, por lo que es fundamental entenderlo.
2. Hay que evaluar hasta qué punto los planes de negocio existentes satisfacen las necesidades actuales y emergentes, tanto de los clientes como de las inversiones.
3. Es imprescindible considerar los cambios que son necesarios y cuánto tiempo de implementación y adaptación al nuevo escenario requerirán.

Como conclusión en relación a la situación en España, que cuenta con una de las Redes de Concesionarios más moderna, amplia y competitiva de Europa, cuyo valor hay que tratar de preservar, Ricardo Conesa puso sobre la mesa una decisión imperativa: el momento para iniciar el cambio es ahora.

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PRESENTATION OF THE “EUROPEAN STUDY ON CAR DISTRIBUTION NETWORKS OF ICDP(INTERNATIONAL CAR DISTRIBUTION PROGRAM)

Based in the UK, ICDP is a non -profit organization with a 20 years experience in the sector.
The study presented and developed by Ricardo Conesa, Director del programa Superior de Dirección de Empresas del Automóvil del IE Business School y Andrew Tongue, Research Director of ICDP, has the aim to learn more about what car buyers think of the official existing distribution networks and to better prepare them and their brands for the increasing competition and uncertain future. Some of the data provided on this study offer some crucial lessons on the future for the authorized networks and the automobile industry in general.

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13
Dic

TURISMO DE COMPRAS COMO MOTOR ECONÓMICO

Escrito el 13 diciembre 2013 por Alumni en Clubs & Activities, Others, Sectorial

TURISMO 2El turismo de compras como motor económico fue el contenido de la Jornada organizada por el IE Alumni Tourism Club en la sede de IE Business School. El turismo es un sector vital en la economía española,  contribuye al 10,3% del PIB, genera el 11% del empleo y cubre el 113,1% del déficit comercial.

El contenido se centró en las ponencias de Marcelo Molinari, Director de Turismo de España en Value Retail – Chic Outlet Shopping, y el Director Regional para Asia y Pacífico de la OMT,  Jing Xu.

La jornada se cerró con una mesa redonda moderada por Mercedes Blanco, vicepresidente del club. En el debate participaron: Christian Tavelli – Managing Director del Hotel Ritz Madrid- Alex Wang, International Business Director de Suárez, Mauricio Xavier Solodujin, Director General Europa de Loewe y Antonio López de Ávila, Presidente de Segittur

Según Mercedes Blanco y Maribel Rincón, Vicepresidente y Presidente del IE Alumni Tourism Club respectivamente Este evento ha supuesto una oportunidad estupenda poder juntar al diversos agentes del universo del lujo, replantearnos la importancia atraer mercados emergentes con nuevas estrategias y subrayar que el turismo es la clave del posicionamiento de nuestro país.

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TOURISM SHOPPING AS AN ECONOMIC ENGINE

Shopping tourism as an economic engine was the content of the conference organized by the IE Alumni Tourism Club based in IE Business School. Tourism is a vital sector in the Spanish economy, contributes to 10.3% of GDP, generates 11% of employment, and covered the 113.1% of the trade deficit. 

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