Entradas Etiquetadas con ‘IE San Sebastian Club’

20
Dic

DIRECCIÓN Y SENSIBILIDAD

Escrito el 20 Diciembre 2013 por Alumni en Clubs & Activities, Geographic

El pasado 18 de octubre los miembros del Club de San Sebastián IE disfrutaron de una conferencia de Nerea Urola, miembro de la IE Club y asesoramiento profesional. Durante la reunión, Nerea explicó los pilares de su último libro gestión y sensibilidad’. Explicó sobre su opinión del verdadero significado de managering, el mito del liderazgo y las habilidades necesarias para ser un buen director. ¿Qué dificultades una cabeza en 2013 para la gestión de personas? La gestión es como combinación de “Técnica” y “emoción. Hay no hay buenos equipos sin buena cabeza. El mito del liderazgo el parte emocional buen jefe es ante todo que un buen gestor es un especialista en habilidades y actitud de las personas.

The past October 18 the members of the Club of San Sebastian IE enjoyed a conference of  Nerea Urola, member of the  IE Club  and professional consulting.
During the  meeting, Nerea explained the pillars of his last book Management and sensitivity’. She explaned about her opinión of  the true meaning of managering, the myth of leadership and skills necessary to be a good director. What difficulties does a head in 2013 for managing people? Managing is as combination of “Technique” and “emoción. There are no good teams without good heads. The myth of leadership the emotional part good boss is first and foremost a good manager is a specialist in persons attitude and skills.

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25
Sep

LIDERAR LA PROPIA VIDA E INSPIRAR

Escrito el 25 Septiembre 2013 por Alumni en Clubs & Activities, Geographic, Special Events

20130626_184920Azucena Vega Amuchástegui ofreció ante una treintena de personas una conferencia titulada “Liderar la propia vida e inspirar” organizada por el IE San Sebastián Club en colaboración con la Cámara de Comercio, Industria y Navegación de Guipúzcoa. El interés de los asistentes por el tema propició un animado debate e intercambio de conocimientos entre los profesionales.

En su calidad de entrenadora sénior de líderes y equipos empresariales, Azucena Vega re-encuadró su actividad en el marco de la “innovación social” entendida como “la capacidad de las personas, los equipos y las organizaciones para crear el futuro deseado (John  Kao)”. En este sentido propuso liderar la propia vida como el desarrollo nuestro potencial apalancando sobre nuestras fortalezas y minimizando nuestras debilidades. La ponente también incidió  en el inner game (o poder de la actitud) que precede al logro personal o profesional, una idea que aprendió de su mentor y gurú internacional Sir John Whitmore.

El núcleo de su intervención se centro en el cambio como lo único permanente (Heráclito) clarificando que existe el cambio adaptativo (proviene del exterior) y el intencional (del interior), y estratificando las tendencias de las personas en tres categorías: los reacios al cambio, quienes lo toleran y los que aman el cambio. Por último sugirió el ejercicio de la reflexividad personal, de equipo y organizacional como una práctica innovadora que permitirá sobrevivir en un entorno altamente competitivo, sin fronteras, de alta exigencia y velocidad de respuesta. La reflexividad (West) es la capacidad de preguntarse de manera permanente: ¿Cómo lo estamos haciendo? y ¿Cómo podemos mejorar?

Azucena Vega Amuchástegui es licenciada en Ciencias de la Información, Ex -directiva de RTVE, escritora, motivational speaker, docente y entrenadora de líderes y equipos empresariales así como CEO en Coaching Estratégico. Blog: www.azucenavegacoach.com  

Lead and inspire one’s live

Azucena Vega Amuchástegui gave a lecture entitled “Lead and inspire one’s life”, organized by IE San Sebastian Club in collaboration with the Chamber of Commerce, Industry and Navigation of Guipúzcoa, for thirty people. The attendee interest on the subject led to a lively discussion and exchange of knowledge.

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31
May

El pasado 15 de mayo, el profesor Enrique Dans ofreció una charla titulada “Marca personal y corporativa: exprimiendo la web social” organizada por el IE San Sebastián Club en colaboración con la Cámara de Comercio de Gipuzkoa.

El profesor Dans, reconocido como uno de los bloggers más influyentes de España, es sin duda alguna una de las voces más autorizadas para hablar sobre Internet y redes sociales y su marca personal en las redes así lo corrobora: más de 10 años escribiendo en su blog personal, más de 500.000 seguidores en Google+, más de 175.000 followers en Twitter y más de 30.000 fans en su página de Facebook. Todo lo que dice o hace tiene enseguida una enorme repercusión por todos los canales de Internet, y eso fue precisamente de lo que vino a hablarnos.

¿Qué tenemos que hacer para que en Internet y en las redes sociales se hable sobre nosotros o sobre nuestra empresa? Palabras como SEO (Search Engine Optimization – Optimización para Motores de Búsqueda), SEM (Search Engine Marketing – Marketing en Motores de Búsqueda), blogs, contenido y posicionamiento fueron algunas de las palabras clave de su presentación.

Pero estar presente y activo en Internet y en las redes sociales no es una tarea unidireccional. La escucha activa de todo lo que se dice sobre nosotros o sobre nuestra empresa debe también formar parte de nuestra estrategia comunicativa. Detectar las conversaciones que nos atañen y ser parte de ellas, incluso, o sobre todo, cuando abundan las críticas negativas, es fundamental para dar coherencia a nuestra imagen y a los mensajes que queremos transmitir.

A día de hoy, queramos o no, estamos en Internet y en las redes sociales bien por voluntad propia, bien porque nuestro entorno o nuestros clientes, proveedores o competidores hablan sobre nosotros: no hagamos oídos sordos a estas conversaciones e integrémoslas dentro de nuestra estrategia comunicativa con la ayuda de todas las herramientas web disponibles.

IE Club San Sebastián con EDans Rest. Abakando

On the 15th of May, Professor Enrique Dans talked about personal and corporate branding on a meeting organized by IE San Sebastian Club together with Gipuzkoa’s Chamber of Commerce.

Professor Dans, one of the most influential Spanish bloggers, is huge on the Internet and the social networks: more than 10 years writing in his own blog, more than 500.000 followers on Google+, more than 175.000 followers on Twitter and more than 30.000 likes in his Facebook page. Everything he says or does is immediately spread all over the Internet channels, and this is what he talked about.

How do we generate buzz around us or our company in the Internet and the social networks? SEO (Search Engine Optimization), SEM (Search Engine Marketing), blogs, content and positioning were some of the keywords of his presentation.

But being present and active on the Internet and the social networks is not a one-way task. Actively listening to everything that is said about us or about our company must be one of the main tasks of our communication strategy. Detect conversations around us and being part of them, specially when we are being criticized, is key in order to give consistency to our image and to the messages that we want to convey.

Nowadays, want it or not, we are on the Internet and the social networks by ourselves or because someone else (friends, customers, providers or competitors) is talking about us: just listen to these conversations and integrate them into our communication strategy helped by the web tools available.

2
Oct

El 18  de Julio celebramos el seminario “Mesa de Trabajo: La Reforma Laboral a la Práctica (Real Decreto 3/2012)” en el Club IE San Sebastián, en la Cámara de Guipúzcoa, impartido por D. Carlos Calisalvo, prestigioso abogado laboralista del despacho Cialt Asesores.

Se repasaron temas sobre el derecho a la formación , el contrato para la formación y el aprendizaje, el nuevo contrato indefinido de apoyo a los emprendedores y empresas de menos de 50 trabajadores, las -facilidades para la modificación de condiciones de trabajo, la situación actual de los expedientes de regulación de empleo: despidos objetivos, la problemática en torno a los expedientes de regulación de empleo: suspensión temporal y reducción de jornada, la flexibilidad interna y la  negociación colectiva y por último algunas otras medidas (despidos, absentismo, capitalización prestación de desempleo, conciliación vida familiar).

Finalizado el encuentro tomamos una copa informal con el fin de contarnos nuestros proyectos y programar los siguientes eventos del club.

The seminar “Working Day: Labor Reform in Practice” (Regulation 3/2012) by IE San Sebastian Club was held on the 18th of July, at Guipuzcoa`s Chamber of Commerce, led by D. Carlos Calisalvo, a prestigious attorney specialized in labor law at Cialt Consulting.

The topics included in the seminar were training rights, employment contract for training and learning, the recently released indefinite employment contract in support of entrepreneurs and companies within less than 50 employees, the easy terms in which labor conditions can be modified, the current situation of labor regulation files: objective layoffs, temporary suspensions, working journey reductions, internal flexibility and collective negotiation, and finally, some other actions (layoffs, absenteeism, unemployment allowance, conciliation with family time).

Once the working day was over, we had a drink as we chatted about our projects and scheduled  the next events of the Club.

24
Feb

El jueves 16 de febrero nos reunimos los miembros del club de antiguos alumnos de San Sebastián del IE en la Cámara de Comercio de Guipúzcoa, con el profesor D. Rafael Pampillon, quien nos presentó su opinión respecto a la Situación y a las perspectivas de la economía mundial, europea y española, de la que recogemos las ideas fundamentales a continuación.

Se anticipa un 2012 tan flojo como 2011. Por eso los mercados están cotizando un escenario adverso, son varias las evidencias:

  • La economía mundial lleva 4 trimestres (incluido este) reduciendo su crecimiento.
  • El escenario macroeconómico es mucho más incierto que en momentos cíclicos similares.
  • Los emergentes van por delante, con crecimientos más altos.
  • La evolución de la crisis, especialmente en Europa,  se ha convertido en una referencia para los mercados financieros.

Todo ello evidencia el riesgo de una nueva recesión en la Eurozona.

Nos encontramos en un mundo a tres velocidades de crecimiento del PIB, Europa decrece el (-0,5%), en EEUU se aprecia un crecimiento moderado (2%) y los Países Emergentes crecen (5,4%).

Mientras que en EEUU el paro está controlado en el 8,3% y en los Países Emergentes se está creando una nueva clase media, en Europa tenemos problemas de creación de empleo.

El consumo privado está cada vez más en los emergentes. En China el consumo es el motor económico que está a punto de marcar el preludio de una nueva era de prosperidad duradera, en el que las economías emergentes liderarán el crecimiento mundial de la próxima década.

En este contexto, la situación de la economía europea  es delicada. Por una parte, los indicadores adelantados de la UE muestran que los próximos trimestres van a ser económicamente muy débiles. Se espera un estancamiento y nula creación de empleo.

Por otra parte, el consumo e inversión están descendiendo por falta de confianza y el Gasto Público también descenderá por las medidas de austeridad de los países periféricos.

Europa pierde competitividad: El Estado del Bienestar es muy costoso y las economías periféricas tienen fuerte endeudamiento. Habrá que afrontar cambios en la política monetaria para salir de esta mala situación.

Con respecto a  la economía española, vuelve a entrar en recesión en este trimestre y se encuentra en una situación muy vulnerable. España, tiene que hacer la “digestión” de los excesos (desequilibrios) lo que pesará a medio plazo.  El consumo, el empleo y el crédito no están contribuyendo al crecimiento como era habitual. El problema  más importante es el bajo ritmo de crecimiento que se vislumbra a medio plazo. Se espera que nos  ayuden desde fuera, pero lo más importante lo tienen que hacer las empresas y el gobierno.

– Las exportacionescomo motor y la inversióncomo necesidad

– Las empresas deben tomar la iniciativa, si no lo hace el gobierno

– Pero necesitan un entorno adecuado: fiscal, laboral, financiero

Conclusión, es momento en que todos hemos de arrimar el hombro para salir de esta situación.

Tras el encuentro, celebramos una cena informal en la que pudimos disfrutar de buena compañía e ineludible en nuestra tierra, buena mesa. En nombre de nuestra comunidad, decir que ha  sido un verdadero placer.

 

On Thursday 16th February, Mr. Rafael Pampillon met with the members of the IE San Sebastián Club in the Chamber of Commerce of Guipúzcoa. Rafael presented his opinion regarding the status and prospects of the global, European and Spanish economy.

The year 2012 is expected to be as weak as 2011, which is why the markets are anticipating an adverse scenario for many reasons:

  • The world economy is made-up of 4 quarters (including this one), reducing their growth.
  • The macroeconomic outlook is more uncertain than in similar cyclic moments.
  • The emerging markets are ahead, with higher growths.
  • The development of the economic downturn, especially in Europe, has become a benchmark for all financial markets.

 All this demonstrates the risk of another recession in the Eurozone.

We are currently experiencing three different levels of global GDP growth; Europe has fallen by -0.5%, the U.S. has seen a moderate growth of 2% and emerging countries have grown by 5.4%.

While unemployment in the U.S. is controlled at 8.3% and emerging countries are creating a new middle class, Europe is struggling to reduce its unemployment statistics.

Private consumption is steadily increasing in emerging countries. The consumption in China will be the economic engine that is about to mark the prelude of a new sustainable prosperity era  in emerging economies and will lead to the worldwide growth of the coming decade.

In this context, the European economic situation is very delicate. First of all, leading indicators show that the coming quarters will be economically weak for the EU. We are to expect stagnation and lack of jobs. On the other hand, consumption and investment are declining due to the lack of confidence and the lack of public expenditure by the austerity measures of the peripheral countries.

Europe is losing its once competitive edge: The welfare state is very expensive and the peripheral economies have large debts. Changes in monetary policies are needed in order to resolve the issues.

With regards to the Spanish economy and the actual quarter recession, Spain is in a very vulnerable situation. It has to “digest” the excesses (imbalances) that will start to weigh on the country in the short-term. Consumption, employment and credit are no longer contributing to Spain´s growth. The biggest problem is the low growth rate that is emerging in the middle-term. Help is to be expected from outside factors, but, and more importantly, Spain has to act in terms of business and governmental actions.

–  The necessity and importance of exportation and investment

–  Businesses should take the initiative, if the government does not

–  The environment (fiscal, labor and financial) is key

The conclusion was that it’s time for us all to work together in order to overcome the present situation.

After the meeting, there was an informal dinner that was enjoyed by all. On behalf of the IE Sebastián Club the event was a complete success.

10
Oct

El jueves 23 de Septiembre  se celebró en la Cámara de Comercio de San Sebastián un evento organizado por el club y coordinado por  Jon Ojanguren y Rafael Barahona, quienes expusieron su visión entorno a  las estrategias de Operaciones para afrontar la salida de la crisis actual.

Cada  empresa requiere de su particular receta, no obstante, existen  cinco ejes sobre los que valorizar desde  el punto de vista del cliente: Garantía de  Calidad; Reducción de Costes ; Cumplimiento de Plazos ; Preservar la Seguridad; y Mejora de la Motivación.

Gestionar  con eficacia requiere de  establecer indicadores comprensibles, priorizar separando lo urgente de lo importante,  y trabajar en  equipo.

La  organización del trabajo, ha de estar orientada hacia la autogestión, los  operarios deben ser polivalentes  para la producción, los ajustes y mantenimiento. Las secciones de mantenimiento contarán con la estructura mínima posible .

Para mejorar los procesos, la clave es eliminar o minimizar etapas que no aporten valor al producto y ajustar la producción a la demanda del cliente / mercado. Una fábrica a óptimo rendimiento de producción genera valor añadido, pero en los momentos actuales, un stock de productos no vendibles  provocará  la pérdida de competitividad si al  inmovilizar el capital circulante en el almacén.

Para reducir los stocks necesitamos procesos robustos ( buen desempeño en el reto Máquinas) y centrar la visión de los recursos en el cuello de botella u operación más lenta, así como optimizar el layout.

Por otra parte, hemos de recurrir a la subcontratación en busca  de flexibilidad y reducción de costes,  centrando  los recursos internos en los procesos de valor.

Por último,  mantener siempre visualizada la cadena de valor como un todo, las decisiones tomadas en  un punto condicionan el resto de la cadena.

Last Thursday September 23rd, in San Sebastian´s Chamber of Commerce, was celebrated an event organized by the club and coordinated by Jon Ojanguren and Rafael Barahona, who exposed visionary guidelines towards how Operations Strategy must face the current situation of economic crisis.

Each company requires its own specific solution to find the way out; nevertheless, there are five drivers to be focused on, from the client´s point of view: Quality, Costs, Time of Delivery, Security, and Motivation Improvement.

In order to manage effectively, performance indicators must be comprehensible, as well as the prioritization of the important over the urgent, and team work must be reassured.

The organization of chores must be relied on a self-management basis, and operators should look over and react to production, adjustments, maintenance. In fact, the maintenance area´s structure must be as flat and narrow as possible.

To improve processes, the key is to eliminate or minimize stages that don´t increase product value and adjust production to clients and market´s demands. A factory in its optimum production level generates added value, but in current times, a stock of not-for-sale products will cause loss of competitiveness due to the immobilization of working capital in the warehouse.

To reduce stocks, a well-built process (excellent performance of Machinery) and focused vision in the lowest stage will be needed, but also the optimization of layout.

On the other hand, turning to outsourcing looking for flexibility and a way of lowering costs is a recommended option, this way the company´s own resources stay focused on valuable processes.

And last but not least, we must look at the value chain as a whole, and be aware that any decision making will have its effects on some point.

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