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28
May

ppp 1A raíz de la iniciativa de tres alumni se ha constituido oficialmente el IE PPP Club. Este club pretende servir de plataforma para reflexionar sobre los modelos operativos en la gestión de fórmulas de colaboración público-privada (PPP de public-private partnerships). Así, el IE PPP Club aspira a estudiar nuevas estructuras adaptadas a la coyuntura actual, para gestionar de manera eficiente los recursos limitados en la financiación de infraestructuras que mantienen y mejoran el valor de lo público.

El IE PPP Club se presenta para poner en común opiniones entre los profesionales del sector, de la Administración Pública, y el socio privado (las concesionarias, las constructoras, las entidades financieras, etc.), teniendo como vínculo el IE. De manera que los profesionales conozcamos los intereses y las condiciones de todos los jugadores, y así nos valgamos de las herramientas para negociar y conseguir la optimización de los proyectos en régimen de PPPs; quedando todas las reglas del juego claras, en definitiva, en búsqueda de nuevas medidas para mejorar la eficiencia.

Como conferencia inaugural, el jueves 23 de mayo, y con la temática de “Espíritu Aventurero: Internacionalización del expertise español en PPPs”, hemos tenido la oportunidad de conocer esta perspectiva de la mano de 3 expertos con dilatada experiencia en el sector de infraestructuras y especializados en las PPPs.

En el punto de partida, como expusieron los 3 ponentes, la internacionalización se debe desde luego a la obligación que ha derivado del sector. Y según explicara Alberto González Lalueza, Director de Proyecto responsable de Europa y Nuevos Mercados, en la Dirección de Desarrollo Corporativo de Cintra (empresa líder mundial en la gestión de infraestructuras), “la vocación de las empresas españolas siempre se ha dirigido hacia la internacionalización”, y así lo demuestran los datos, donde encontramos que el 60% del resultado bruto de explotación de Cintra procede de proyectos fuera de España (para el ejercicio de 2012), y más aún si nos centramos en las licitaciones y en nuevos proyectos en el año en curso, que puede llegar hasta el 80%.

ppp 2Activar de nuevo la máquina va a tomar unos años, pero los recursos y la capacidad, ya los tenemos, entonces tenemos que ir a los países donde hay oportunidades”, comentaba Alberto González Lalueza, considerando también que los factores fundamentales de estabilidad política y liquidez financiera hay que estudiarlos previamente en los países de destino, y haciendo hincapié en que el cross-cultural también puede ser clave para tener éxito o no.

Por otro lado, Javier Barrenechea, Deputy Head of Project Finance de Ahorro Corporación explicó cómo habían proliferado las PPPs dada la restricción presupuestaria que supuso la implantación del SEC95 a partir del 2005, extendiéndose a proyectos de infraestructura social, aguas, equipamientos públicos, etc., además de las carreteras y eólicos que se venían haciendo hasta entonces.

Javier Barrenechea opinaba que la “mala suerte” del sector se debe a 2 razones: “se han hecho muchos proyectos que no debían haberse hecho, lo cual da un sentimiento de confianza negativo”, pero es que además, “la tesitura del sector público español no deja lugar a confianza alguna con los datos del 28% de paro, el 6% de déficit, y encima las previsiones… nadie asume hoy en día el riesgo de la administración pública española, y menos a los plazos de las PPPs”. También añadía que “las pocas operaciones que hay ahora en España son las refinanciaciones de los proyectos que han salido mal”, “el sistema financiero español, ni quiere ni puede… y el sector no se recuperará hasta el 2018 o 2019”.

Por último, Javier García Seijas, Socio responsable del Infrastructure Advisory de Ernst & Young, planteó que las oportunidades locales radican más en “actividades no de invertir, sino de desinvertir, tanto en el público como en el privado”, y que las fórmulas de privatizaciones también son alternativas a las PPPs.

Asimismo, Javier García Seijas también consideraba que habría que ampliar el ámbito de las PPPs, y que son muy aplicables en modelos concesionales de servicios públicos en el conjunto de las Smart-Cities, por ejemplo.

En el turno de debate, Miguel de la Fuente, Director de Foro PPP, quien se encontraba entre los asistentes, expuso que el “binomio constructora-concesionaria” que tanto se llevaba hasta ahora en España debe cambiar, que habrá que reconvertirse, y que la salida al extranjero provoca ese cambio.

ppp 4Entre otras conclusiones, Alberto González Lalueza expuso también la tendencia clara hacia la financiación de infraestructuras vía pago directo, pago de usuario, pero que en este mecanismo hay que evitar la sobreestimación de la demanda.

Finalmente, ante las voces pesimistas de si los excesos y fracasos de alguno de nuestros proyectos de PPPs tienen impacto negativo en nuestra actividad internacional, se concluyó con que tenemos otros muchos casos de éxito y que las lecciones aprendidas nos empujan a mejorar la eficiencia en el proceso, y que podemos, y debemos, enseñar nuestro expertise en el extranjero.

IE PPP Club Keynote Conference

As a result from three alumni proactivity has been officially established the IE PPP Club. This club aims to be a pool to discuss about the management formulas around public-private partnerships (PPP). The IE PPP Club looks forward new structures adapted to existing needs, in order to efficiently manage the limited resources in the infrastructure projects financing, which maintain and improve the value of the public wealth.

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