Archivo de la Categoría ‘Functional Area’

21
Feb

Ignacio Pichardo with ieOut

Escrito el 21 febrero 2011 por Alumni en Business Networking, Functional Area, Others

Last Speakers Series Ignacio  Pichardo, Anthropologists  and Researcher at Autónoma Universtiy  in the Social Anthopology Department, shared the conclusions of his research work  with COGAM “Homofobia en el Sistema Educativo”.(only Spanish version). http://www.cogam.org/_cogam/archivos/1437_es_Homofobia%20en%20el%20Sistema%20Educativo%202005.pdf

The objective was to understand why homophobia exists in the classrooms and to try to extrapolate conclusions to the workplace.
 
There is very little research regarding homophobia in schools despite it being one of the main reasons for making fun of other classmates, according to several European Union Studies.
   
He did a review of the different representations of homophobia and how due to its invisibilization it ends up being normalized. A clear example of this is how football matches are stopped due to racist insults but that never happens when they have homophobic overtones. Society tends to assume this as a normal and acceptable attitude, and what it is the worst thing LGBTs accepts it as well. http://www.sportsnet.ca/soccer/2010/10/17/seriea_roundup/
 
“Liberal Homophobia”is a term used by Daniel Borrillo that defines the acceptance of homophobia as long as it keeps it hidden. Other attitudes will be considered such as victim mentality, ghetto, activism or proselytism.  The law “Don’t ask don´t tell” that has just been abolished in the United States relates to these ideas/attitudes ó represents these ideas/attitudes. http://articles.latimes.com/2010/dec/22/news/la-pn-dont-ask-20101223 


We also discussed examples or references in Spain, unfortunately for the youngest, most of them belong to television, media, reality shows or TV series and very often they are extreme and too much stereotyped.

Boris Izagirre

When Ignacio asked the attendees the question “Do you think this these examples can be translated to the business world” someone answered “at in the workplace it is even worst worse as you never know how this information can be used against you”.

Once again ieOut thanks Berkana and Mili Hernandez for her their hospitality

Nuestro último ponente, Ignacio Pichardo, antropólogo e investigador del departamento de Antropología Social de la Universidad Autónoma de Madrid, compartió con nosotros las conclusiones de su trabajo de investigación sobre la “Homofobia en el Sistema Educativo” realizado en colaboración con COGAM. http://www.cogam.org/_cogam/archivos/1437_es_Homofobia%20en%20el%20Sistema%20Educativo%202005.pdf 

El objetivo era entender por qué existe la homofobia en las aulas, e intentar extrapolar las conclusiones obtenidas  a los centros de trabajo.

Hay muy pocos estudios sobre la homofobia en las aulas, aunque es una de las causas más extendidas de burlas entre compañeros, según algunos estudios de la Unión Europea.

Ignacio hizo un repaso por las diferentes representaciones de la homofobia y nos contó cómo, por su invisibilidad,  han llegado a normalizarse. Un claro ejemplo de esto es cómo los partidos de futbol se paran si la grada emite insultos racistas, pero nunca si estos tienen un tinte  homófobo.  La sociedad tiende a normalizar estos insultos y a asumirlos como algo aceptable, y lo que es peor la comunidad LGBT también. http://www.sportsnet.ca/soccer/2010/10/17/seriea_roundup/ 

 “Homofobia Liberal” es un término usado por Daniel Borrillo que define la aceptación de la homofobia siempre y cuando permanezca oculta. Otras actitudes serían consideradas como una mentalidad victimista, un gueto, activismo o proselitismo. La recientemente derogada ley “Don´t ask don´t tell” representa esta actitud. http://articles.latimes.com/2010/dec/22/news/la-pn-dont-ask-20101223 

También discutimos sobre los referentes gays que tienen los chicos en España. La mayoría de ellos pertenecen a los medios de comunicación: televisión, reality shows o series, y normalmente son personajes extremos y/o muy estereotipados.

Cuando Ignacio lanzó la pregunta: “¿Pensáis que estos ejemplos se pueden trasladar al mundo empresarial?”Alguien contestó “en el trabajo es incluso peor, porque nunca sabes cómo esa información puede ser utilizada en tu contra”.

Una vez más ieOut agradece a Berkana y Mili Hernández por su hospitalidad.

16
Feb

On 21 January last, Borja Milans del Bosch, Executive Coach, Team Coach and founding partner of www.personaglobal.es, gave the conference titled The Art of Positive Thinking.

For almost two hours, the speaker explained how we build «our reality» and relate to it on a daily basis. He gave an explanation of how our mental models intervene directly in our interpretation of what happens around us and to what extent we are capable of rebuilding ourselves towards positive thinking after we have revised them.

He explained that belief systems underlie and impregnate us with negative or positive prejudices, giving or taking away the capacity for effective action. During the conference, he pointed out that a motivated worker performs 87% better than a worker without motivation and that 83% of professionals consider that a good working atmosphere is necessary; these two issues are closely related to the development of positive thinking.

Spain’s current economic situation and the general despondency that can be seen at the present time meant that the room was full to the brim, since it is a subject of great interest for businesses that are greatly concerned with maintaining their professionals’ morale high The conference was given in a tone of cordiality and participation in which those in attendance gave their points of view and shared their concerns on the matter.

 

 

 

El pasado 21 de enero, Borja Milans del Bosch, Coach Ejecutivo y Coach de Equipos, y socio-fundador de www.personaglobal.es, ofreció la conferencia “El Arte de Pensar en Positivo”.

A lo largo de casi dos horas, el ponente explico la manera en que construimos “nuestra realidad” y nos relacionamos con ella en el día a día. Ofreció una explicación de cómo nuestros modelos mentales intervienen directamente en las interpretaciones que hacemos de lo que nos sucede en nuestro entorno y en qué medida tenemos la capacidad de reconstruirnos hacia un Pensamiento Positivo, una vez los hayamos revisado.

Explicó que los sistemas de creencias son los que subyacen y nos impregnan de prejuicios negativos o prejuicios positivos, dándonos o quitándonos capacidad de acción efectiva. A lo largo de la conferencia destacó que un empleado motivado rinde un 87% más que uno desmotivado y que el 83% de los profesionales considera necesario un buen ambiente de trabajo, dos aspectos que están estrechamente relacionados con el desarrollo del pensamiento positivo.

La situación económica que atraviesa España y el desánimo que puede percibirse en la actualidad, hizo que el aula tuviera un lleno absoluto ya que es un tema que suscita fuerte interés en las empresas, muy preocupadas de mantener la moral alta de sus profesionales. La conferencia se desarrolló en un tono cordial y participativo en el que los asistentes aportaron su punto de vista y compartieron inquietudes al respecto.

14
Feb

On Friday IE Business School and Global Summit of Women organized the Women Legacies forum.

At 4 pm, the aula magna was full of women willing to listen to Maite Ballester, Partner and Managing Director, 3i Spain, Isabel Linares, CEO Telemadrid, Marieta del Rivero, Vice President, Telefonica Worldwide Business, Nokia and Ruth Díaz, CEO entradas.com.

After an introduction conducted by Margarita Alonso, Director of Alumni & Careers at IE Business School, Irene Natividad, President of the Global Summit of Women moderated a panel where the speakers shared their experiences and points of view regarding professional development.

Following are mentioned some of the points commented in the conference

–          To achieve happiness, some of the most important things are: being recognized and love what you do (Maite Ballester), find the balance (Ruth Díaz) enjoy your time (Isabel Linares) have any hobby outside work (Marieta del Rivero)

–          The definition of a leader goes along with the fact of obtaining a 100% of your team and fulfilling spots that have to be covered (Ruth Diaz). At the same, time Maite Ballester highlighted that a leader can be trained and is not just innate to certain people.

–          It is crucial to share the values and vision your company has and being human.

–          As a recommendation, the speakers told the audience to maximize their presence where they are so they will be a 100% when they are at home and the same at the office taking into account hat every election carries together a sacrifice. There is always an opportunity cost inherent to each choice.

It was really an inspiring afternoon @ IE

IE Business School y Global Summit of Women organizaron el pasado viernes la conferencia Women Legacies forum.

A las 4 de la tarde, una abarrotada aula maga se disponía a escuchar las experiencias profesionales  de 4 grandes directivas:  Maite Ballester, Partner and Managing Director, 3i Spain, Isabel Linares, CEO Telemadrid, Marieta del Rivero, Vice President, Telefonica Worldwide Business, Nokia y Ruth Díaz, CEO entradas.com.

Tras a bienvenida realizada por Margarita Alonso, Director of Alumni & Careers de IE Business School, Irene Natividad, President de the Global Summit of Women moderó el panel en el que las ponentes compartieron con la audiencia sus opiniones y punto de vista relacionados con el desarrollo profesional de la mujer.

Estos fueron algunos de los puntos más relevantes escuchados durante la tarde

–          Para alcanzar la felicidad, algunas de las cosas más importantes son: ser reconocido y amar lo que haces (Maite Ballester), encontrar el equilibrio personal/profesional (Ruth Díaz) disfrutar de tu tiempo (Isabel Linares) tener algún hobby más allá del trabajo (Marieta del Rivero)

–          La definición de un líder va de la mano de su capacidad de obtener el 100% de su equipo y cubrir los espacios que puedan quedar al descubierto (Ruth Diaz). Al mismo tiempo, Maite Ballester subrayó que el liderazgo puede ser una habilidad que se adquiere a través del entrenamiento y no innata a la persona.

–          Es crucial compartir los valores y la visión de la empresa en la que te encuentras si ralamente quieres progresar en la misma. Al mismo tiempo, una de las características que debe primar en un alto ejecutivo es la humanidad.

–          Como recomendación, las ponentes sugirieron a la audiencia maximizar su presencia tanto en el trabajo como en casa; estar al 100% en casa cuando estés es casa y lo mismo en la oficina. De este modo ser consigue la efectividad. Todo ello teniendo en cuenta que cada elección conlleva sacrificios y pérdidas de algún tipo. Todo tiene un coste y solo asumiéndolos tendremos éxito en nuestras elecciones.

Una tarde Inspiradora en IE

11
Feb

NEW IE CLUBS

Escrito el 11 febrero 2011 por Alumni en Affinity, Clubs & Activities, Functional Area, Geographic, Sectorial

IE Alumni Association is pleased to announce the new clubs formed over the last couple of months at IE along with the new representatives:

  • IE Africa Club Madrid Chapter: Ugo Carolyn Ogwo (IMBA 2010)
  • IE Alliance Francophone Club: Karl Klimos (MCC 2010)
  • IE Art Club: Borja Casans (MBAP 2010), Fernando Dameto (MIM 2009)
  • IE Badminton Club: Sameer Duggal (IMBA 2010), Manan Kamal Podar (MIM 2010)
  • IE Iran Club: Tahereh Zahmatkesh (IMBA 2010), Shaheen Samavati (IMBA 2010)
  • IE Israel Club Madrid Chapter: David Fogel (IMBA 2010), Michal Judovits (IMBA 2010), Eliran Drucker (IMBA 2010),  Shirley Hanna Kleinman (IMBA 2010)
  • IE Public Administration Club: Rodrigo Gutierrez Dominguez (EMGP 2010), Concha Díaz De Villegas (EMGP 2010), Javier Sánchez Maqueda (EMGP 2010), Julio A. García Jimenez (EMGP 2010),Íñigo Sodupe De Cruz (EMGP 2010), Román Gómez-Millán Quintanilla (EMGP 2010)
  • IE Scuba-Diving Club: Rodolph Milad Mazraani (IMBA 2010)
  • IE Swimming Club: Carlo Stimamiglio (IMBA 2010), Gregory Andrew Themelis (IMBA 2010), Juliana Alexandre Garcia Fernandez(IMBA 2010), Pedro Western (IMBA 2010), Roman Vinoly (IMBA 2010)
  • IE Urban Innovation Club: Gildo Seisdedos (MDCM 1995), Manuel Martínez Tellez (EXMBA 2003)
  • IE Venture Capital & Private Equity Club: Liad Rubin (IMBA 2010)
  • IE Volleyball Club: Erik Leo (IMBA 2010)

We wish them all the best in this new endeavour.


La Asociación de Antiguos Alumnos del IE se complace en anunciar los nuevos clubes del IE y sus representantes:

  • IE Africa Club Madrid Chapter: Ugo Carolyn Ogwo (IMBA 2010)
  • IE Alliance Francophone Club: Karl Klimos (MCC 2010)
  • IE Art Club: Borja Casans (MBAP 2010), Fernando Dameto (MIM 2009)
  • IE Badminton Club: Sameer Duggal (IMBA 2010), Manan Kamal Podar (MIM 2010)
  • IE Iran Club: Tahereh Zahmatkesh (IMBA 2010), Shaheen Samavati (IMBA 2010)
  • IE Israel Club Madrid Chapter: David Fogel (IMBA 2010), Michal Judovits (IMBA 2010), Eliran Drucker (IMBA 2010),  Shirley Hanna Kleinman (IMBA 2010)
  • IE Public Administration Club: Rodrigo Gutierrez Dominguez (EMGP 2010), Concha Díaz De Villegas (EMGP 2010), Javier Sánchez Maqueda (EMGP 2010), Julio A. García Jimenez (EMGP 2010),Íñigo Sodupe De Cruz (EMGP 2010), Román Gómez-Millán Quintanilla (EMGP 2010)
  • IE Scuba-Diving Club: Rodolph Milad Mazraani (IMBA 2010)
  • IE Swimming Club: Carlo Stimamiglio (IMBA 2010), Gregory Andrew Themelis (IMBA 2010), Juliana Alexandre Garcia Fernandez(IMBA 2010), Pedro Western (IMBA 2010), Roman Vinoly (IMBA 2010)
  • IE Urban Innovation Club: Gildo Seisdedos (MDCM 1995), Manuel Martínez Tellez (EXMBA 2003)
  • IE Venture Capital & Private Equity Club: Liad Rubin (IMBA 2010)
  • IE Volleyball Club: Erik Leo (IMBA 2010)

Les deseamos todo lo mejor en este nuevo emprendimiento.

3
Dic

LGBT@WORK 2010

Escrito el 3 diciembre 2010 por Alumni en Functional Area

Last November 24th the students and alumni involved in ieOut & Friends, the LGBT ie network held their annual event, LGBT@WORK which objective is increasing awareness about the best practices in LGBT Diversity Management at workplace and academia. Once again, in this fourth edition the event was sponsored by IBM.

Juan José Güemes did the Opening remarks and underlined that this event materializes two of the most important values of IE Business School, Diversity and Entrepreneurship.

The panel that was moderated by Celia de Anca IE Center for Diversity Director, counted with Andreas Citak IBM Global Business Development Executive Client Director for GLBT and Diversity Solutions Europe & CEEMEA & Head of Global GLBT Marketing: he presented IBM LGBT best practices and shared their vision. LGBT Diversity must go further than Retention of talent and attractions of candidates further to IBM Diversity includes the following areas of change: Legislation, Demographics, Culture, and Relationships.

Margarita Alonso presented her research developed under the IE Center for Diversity, a comparison between the LGBT Model in United States and Spain. Main conclusion was that it is not possible to make a “copy and paste”. Although Spain has one of the most inclusive laws there are very few exceptional companies that are implementing LGBT best practices apart from IBM and other multinationals.

Jordi Gonzalez and Jose Luis Lázaro presented LoQueSurja a internet series created by a group of Valencia University Students. With no money and a semiprofessional camera they have created a series for people to connect with the real lives of LGBT people, without stereotypes and fake glamour. They have had cameos of Alaska, Paco León, Luis Merlo and Carmen Machi among others that have granted them 2 million visits in Spain and Latin America. They left us a very optimistic message “If you want, you can”

The participation of Judge Fernando Grande-Marlaska is the testimony of normalization. He alerts about the importance that normalization involves all society, he agrees about the importance of the Corporation labour to grant inclusion and same opportunities to LGBT talent but companies and big cities cannot be ghettos of wellbeing only for qualified professionals and sophisticated citizens. Homophobia is present in all society including youth and children.


El pasado 24 de noviembre, estudiantes y antiguos alumnos miembros de ieOut & Friends, la red LGBT del IE, celebraron su evento anual (LGBT@WORK). Su objetivo es incrementar el conocimiento de  las mejores prácticas en la gestión de la diversidad LGBT en el trabajo  y la academia. Una vez más, esta cuarta edición estuvo patrocinada por IBM.

Juan José Güemes pronunció unas palabras de bienvenida y destacó que este evento materializa dos de los valores más importantes del IE Business School: la diversidad y el carácter emprendedor.

El debate moderado por Celia de Anca, directora del Centro de Diversidad del IE, contó con Andreas Citak, Director de LGBT y soluciones de Diversidad para Europa y CEEMEA, y jefe de Marketing LGBT global de IBM Global Business Development Executive Client. Citak presentó las mejores prácticas LGBT de IBM y compartió el enfoque de su empresa: la diversidad LGBT debe ir más allá de la retención de talento y de la atracción de candidatos. IBM Diversity incluye las siguientes áreas de cambio: legislación, grupos demográficos, cultura y relaciones personales.

Margarita Alonso presentó la investigación que ha realizado en el Centro de Diversidad del IE, una comparación entre el modelo LGBT en los Estados Unidos y en España. Su principal conclusión fue que no es posible hacer un «copia y pega». Aunque España tiene una de las legislaciones más incluyentes, hay muy pocas empresas que estén poniendo en marcha las “best practices” LGBT, aparte de IBM y otras multinacionales.

Jordi González y José Luis Lázaro presentaron Loquesurja una serie de Internet creada por un grupo de estudiantes de la Universidad de Valencia. Sin dinero y con una cámara semiprofesional han creado una serie en la que se puede conectar con las vidas reales de jóvenes LGBT, sin estereotipos ni falso glamour. Han tenido cameos de Alaska, Paco León, Luis Merlo y Carmen Machi, entre otros, con los que han logrado dos millones de visitas en España y Latinoamérica. Nos dejaron un mensaje muy optimista: «si quieres, puedes».

La participación del magistrado Fernando Grande-Marlaska es el testimonio de la normalización. Este juez destaca que la normalización es algo que implica a toda la sociedad y está de acuerdo con que el trabajo corporativo es importante para lograr la inclusión y la igualdad de oportunidades del talento LGBT. No obstante, las empresas y las grandes ciudades no pueden ser guetos de bienestar solo para profesionales cualificados y ciudadanos sofisticados. La homofobia está presente en toda la sociedad, incluidos los jóvenes y los niños.

2
Dic

The oncampus club handbook in English is available here ONCAMPUS IE CLUB HANDBOOK 2010-2011 – ENGLISH.

El ONCAMPUS CLUB HANDBOOK está disponible en español en ONCAMPUS IE CLUB HANDBOOK 2010-2011 – ESPAÑOL

1
Dic

IE HUMAN RESOURCES CLUB:»MASTERING EXCELL»

Escrito el 1 diciembre 2010 por Alumni en Functional Area

On November 16 2010, the HR club at IE Business school held its first “Mastering Excel” seminar.

The seminar, taught by Federico Di Biasio, current IMBA student of the April 2010 intake and former McKinsey Business Analyst consisted in basic/intermediate course in Excel 2007, comprising different aspects: modeling, use of formulas, formatting, and general excel hints and tricks.  These tips and tricks are applied by professionals in the banking and consulting industries. The course duration was 90 minutes.

The seminar is part of a new HR Club initiative, the “Students to Students” series.  This series of events aims at providing information sharing opportunities to IE students who can learn from each other’s experiences.

The initiative was greeted with great interest.  Initially an open event, publicized through Facebook, it was turned into a “registration required event” when demand soared above 100 students.  All 60available seats were assigned and 90 people signed up to be on the waiting list.

Satisfaction for the initiative was high.  Results from an online survey, indicated that 50% of attendees rated the course 5.8 out of 7.0 on average.  In particular, students enjoyed the instructor (6.3/7) and content (6.0/7) the most, but felt the course was too short (average preferred duration was 110 minutes from the survey).

Due to high demand the event will be repeated on the 9th of December. Student feedback to representatives of HR Club also communicated that IE should integrate such seminars as part of any study curricula, given the broad appealing of the topic.

El 16 de noviembre de 2010, el club de Recursos Humanos del IE Business School celebró su primer seminario «Aprender Excel»

El seminario, impartido por Federico Di Biasio, estudiante de IMBA del intake de abril 2010 y precedentemente  Analista por McKinsey and Co. consistió en un curso básico/ intermedio de Excel 2007, que abarcò diferentes aspectos: modelizacion, el uso de fórmulas, el formato y en general destacan consejos y trucos , la mayoría de los que utilizan los analistas de empresas de consultoría y de los bancos de inversión. La duración del curso fue de 90 minutos.

La iniciativa forma parte de un proyecto, «Desde los estudiantes hacia los estudiantes», que tiene por objeto poner los conocimientos que cada estudiante tiene al servicio de sus compañeros.

La iniciativa fue recibida con gran interés: inicialmente un evento abierto, publicizado a través de Facebook, se convirtió en un evento con lista cerrada cuando la demanda se disparó por encima de 100 estudiantes. Las 60 plazas disponibles fueron todas asignadas y 90 personas se inscribieron en la lista de espera.

La satisfacción por la iniciativa fue alta, como se puede ver de una encuesta de opinión en la cual el 50% de los asistentes participó, recibiendo un 5,8  sobre 7; en particular, los estudiantes disfrutaron de la mayor parte del instructor (6,3 / 7) y los contenidos (6,0 / 7 ), pero han considerado el curso demasiado corto (duración media preferida fue de 110 minutos de la encuesta)

Debido a la gran demanda el evento se repetirá el 9 de diciembre. Sin embargo muchos estudiantes entrevistados, antes y durante el taller, por los representantes del club de Recursos Humanos, IE deberia integrar seminarios como parte de cualquier plan de estudio, dado el amplio atractivo del tema.

1
Dic

The Lean method has traditionally been used in manufacturing. However, these techniques also have clear benefits in terms of costs and customer service in logistics.

It is interesting to note that transport is one of the wasted areas (muda) of the Lean system. However, Enrique García Montañés, Vice-President for Europe of the company LeanLogistics, declared at the conference held by the operations club on 24 November last that it is not only not waste, but should also be a factor for generating value for the company.

However, in order to create value, there must be a change in the perception of the logistic function for transport to integrate with the company’s other functions and be «pulled» from the customer.

The variable nature of demand is an additional challenge for this creation of value since, if the appropriate processes are not in place, the variability will involve a higher number of partial loads and, therefore, higher logistics costs. According to Enrique García Montañés, «stable processes are needed to manage the variability; planning is a daily process».

For LeanLogistics, the concept of software as a service (SaaS) is of strategic importance when supporting these processes and enabling the integration of the logistic function with other functions, together with the external agents involved in transport.

LeanLogistics is a global leader in SaaS technology applied to transport management. The “On-demand TMSÒ” system also means that LeanLogistics can offer services such as logistic process management, transport purchasing management and benchmarking. Like the technology, these high-value services are built on a community of players (customers, suppliers and hauliers) with a shared platform.

Tradicionalmente la metodología Lean se ha venido aplicando en el entorno de la fabricación. Sin embargo, la función logística resulta un ámbito en el que estas técnicas generan claros beneficios en costes y servicio al cliente.

Es interesante señalar que el transporte es uno de los desperdicios (Muda) del sistema Lean. Sin embargo, no sólo no es desperdicio sino que debe ser un generador de valor para la empresa, comentaba Enrique García Montañés, vicepresidente para Europa de la compañía LeanLogistics, en el contexto de la conferencia celebrada por el club de operaciones el pasado 24 de Noviembre.

Sin embargo, para lograr la creación de valor es necesario un cambio en la forma de concebir la función logística por la que la estrategia de transporte estará integrada con el resto de las funciones de la empresa y será “tirada” (concepto pull) desde el cliente.

La variabilidad de la demanda representa un desafío adicional para esta creación de valor, ya que, si se carece de los procesos adecuados, la variabilidad implicará un mayor número de cargas fraccionadas y, por lo tanto, mayores costes logísticos. “Son necesarios procesos estables que permitan gestionar la variabilidad, la planificación es un proceso diario” según nos comentaba Enrique García Montañés.

Para LeanLogistics el concepto de software como servicio (SaaS) es estratégico a la hora de soportar estos procesos y facilitar la integración de la función logística con otras funciones así como agentes externos implicados en el transporte.

LeanLogistics es un líder global en tecnología SaaS aplicada a la gestión de transporte. El sistema “On-demand TMSÒ” posibilita además a LeanLogistics ofrecer servicios como la Gestión de procesos Logísticos, la Gestión de Compra de transporte o el Benchmarking. Estos servicios de alto valor, al igual que la tecnología, se construyen sobre una comunidad de actores (clientes, proveedores y transportistas) que comparten una plataforma común.

1
Dic

Personal Finance

Escrito el 1 diciembre 2010 por Alumni en Functional Area

Last November, Professor Francisco López Lubián and Luis Barallat read a paper titled «Personal Finance».

Professor López Lubián provoked his audience with two very important questions: do you know what you want the money you earn for? Are you too busy earning money to stop others from wasting it?

Assets are for obtaining a profit. It is important to separate profitable assets from unprofitable assets and, of course, from anti-profit assets.

In order to manage your assets efficiently, you must first of all identify their source of finance: debt vs equity. That is how to organise your own capital structure. Why debt, why equity?

Luis Barallat then spoke about the principles of good asset management:

Commonsense and realism

Risk control

Diversification

Long-term focus

The right level of liquidity

The debate ended with a lively conversation involving all those in attendance, during which many initial doubts were answered and discussions focused on subjects such as sovereign debt, pension schemes and the best managers trading in Spain.

El pasado mes de Noviembre  tuvo lugar una ponencia del Profesor Francisco López Lubián y Luis Barallat con el título “Personal Finance”

El profesor López Lubián  provocó a la audiencia con dos frases muy significativas: ¿sabe para lo que quiere el dinero que gana? ¿Está demasiado ocupado ganando dinero para evitar que otros se lo despilfarren?

Los activos se tienen para obtener una rentabilidad. Merece la pena identificar los activos rentables de los no rentables, y también, cómo no, de los anti-rentables.

Para ser capaces de poder llevar una gestión de nuestros activos de una manera eficiente, debemos primero identificar el origen de la financiación de dichos activos: deuda vs. Fondos propios o equity. De esta manera organizamos nuestra propia estructura de capital. Por qué deuda, por qué fondos propios.

Por su parte, Luis Barallat expuso los principios de una buena gestión patrimonial:

Sentido común y realismo

Control de riesgos

Diversificación

Enfoque a largo plazo

Adecuada liquidez

Cerró el debate una animada conversación con los participantes, durante la que resolvieron muchas dudas iniciales y se debatieron temas como la deuda soberana, planes de pensiones y mejores gestoras que operan en España.

1
Dic

TALENTO FEMENINO DESPUÉS DE LOS 40

Escrito el 1 diciembre 2010 por Alumni en Functional Area

A talk was held on 27 October on the topic that is on everybody’s lips at the present time, «Female talent after 40: how to promote your professional career». It was given by experts in the subject: Gemma Medrano, Director and Partner of BLC Consultoría, which specialises in consultancy services and training in Diversity and Equality; and María Pizzuto, Director and Partner of Reskilling, a company in the BLC Group, specialised in consultancy services for Professional Re-direction and Career Transition.

Gemma Medrando opened the talk by reflecting on the current situation and analysing the main internal and external barriers that impede a woman’s professional career, including, among others: gender roles, pressure from the professional/family environment, a woman’s ambition, availability in the organisation and the absence of role models.

Maria Pizzuto completed an exercise to position the professional project in the life project, clarifying the expectations and priorities of the latter. She presented the keys for identifying female talent and visualising career potential, listing the elements needed to promote it: the conceptualisation of the professional value, the definition of the personal brand and how to define the project you want. References were made to real cases of women who managed to return to and/or promote their professional career after the age of 40, analysing the actions and success strategies they used. At the end of the talk, a spontaneous networking session began and revealed the interest in the subject matter among those in attendance.

El 27 de Octubre se celebró la charla de gran actualidad “El talento femenino a partir de los 40: Como impulsar la carrera profesional”, Fue impartida por expertas en el tema, Gemma Medrano, Socia Directora de BLC Consultoría, especialista en asesoría y formación en Diversidad e Igualdad; y María Pizzuto, Socia Directora de Reskilling empresa del Grupo BLC, especializada en el asesoramiento en Re-Orientación Profesional y Transición de Carrera.

Gemma Medrando inicio la jornada reflexionando sobre el contexto actual y analizando las principales barreras internas y externas que dificultan la evolución de la carrera profesional de la mujer, como: roles de genero, presión del entorno profesional/ familiar, la ambición de la mujer, la disponibilidad en la organización, la ausencia de Role Models, entre otras.

Maria Pizzuto, realizó un ejercicio para situar el proyecto profesional en el proyecto de vida, permitiendo clarificar en éste, expectativas y prioridades. Presentó las claves para identificar el talento femenino y visualizar su potencialidad en la carrera, detallando los elementos para impulsarla: la conceptualización del valor profesional, la definición de la marca personal, o como definir el proyecto que se quiere. Se compartieron casos reales de mujeres que lograron re-incorporarse y/o impulsar su carrera profesional a partir de los 40, analizando las acciones y estrategias de éxito que se llevaron a cabo. Al cierre de la jornada, se genero un Netwoking espontáneo, con el que  se evidencio el interés por el tema tratado entre las asistentes.

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